1、建立并完善事业部人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度;
2、根据业务发展计划制定并实施事业部的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式;制定和建立员工岗位发展规划，创造合理而有竞争力、具激励性的员工发展路径;
3、根据事业部对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
4、向事业部总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高事业部的综合管理水平;
5、建立事业部内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;
6、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。
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