经营管理目标责任书

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xx公司

xxxx经营管理目标责任书

（xxxx年）

被考核人： 考 核 人： 公司签章： 考核时间： 签订目期：

目 录

一、 主要职责与权限 二、 经营管理指标任务 三、 考核标准

四、 责任书变更解除与终止 五、 效力

xxxx经营管理目标责任书

根据公司经营发展需要，树立业绩目标意识，并约束、激励实验室主任带领下属实现公司的整体经营目标，强化责任，特制订经营管理目标责任书。

一、实验室主任职责与权限

在公司总经理领导下，全权负责检验实验室管理工作。 二、经营管理指标任务

编号 1 2 3 4 客户 5 6 7 8 9 10 11 其他 学习成长 客户拜访 关键员工离职率 职称考试通过率 培训计划完成率 投诉率 （报告）迟发率 室间质评合格率 财务 评价维度 评价指标 费用预算达成率 试剂和耗材成本率 人均产值 客户满意度 指标说明 (实际部门费用/计划预算费用)*100% 试剂和耗材成本/标准收入 实验室标准收入/各月平均正式员工人数 对客户进行随机调查的服务满意度评分的算术平均值 拜访客户后需提交完整的客户反馈表与拜访总结、后续跟进 （关键员工离职人数/关键员工各月平均人数），包括组长及以上、中高级职称人员 在成绩公布当月进行月度考核 培训完成后需有完整的记录和培训效果评估 投诉次数/总测试数 迟发的报告数/总测试数 室间质评合格的次数/总次数，合格评判标准为每项年度满意 绩效目标 100% % 万/人 85% 权重 评价标准 0 100% 100% 由绩效委员会评定 品保部/集团实验室管理部 数据来源 财务部 财务部 人力资源部 客服部 品保部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 10% % 90% <万分之 千分之 % “部门关键业绩指标”考核权重 合计 1 2 内部营运 学习成长 子公司业绩考核得分 个人培训计划完成情况 (实际参加培训次数/规定应参加培训次数) 上级 培训出勤记录 “个人考核指标”考核权重 合计 关键事件 根据《员工奖惩制度》 总计 注：重大安全事故，一票否决 三、考核标准 1、绩效和奖励标准：

1）公司和个人签订双方认可的薪资标准。确定考核薪资，每季度考核一次。

2）其他奖励参照公司相关管理制度。 2、惩罚方案：

1）考核期内由于失职、渎职和徇私舞弊等行为对公司整体目标造成损失和严重影响的，经总经理办公会讨论批准，进行调岗、降级、免职处理，违反法律的移交司法机关进行处理。

2）如果考核全年平均得分低于60分，并且确系是由于个人工作能力等原因造成的，公司将根据实际情况，对个人进行合适的岗位调整，并执行相应岗位的薪酬待遇。

3）本人自愿接受以上条款。 四、责任书变更解除与终止

变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意，方可享有考核时的先辨权。

1、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除：

1）被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。

2、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。

五、效力

本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字生效。

被考核人：

代表人： 年 月 日