作业基础管理的主要功能包括生产计划制定、生产任务下达、生产进度控制、生产成本核算和生产效率提高等。生产计划制定是指根据市场需求和企业资源情况，制定合理的生产计划，确定生产目标、生产数量、生产周期和生产方式等。生产任务下达是将生产计划转化为具体的生产任务，并下达给相关部门或人员，明确责任和任务执行时间。生产进度控制是指对生产过程中的进度进行监控和调整，确保生产任务按时完成，避免延误。生产成本核算是对生产过程中的各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以便控制和降低生产成本，提高企业盈利能力。生产效率提高是指通过优化生产流程、提高生产设备利用率、提高员工技能水平等手段，提高生产效率，实现生产效益最大化。
在实际操作中，管理者可以通过制定详细的生产计划，明确生产目标和任务分工，建立有效的生产进度监控机制，采用成本核算方法进行成本控制，引入先进的生产技术和管理方法来提高生产效率。例如，可以采用精益生产或者6σ管理等方法来优化生产流程，减少浪费，提高效率；也可以实施全员参与的绩效管理制度，激励员工提高工作效率，从而提升整体生产效率。
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