1、开发供应商：实施行政后勤类采购物资如办公用品类、物料、印刷品供应商的寻找、资料收集及开发工作;提高质量与时效，整合采购资源降低成本，不断提高对供应商的管控能力，为公司选取最优供应商提供支持和保障。
2、协助制定采购制度和产品标准：协助采购商务部行政后勤组主管制定采购管理制度，以及相关的招投标管理制度的更改与完善;为采购管理中心采购商务部经理建立供应商开发与商务谈判各类文件的标准提供依据，并不断完善招投标内控流程的制度，从而规避采购风险。
3、管控采购进度：通过对各项采购项目的整体把控，合理安排项目进度计划，清晰了解在建项目的各个节点与互相间的关联关系，合理的审核采购员在整个项目各个节点中的职责与工作内容、推动项目保质、按时完成，保障公司采购时效。
4、制定采购方式：结合公司采购策略，针对不同物品实行不同的采购模式;协助成立供应商评审小组，由评审委员参与供应商入围评审与决策，提高供应商选择的准确性，通过由专业部门、需求部门、采购部门等成立评委组，以保证招投标的公平性;执行采购中心制定的物资管控计划，协助后勤设备组主管控制采购预算支出。
5、根据电子商务平台的整体规划，进行用户需求研究，制定明确的采购和商品选择规划
