在制定销售提成表格的过程中，管理者需要和销售部门、财务部门和人力资源部门进行充分沟通。
首先，与销售部门沟通非常重要，因为他们了解销售人员的实际销售情况和市场环境。他们能提供有关销售人员的表现评估、销售目标设定、销售制定等方面的建议，有助于制定合理的提成制度。
其次，与财务部门沟通也至关重要。财务部门能够提供销售数据分析，帮助确定提成比例和额度。他们还能够评估提成制度对公司财务状况的影响，确保提成制度的可持续性和公司利润的稳定增长。
最后，与人力资源部门进行沟通也是必不可少的。人力资源部门可以协助管理者了解员工的激励需求，制定符合员工激励机制的提成。他们还能帮助管理者解决员工绩效评估、员工培训和发展等相关问题。
通过与销售部门、财务部门和人力资源部门的充分沟通，管理者可以制定出符合实际情况、合理有效的销售提成表格，激励销售人员，提升销售绩效，实现公期发展目标。
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