1，全面负责生产运作安排组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2，根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;
3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤培训班组会议安全培训等)，生产异常问题分析处理防范;
5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定编制督导，对生产数据(出品率人均产能产品消耗等)进行分析及改善;
6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;
7、团队管理：员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。
