结构化系统开发方法中的风险管理是指在系统开发过程中识别、评估、规避和应对可能出现的风险，以确保项目能按时按质完成。在项目启动阶段，团队应该对可能影响项目进度和质量的风险进行识别和评估，然后制定相应的风险管理计划。这个计划包括确定风险的影响程度和概率，制定应对措施以及分配资源来应对风险。
在实际操作中，风险管理包括以下几个步骤：
风险识别：通过头脑风暴、专家访谈、文档分析等方法，识别可能出现的风险事件。风险评估：评估每个风险事件的可能性和影响程度，确定其风险级别。风险规避：采取措施降低风险发生的可能性，如改变项目计划、增加资源投入等。风险转移：将部分风险责任转移给外部合作伙伴或购买保险等方式来减轻风险。风险应对：制定针对性的应对计划，当风险发生时能够及时、有效地应对，减少损失。一个案例是，在一个软件开发项目中，团队在项目启动阶段识别到可能的技术风险，即新技术的不稳定性可能导致项目进度延迟。为了规避这个风险，团队决定进行技术验证，提前评估新技术的可行性，并培训团队成员以提高技术应对能力。这样一来，团队在项目实施过程中能够更好地应对技术风险，保证项目按时完成。
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