员工转正晋升考核表

员工转正/晋升考核表

考核日期： 年 月 日

以下由被考评者本人填写： 部门 职务 姓名： 学历 述职报告 一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。 二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。 三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。 考评项目： □转正 □晋级 入职日期 页脚内容

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四、补充内容。 以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。 被考核人姓名： （员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项） 类别及权重 考评 项目描述 项目 积极性 工作工作态热忱 度 责任（20） 感 纪律性 企业是否充分了解企业文化、战略目标等 文化 规章业务知制度 识 工作（20） 流程 专业是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识 知识 团队协作 （10） 业务能力 （30） 合作 是否积极、主动配合他人工作，乐于助人 5 团结是否关心、尊重上司、同事、下属 尊重 5 5 是否充分了解与业务相关的各项流程 5 是否充分了解与业务相关的规章制度 5 5 难想办法解决，而不是设法逃避 是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、5 流程或上司指示，忠于职守，表里如一 是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困5 工作，表现出不达目的绝不罢休的态度 是否不用指示或命令，能自主自发地努力5 完成各项业务工作，不断改进工作方法， 是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力5 满分 评分 评价 评分 评价 直接领导 分管领导评分 工作工作量是否满负荷 量 执行PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能5 5 页脚内容

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能力 工作方法 创新能力 沟通协调 学习能力 领导能力 激励管理能能力 力 培训（20） 能力 决策能力 力是否能按时、按量、按质完成各项任务 是否善于总结工作，思路清晰，处理问题5 灵活、高效 是否善于观察、总结，就工作及管理上提5 出建设性建议 是否具备独立沟通能力、交际能力、公共5 关系能力 接受新知识的速度、方法、积极性，是否5 能学习致用 是否自信、专业、有责任感，处理问题是5 否客观、公正， 能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚5 力 是否能对下属进行系统的培训，提升下属5 的专业能力及综合素养。 能否对任何事情进行客观正确的判断，分5 析现状，合理规划，决策果断，行动迅速 部门考核得分 以下项目由人力行政中心考评 迟到/未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分 早退 日常表 请假 现 旷工 （20） 培训 未按规定参加培训每次扣1分 4 旷工每次扣2分 4 未按规定请假每次扣1分 4 4 加分 减 书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分 A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/记录： 记录： 分 次，情节较重扣5分/次 页脚内容

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整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、7S 节约 员工（总分100分）： 优秀：90分以上； 良好：80-89分； 合格：70-79分； 尚待观察：60-69分； 不能胜任：60分以下 4 总分： 评价： 管理人员（总分120分）： 优秀：110分以上； 良好：100-110分； 合格：90-99分；尚待观察：80-89分； 不能胜任：70分以下 月度考核成绩： 第一月： □S（优秀） □A（良好） □B（合格） □C（尚待观察） □D（不能胜任） 第二月： □S（优秀） □A（良好） □B（合格） □C（尚待观察） □D（不能胜任） 第三月： □S（优秀） □A（良好） □B（合格） □C（尚待观察） □D（不能胜任） 注：连续两月得“S”，且绩效突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续 两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。 评定前职位： 转正/考评后职位： 最终评审职位： 工资增长幅度： % 评定前工资： 建议工资： 评审工资： 工资级别： 工资级别： 工资级别： 生效时间：自 年 月 日起 员工签名： 人力行政中心审核： 总经理审批：

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