年度薪酬（调薪）计划的数据分析

年度薪酬（调薪）计划的数据分析

⼜到⼀年⼀度的涨薪时刻，⼏家欢乐⼏家愁。这是我的⼀个朋友，⼀位资深HR⼈⼠整理的有关薪资调整的指标，定义，⽅法等内容。⽆论是是否是HR都值得⼤家参考。有关薪酬政策/薪酬管理/薪资调整的原则：1、 要与公司的整体战略、⾏业特点等密切相关2、 要与地区、职位等相关联

3、 要随着公司的不同发展阶段会有所变化4、 没有最好，只有最适合

薪酗管理/薪资调整⼯作的基础是制定薪酬计划，包括五部分内容：1、 薪酬数据收集需要考虑的因素包括：

* 宏现经济及就业指标，如GDP増长，物价/通货膨胀，离职率，失业率* 公司业绩

* HR指标，包括⼈⼒成本预算，员⼯编制，基本⼈⼒成本现状等* 薪资调查数据与市场增长预测2、 制定薪酬架构

确定薪酬竞争⼒策略，⽐如根据薪资调查结果，选择低于市场⽔平，与市场⽔平⼀致，⾼于市场⽔平等

选择适合公司的市场调査数据，考虑因素包括⾏业、地域、职位等，并⾮报告越⼤越全越好，同时也是出于谰查报告购买成本的考虑

确定薪资的中位值（即Mid-point)，⼀般通⾏的做法是和市场50%分位数据（并⾮平均数。对两者差别不很清楚的盆友可以找度娘⾕哥〉相关。根据公司的薪酬(竞争⼒策略，也可以参考60分位，75分位，极个别也有使⽤90分位的。确定时要根据企业的实际情况，不能简单化为越⾼越好

确定各分位数裾的公式：P(N+1)/100P=预设的分位N=总样本数

⽰例：共有11个样本，如何确定75分位数据？75分位数据位置=P(N+1)/100=75(11+1)/100=900/100=9第9个样本

当公式计算所得分位数据的位罝值⾮整数时，分位数据为位置值舍、⼊后所得整数对应的数据的平均值。

例如，90分位数据位罝=P(N+1)/100

=90(11+1)/100=1080/100

=10.8第10和11个样本的平均值

确定薪颟级别及中位值（Mid-point)。根捤公司薪酬策略与架构，将不同职能职位归属于各⾃薪酬等级，并计算平均中位值，如⾏政助理、会计助理、市场助理等归属于同⼀职级，以这些职级的中位值的平均值作为该职级中位值。现在通⾏的做法是采⽤宽带薪资制，职级划分较少，⼀般不超过20个职级(⼀般从职级4或5幵始，没有职级1-3)。个别也有超级扁平，不超过10个职级的。

确定薪酬⽔平超前/滞后策略，既领先型（Lead)即领先于市场⽔平、滞后型（Lag)即落后于市场⽔平、领先-滞后型（Lead-Lag）即半年领先半年落后于市场⽔平，对薪醵数据进⾏优化调整。举例：某职级根据薪资调查数据确定的中位值为5000,某公司采⽤Lead-Lag型策略，预计年度市场薪资增长幅度为8%，则调整后的该职级的中位值为5000*1.04=5200。影响公司薪酬⽔平策略的因素包括：⽀付能⼒，发展阶段，⾏业性质，公司战略等，不能筒单评价哪种好哪种差。也有观点将薪酬⽔平策略划分为领先型、滞后型和跟随型（Follow)

确定薪酬的带宽（Grade Width或Range Width)和重备（Grade Overlap)。带宽是来⽤反映职级薪资的最⾼与最低值差的数据，确定时需要考虑的因素包括，⾏业标准/惯例，公司⽂化，随职位价值增加升职机会的可能性等。⼀般来讲，职级越⾼，带宽越⼤。重叠是⽤来反映相邻职级薪资的重叠程度的数据，与带宽有⼀定关联，职级越⾼，带宽越⼤，重叠越⼤。反映带宽及重叠的

⼏个常⽤数据的计算公式如下：

职级带宽=(职级最⾼薪资/职级最低薪资-1)x100%

职级重叠=(职级最⾼薪资-相邻⾼职级最低薪资）/(相邻⾼⼀职级最⾼薪资-相邻⾼职级最低薪资）x100%

中位值增长级数（Midpoint Progression)=(职级中位值-相邻低职级中位值〉/相邻低职级中位值x100%

其中，带宽⼀般是设定值⽽⾮计算值，由公司根据薪酬策略与架构确定，并根据带宽计算出某⼀职级的最⾼/最低薪资，公式为：职级最⾼薪资=M+M*R（2+R））M=职级中位值R=职级带宽优化并确定薪酬架构3、确定薪资⽀付矩阵*区别绩效与职位*确定薪资总额

*确定调资矩阵（⽰例如下）

4、 撰写年度调资指导

通常包括⽬的、范围、⽣效⽈期、预算、调资矩阵、例外处理、模版、调资沟通、时间表等5、 实施年度调资

近年来，薪酬管理⽅⾯有⼀些新的变化与趋势，如全⾯薪酬管理、针对知识型公司/部门/员⼯的Pay for Competence与Pay for Performance结合甚⾄取代后者等。公司要对新的动向进⾏跟踪与了解，但不必盲⽬跟风，赶时髦，要根据⾃⼰的战略、发展阶段等实际情况，评估并确定适合⾃⼰的薪_政策、架构与管理体系。附：薪酬管理中⼏个常⽤定义ABS=AnnualBase Salary 年基本⼯资

AGC=AnnualGuaranteed Cash年固定现⾦收⼊=ABS+Annual Fixed Allowance年固定津貼+Annua lFixed Bonus年固定奖⾦如13薪

ATC=AnnualTotal Cash年总现⾦收⼊=AGC+Annual Variahle Bonus年浮动奖⾦+Annual CashIncentives年现⾦激励ATR=Annual TotalRemuneration年总体薪资=ATC+Annual Benefits’Cost年福利成本如保险

Compa-Ratio⼯资位置=个⼈⽬标⼯资/个⼈职级对应的中位值x100S%Mid-point中位值Percentile百分位

Grade Width或Range Width职级带宽Grade Overlap职级重叠

Midpoint Progression中位值増长级数