在了解MRO供应链前，首先需要了解，什么是供应链，他与传统的采购有什么区别。 马克思在《资本论》中提出:“商品流通是资本的起点。商品生产和发达的商品流通,即贸易,是资本产生的历史前提。”一件商品，除了制造过程外，产生的利益皆是通过物品流通而产生。可以说，没有商品的流通，就没有资本的诞生。 当一件商品的所属发生了变化，它的价值也就随之产生了变化。 传统采购体系： 采购寻找供应现场提交同意购买支付→ → 申请→ → 供应→ 商询→ → → 收货 需求 采购 申请 商品 货款 审核 商 价 传统商业采购中，如果一个公司需要商品，会派出专门的采购代表寻找合适的供应商，在众多供应商中寻找出合适的供应商，再进行商品的询价，中间过程繁琐且消耗大量时间，因为采购对实际现场不了解，也常常遇见实际买的现场不能用的状况。并且有的商品因为每年的消耗量小，品种繁杂众多，在周围供应商处随意的购买，这样的好处的是可以随用随买，虽然减少了库存，但是浪费了大量的采购时间与采购成本。 供应链，则是连接了购买者与生产者的一条道路，这条道路，可以利用网络将全球每一户商家进行链接，减去了各级供应商的层层加价，在牢牢保证了价格的同时，也保证了没一件商品的品质，并且因为利用网络进行交流，可以很方便的预算出下次需要采购商品的数量，极大的节省了采购的时间与精力。 MRO供应链采购流程： → 现场需求 → 线下操作 线上操作 → 提交审核 → 提交MRO供应链 → 收货 →
支付货款 → 网络下单 → 收货 → 支付货 款
MRO供应链，则是由西方引入的一个新型采购概念，是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。一般是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。
MRO是指非生产原料性质的工业用品。根据维尔弗雷多·帕累托提出的“ABC分类法”，企业的将采购的重点只放在少数的A类物料上，而忽视了大量BC类物料的采购管理。在一般企业中，MRO采购只占3-8%的支出，且多为低值易耗品，但是影响范围却非常广泛，缺货会导致生产停止，而且复杂性极高，一般企业都有数千甚至上万个SKU。因为采购商品的复杂与市场供应商的众多，所以一直以来采购人员普遍的采购方案都是使用传统采购，消耗了企业大量的采购精力与时间的同时，最后因为与供应商的分歧可能也无法获得长期较好的采购结果。
通过MRO供应链第三方自身的支持，依靠平台庞大的供应体系，完美链接了商品生产者与采购者之间，避免被中间代理商层层加价，以次充好的行为。根据采购者的需求信息，也能够及时提供各种服务。一站式解决了企业在采购非生产原料性质的工业用品遇到的所有问题。