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生产型企业各个岗位绩效考评表

来源:九壹网



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

厂长

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

领导能力(15%

1、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

50




2、组建良好管理团队,责任划分明确

25



3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行

25



2

决策水平(15%

1、了解产业结构发展方向,为公司发展提出建设性意见

50



2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行

25



3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等

25



3

安全生产(60%

1、能够最大限度完成公司制定的生产任务
考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50(配分)

50



2、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200 元扣1 分(可扣为负数)

25



3、生产设备维护良好,因设备维护不到位影响生产一次扣10 分(可扣为负数)

25



4

协调沟通(10%

1、工作廉洁,品德端正,言行规矩,平易见人

25



2、善于沟通协调,能正确处理好员工内部关系

25



3、引导下属开展工作,有效传授技术经验

25



4、积极配合相关部门工作,沟通顺畅,高效配合

25






1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重备注 如:领导能力=(50+25+25*15%=15
说明2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


1



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

生产部

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

工作能力(60%

1、能熟练操作本岗位的生产工具

20



2、能合理的利用公司现有的原材料

20



3、生产质量的合格率达到公司要求标准

20



4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率

20



5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

20



3

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



4

组织纪律(20%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30



合计




备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

说明 如:工作能力=(20+20+20+20+20*60%=60

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


2



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

安检部

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

安全生产(50%

1、厂办一定周期内未出现重大安全事故,造成的人身、财产损失额——每200 元扣1

50



2、生产部安检检查到位,设备维护良好,因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10 分(可扣为负数)

50



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30



合计




备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

说明 如:执行力=(50+50*20%=20

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


3



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

机械维护部

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

工作任务(50%

1、生产设备维护良好,因设备维护不到位,影响生产一次扣10 分(可扣为负数)

100



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

20



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

20



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成




2、很好地协助领导与他人完成各项任务




5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30



合计




备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

说明 如:工作任务=100*50%=50

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


4



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

市场运营总监

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

领导能力(15%

1、善于领导部署,提高工作效率,积极达成工作计划和

目标

50




2、组建良好管理团队,责任划分明确

25



3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行

25



2

决策水平(15%

1、了解产业结构发展方向,为公司发展提出建设性意见

50



2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行

25



3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等

25



3

销售运营(60%

1、成本意识强,实现公司利益的最大化

25



2、积极拓宽采购渠道和销售渠道,实现公司正常运营 考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25(配分)

25



3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划(按开票额计算考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25(配分)

25



4、回款率:实际回款额/计划回款额*100%*25(配分)

25



4

协调沟通(10%

1、工作廉洁,品德端正,言行规矩,平易见人

25



2、善于沟通协调,能正确处理好员工内部关系

25



3、引导下属开展工作,有效传授技术经验

25



4、积极配合相关部门工作,沟通顺畅,高效配合

25



合计




1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重备注 如:领导能力=(50+25+25*15%=15
说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


5



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

采购部

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
15%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与客户很好地沟通,建立相互信任与良好的合作关系

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

采购业绩(60%

1、物料供应——积极拓宽采购渠道,确保物料供应及时,工作效率高,无断货、缺货现象,保证生产线正常运转
考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60(配分)

60



2、成本控制——完成公司下达的任务指标,为公司开源节流, 调整不合理的支出

40



3

协调沟通(15%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



4

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30



合计




备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作态度与责任心=(25+25+25+25*15%=15
2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


6



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

销售部

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
15%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与客户很好地沟通,建立相互信任与良好的合作关系

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

销售业绩(60%

1、成本意识强,实现公司利益的最大化

20



2、积极拓宽销售渠道,实现公司正常运营

20



2、能够最大限度完成公司制定的销售计划(按开票额计算)考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30(配分)

30



4、回款率:实际回款额/计划回款额*100%*30(配分)

30



3

协调沟通(15%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



4

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30



合计




1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重备注 如:领导能力=(25+25+25+25*15%=15
说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


7



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

物流部

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重维护公司的利益形象;积极主动承担工作任务和责任

25



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

工作任务(40%

1严格执行配送计划,保证有关定单货物的及时送达活动

50



2负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作

25



3、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部

门运作水平和管理水平

25



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、在工作时,不做私事,不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象

30



合计




备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(50+25+25*40%=40

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


8



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

财务总监

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度责任心与职业道德(10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

50




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录

30



3、忠于职守,熟悉法规,保守秘密,客观公正

20



2

领导决策(40%

1、建立和完善财务管理体系,组建良好管理团队,责任划分明确

20



2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系

20



3合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策

20



4、建立相关指标台帐,进行财务预算、分析和控制,并负责相关的检查、培训、指导;

20



5、疏通融资渠道,对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理

20



3

工作任务(30%

1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告

40



2、严格控制各部门预算费用,未发生审核失误

30



3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算

30



4

执行力
10%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



5

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



合计




备注说明

1各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+30*40%=40 2考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



9



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

会计主管

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度责任心与职业道德(15%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

50




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录

30



3、工作积极,忠于职守,熟悉法规,保守秘密,客观公正

20



2

部门管理与
专业技能(40%

1、建立相关指标台帐,进行财务预算、分析和控制,并负责相关的检查、培训、指导;

20



2、财务分析、考核经营成果,按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况

20



3对所属部门员工进行定期或不定期专业培训

20



4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理

20



5、工作技能操作娴熟,能及时发现并纠正下属错误

20



3

工作任务(30%

1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查,保证提供数据真实有效

40



2、负责公司目标责任人的考核监督

30



3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系

30



4

协调沟通(15%

1、支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50






备注说明

1各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+20*30%=30 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



10



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

会计、出纳

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度责任心与职业道德(20%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

50




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任

30



3、工作积极,忠于职守,保守秘密,客观公正,优质服务

20



2

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



3

工作任务(40%

1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标,保证提供数据真实有效

30



2每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作

20



3、按时完成财务分析、考核经营成果,审核的原始凭证的记账工作,按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况

30



4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表,并按时报送机关部门

20



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*20%=20

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


11



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

统计员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

工作任务(50%

1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量,将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账

25



2、定期与仓管员对账核实账目,发现问题应及时查明原因并改正;

及时、准确的进行统计工作

25



3、准确统计各项报表数据,做好“库存月报表”和报表分析;统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”,数据相符

25



4、编制仓库最低、最高库存报表,反映煤矿当月的物料使用情况,

根据领导审批的各部物资申购计划,编制年度物资采购预算计划

25



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*20%=20

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


12



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

结算员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重

25




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

25



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

25



4、工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司

25



2

工作任务(40%

1、负责与用料单位材料款项的结算工作;保证结算工的准确性与及时性(不准确、不及时一次扣10 分)

50



2、及时回收用料单位材料款项,并按月编制材料结算月报表等

50



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

40



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

60



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(50+50*40%=40

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


13



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

办公室主任

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

组织建设
领导管理(40%

1、负责公司行政人事管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的配合与协调

20




2建立并完善公司各项行政、人事管理制度,促进公司各项工作的规范化管理,并监督其执行情况;有效进行行政开支成本控制

20



3促进公司与社会各界的合作和友好往来,树立良好的公司形象

20



4、对公司内各部门的行政管理工作进行定期与不定期检查与考核

20



5协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用

20



2

工作任务(40%

1、负责公司各类资料档案的管理、归档、保管、借阅,及沟通内外联系和上下联系

20



2、公司会议组织,记录及记录归档工作及公司印章、证照的管理

20



3、公司办公设施等实物资产的统计及管理

20



4、负责公司经营用水、用电管理工作加强用水、用电费用核算,及时交纳水、电费;负责公司内部治安管理工作等

20



5组织做好公司来客接待、网络管理、后勤管理和车辆管理工作

20



3

执行力
10%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2协调各部门之间的工作关系

50






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*10%=15 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



14



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

行政主管

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

领导管理 能力
30%

1、协助上级领导建立、完善公司各项行政管理制度,促进公司各项工作的规范化管理

25




2协助办公室主任搞好公司行政管理工作和日常事务,协调配合公司各部门之间工作的开展

25



3、负责公司办公车辆管理、安保管理、食堂卫生及保洁卫生管理等工作

25



4协助办公室主任监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况,每月统计上报并出据奖惩建议书

25



2

工作任务(40%

1协助办公室主任促进公司与社会各界的合作和友好往来,树立良好的公司形象

25



2、负责公司各种证照的年检、审核管理等工作

25



3、负责公司办公设施的管理,包括公司办公用品和办公设备的采购、保管、调配、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责电脑、数码相机等设备的管理、使用及办公用品月报表统计

25



4、协助办公室主任组织起草公司文件,做好文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作

25



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2协调各部门之间的工作关系

50






备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*10%=15

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


15



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

行政文员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

30



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

30



2

工作任务(40%

1、熟练办公软件的使用,有一定的写作能力,能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作

25



2、部门办公环境整洁、有序,办公文件、资料、表单摆放整齐、有序,查找迅速、准确

25



3、报刊的订阅、发放、信件的收发及办公饮水的登记统计等工作

25



4、及时为相关部门或人员提供相应行政服务等

25



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重

如:执行力=(50+50*30%=30

说明

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



16



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

驾驶员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

30



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

30



2

工作任务(40%

1、负责公司公务用车的正常出行,保证车辆安全驾驶

40



2、爱护车辆,定期保养,及时维修,保证车辆整洁完好

30



3、因公出车期间,要积极配合领导和办事人员工作,主动搞好后勤服务工作

30



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守国家交通法律法规,不违规驾驶;严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+30*40%=40 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



17



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

人事主管

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

领导管理 能力
30%

1、根据公司总体发展战略目标,协助上级领导制订公司人力资源战略发展规划

25




2、熟悉、遵守公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程及标准监督指导下属工作

25



3协助上级领导组织建立和完善公司的人力资源管理体系

25



4协助上级领导组织并具体实施公司人力资源管理工作

25



2

工作任务(40%

1根据公司人员需求和招聘计划选择合适的招聘渠道开展招聘、面试工作,并建立相应的人才储备库

25



2负责员工入职、试用期转正、异动、劳动合同续签等人事变动的审核与办理,并负责与当事人的初步沟通

25



3负责绩效考核体系的实施及考核效果的监督检查,并按公司规定按时完成相应考核及其他考核的总结工作

25



4及时了解新员工的工作状况,协助其尽早进入角色,并为他们的职业生涯规划明确方向,并组织实施相关培训等

25



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:领导能力=(25+25+25+25*30%=30 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



18



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

人事专员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

40




2、尊重维护公司利益和形象;积极主动承担相应工作任务和责任

30



3、与别人友好沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

30



2

工作任务(40%

1、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作,负责发布招聘信息、并进行简历筛选,安排面试等

25



2、负责员工入职、转正、异动、离职、劳动合同签订等手续办理

25



3、负责公司员工各项社会保险的办理及劳动关系、劳动合同、劳动保险和人事档案的完善及管理等

25



4、依据考勤管理办法监督员工的出勤情况,严肃工作纪律

25



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:组织纪律=(40+30+30*10%=10

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


19



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

网络技术主管

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

30



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

30



2

工作任务(40%

1、指导公司网络线路及网站的管理、维护、更新

40



2、负责指导协调公司电脑系统的安全维护和数据备份工作

30



3、负责公司所有外设设备的管理、维修、报修等工作

30



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+30*40%=40

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


20



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

网络技术员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

30



3、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

30



2

工作任务(40%

1、负责公司网络线路及网站的管理、维护、更新

40



2、负责公司电脑系统的安全维护和数据备份工作

30



3、负责公司所有外设设备的检查、基本维修和报修等工作

30



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+30*40%=40

说明 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


21



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

接待主管

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、开展接待工作要遵守纪律有礼有节、热情周到,树立公司的良好形象

40




2、坚持对等接待、各负其责、相互配合的原则

30



3、坚持规范高效、安全节俭、服务一流的原则

30



2

工作任务(40%

1、负责接待工作的安排和管理,拟定来宾的接待计划,协调相关部门落实接待任务

40



2、根据来宾情况合理安排接待标准,对各项商务接待费用实行预算管理,为公司开源节流

30



3、根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所

30



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作,保持工作质量的稳定

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+30*40%=40 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



22



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

接待员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、开展接待工作要遵守纪律有礼有节、热情周到,树立公司的良好形象

40




2、坚持对等接待、各负其责、相互配合的原则

30



3、坚持规范高效、安全节俭、服务一流的原则

30



2

工作任务(40%

1、接待过程中,应了解来宾基本情况:来宾单位、来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等

40



2、在部门主管的领导和安排下,做好一切接待工作

60



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持部门之间良好的合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+60*40%=40 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



23



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

后勤主管

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

40




2、尊重维护公司利益和形象;积极主动承担相应工作任务和责任

30



3、与别人友好沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题

30



2

工作任务(40%

1、对保洁人员工作进行合理安排,并实施监督检查,保证厂区及办公大楼环境卫生的干净有序

40



2、对安保人员工作进行合理安排,并实施监督检查,保证厂区安保工作落实到位

30



3、保证公司食品安全卫生,定期或不定期对公司食堂卫生进行监督检查




4、定期或不定期对公司宿舍卫生进行检查评比,并对优秀宿舍进行上报奖励等

30



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*30%=30 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



24



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

综合保障部主任

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

领导管理 能力
10%

1、按照工作流程及标准对公司仓储,化验室,过磅工作定期不定期进行检查指导,提出合理化建议;

40




2、善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

30



3、组建良好管理团队,责任划分明确

30



2

工作任务(40%

1、监督管理好公司库存煤炭资源的盘存及管理工作,达到账、物相符,保证库存煤炭资源的安全无损等

30



2、对化验室化验工作施行严格监督管理,化验员必须严格按产品标准和实验方法进行检测,做到“五准,三及时”

35



3、对过磅房过磅工作施行严格监督管理,过磅员必须严格执行过磅台账登记,做到开票细心、数据准确、填写清楚、并按时提交销售报表等

35



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、五准,三及时:五准:采样、基准、分析、计量、报告结果准确;三及时:采样、分析、报告结果及时

说明 2、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*30%=30

3、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


25



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

仓储管理员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度
责任心
10%

1、严格执行公司仓库管理的相关规定,入库登帐要及时,手续检验不合格不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经相关领导签批

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

30



3、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定

30



2

工作任务(50%

1、负责公司各种煤炭资源的验收、入库、出库、保管等工作及仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表

25



2、负责对仓库物资盘点清仓,做到帐、物、出入库单据三者相符

25



3、合理安排物资在仓库内的存放次序,按物资种类、规格、等进行合理摆放,不得混和乱堆,保持仓库内的卫生整洁

25



4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置

25



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*20%=20 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



26



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

化验员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度责任心与职业道德(10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重;

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密;

30



3、工作积极,忠于职守,保守秘密,客观公正,优质服务

30



2

工作任务(50%

1、严格按产品标准和实验方法进行检测,做到“五准,三及时”

20



2、严格化验检测计划的落实,按规定的时间项目和地点采样分析

20



3、严格填写分析记录和分析报告,实事求是,对出具的数据负责

20



4、严格留样、复样制度,完好各种数据、资料的记录及存档工作

20



5、认真落实设备、仪器管理规定,负责维护保养好设备仪器

20



3

执行力
20%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注 1、五准,三及时:五准:采样、基准、分析、计量、报告结果准确;三及时:采样、分析、报告结果及时

说明 2、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:执行力=(50+50*20%=20

3、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名


最终考评得分


考评日期


27



XXX 公司

度绩效考评表






被考评人


职务

过磅员

序号

考评指标
(权重%

考评内容


自评得分

上级考评

考评人


职务


工作总结

1

工作态度责任心与职业道德(10%

1、服从上级的工作指示或任务安排;保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重;

40




2、尊重并维护公司的利益和形象;积极主动承担相应的工作任务和责任;保守公司秘密

30



3、工作积极,忠于职守,保守秘密,客观公正,优质服务

30



2

工作任务(40%

1、严格执行过磅台账登记,做到开票细心、数据准确、填写清楚、

并按时提交销售报表等

40



2、爱护地磅设备,负责日常地磅设备的使用、保养和申报检修年审等工作,搞好磅房、磅秤卫生,磅面、磅周围要及时清理

30



3、据客户需要及时公正合理的调度车辆,调度有序,安排透明

30



3

执行力
30%

1、尊重领导,服从领导指示安排,主动做好本职工作

50



2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命

50



4

协调沟通(10%

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作,推进团队目标的达成

50



2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50



5

组织纪律(10%

1、严格遵守公司的规章制度和工作标准,按时完成和汇报工作

40



2、言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30



3、工作时间,不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30






备注说明

1、各指标得分=各自评得分(或上级考评得分)合计*各指标权重如:工作任务=(40+30+30*40%=40 2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%


被考评人签名



最终考评得分



考评日期



28

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