1.开展供应商的市场调研，保证供应，满足全球的需求，优化中国供应链;
2.根据计划采购铸件、机加工件、电子零件等;
3.发展和落实采购战略，确保技术、质量、交货和成本等各项需求的满足;
4.定期向管理层汇报供应商的产能和绩效，包括但不限于价格、服务和质量;
5.确保公司的采购和程序在日常工作中一一落实;
6.采取各种措施完成部门指标，如控制库存、降低成本、支持生产、与供应商建立长期的战略伙伴关系等;
7.与研发部和供应商合作，与国外同事保持沟通，通过优化设计降低采购价，管理新项目;
8.为上级提供其他必要的支持。
