1、2004年6月，国美电器被装入上市公司，其后黄光裕的减持套现计划却一再搁浅，配售规模削减一半仍无法得偿所愿，令人失望。这是因为虽然国美的资本运作案例基本符合证券监管条例，却违反了相关立法本意。
2、国美是零售业界的一个奇迹，其业务模式对中国家电零售业有着积极、深远的影响和示范作用。但奇迹的创造者并未在资本市场再现辉煌，但成为了失败资本运作案例中的典型，而演出了一场独角戏，最终孤掌难鸣。正如常言说的文如其人，企业家的人格特性体现在其经营管理的各个方面想藏都藏不掉，国美作为资本运作案例的失败历程也深深地打着黄光裕的印记。
