经营管理 国有企业文化之我见 陈世伟 （福建省储备粮管理有限公司，福建福州３５０００１） 摘要－建设国有企业文化，这是适应２１世纪市场经济需要的必然体现。为此，本文笔者就在实践经验基础上，从 企业文化的含义、国有企业建立企业文化的必要性和重要性、国有企业如何开展企业文化建设这三方面，论述国有 企业文化建设之途径。 关键词：国有企业；实践经验；文化建设 中图分类号：Ｆ２７０ 文献识别码：Ａ 文章编号：２０９６—３１５７（２０１７）１２—００３０—０２ 在进入２１世纪，伴随着经济全球化的进程，我国国有企 过程中，可以推动企业管理创新之实现。通过企业文化之建 设，才能让企业适应市场经济需要，提升企业活力。 建立国有企业文化，能提高企业的市场竞争力。在建立 国有企业文化过程中，能优化企业管理模式，提高企业管理 水平，凝聚企业文化功能，强化员工的主体地位，增强主人翁 意识、提高企业的凝聚力。 业面临着激烈的市场竞争，需要保持持久、强劲的核心竞争 力，这样才能确保在市场竞争中的强大优势。企业文化作为 一种企业核心竞争力的理念，目前也被企业界和理论界所共 同认可。国有企业作为我国一个重要的经济支柱，为了拥有 在市场竞争中强大竞争力，需要重视文化对企业发展的重要 力量。事实也证明，良好的企业文化，往往能塑造良好的企 业形象，规范员工的行为，激发员工的创造性和积极性，增强 企业之竞争力和凝聚力。鉴于企业文化对国有企业发展之 三、国有企业如何开展企业文化建设 国有企业在建设企业文化方面，应该具备显著的时代特 点。在经济全球化的当代，任何一种成功的企业文化，应该 跟随时代发展不断完善的。当前我国企业文化建构模式多 种多样。国有企业作为中国经济的强大支柱，应该与国情这 个环节密切结合。在建设企业文化的过程中，应该与国情大 作用，本文笔者就在工作实践经验基础上，论述建设国有企 业文化之途径。 一、企业文化的含义 企业文化是由企业领导所倡导的，由上级领导和下级员 工共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。企业 文化一共包括企业行为规范、企业经营理念、企业价值观等 环境密切结合，积极吸收外来企业文化成果。在坚持企业文 化正确方向的基础上，在继承优秀传统文化之基础上，建设 具有时代特征、与时俱进、面向未来、具有鲜明独特特色的国 有企业文化。 内容，并且渗透在企业各个环节领域之中，对社会文化起着 积极的推动作用。 整体上来说，企业文化有两个基本的属性，一个是企业 管理属性，一个是意识形态属性。从基本属性我们可以得 知，企业文化是一种文化形态，也是一种管理理论和管理方 式。由于企业是以盈利为主要目的，以市场为导向，从事经 营活动和商品生产的经济组织。根据企业组织之性质，企业 文化应该是一个团队对一项事业完成之过程中所凝聚的价 国有企业文化建设应该和企业管理密切结合。许多中 外企业管理成功之经验证明，企业文化是现代企业管理方式 的精髓，有着丰富之内涵。优秀的企业文化，都是具备有开 放的管理模式、科学的管理思想、柔性的管理手段，为企业管 理营造了广阔的发展空间。因此，有学者就专门提出，企业 文化是以管理为目的，以文化为主要手段。由于企业组织本 质上是一种实体性的组织，精神因素对企业生产效率之提 高、企业内部的凝聚力、企业发展是有非常重要之作用。然 值观念、理想信念、行为准则。企业文化建设的最终目标，就 是为了让企业获得健康与发展，越来越强大和健康生存。 而，这一种作用不是单独发挥自身的作用，是全面融合在企 业激励机制、企业管理体制、经营策略之中，是协同共同发挥 作用的。企业文化与企业管理之密切结合，需要把企业价值 观和企业经营理念融入企业管理和企业经营活动每一个环 节和具体过程之中，与企业环境相一致。 国有企业文化建设目标应该是提升企业的核心竞争力。 二、国有企业建立企业文化的必要性和重要性 在国有企业中建立企业文化重要性和必要性主要体现 在，建立国有企业文化是积极适应经济全球化挑战之必然需 要。至从我国加入世界贸易组织之后，许多大型跨国企业与 国有企业展开了激烈的竞争。因此，加快国有企业文化之建 设，创新文化管理模式，提高国有企业的市场竞争力是时代 发展的必然选择。 从知识经济特点来看，加强国有企业文化建设，这是适 应知识时代发展需要的一个现实选择。在建设企业文化的 企业的核心竞争力来源于完善的管理制度。所以，企业竞争 力之强弱，却是由完善的管理制度来决定的。因此，企业只 有建立强大的管理制度，也就是企业文化，才能实现核心竞 争力之提高。为了建立具有强大竞争力的企业文化，国有企 ３０全国流通经济 经营管理 企业内部控制与风险研究 安咏霞 （国药控股四平有限公司，吉林四平１３６０００） 摘要：本文主要研究企业内部控制和风险之间的关系，然后总结两者工作发展存在的问题，最终提出相对应的改 善措施，以此来加强企业的内部控制制度和加强企业的风险管理。 关键词：企业；内部控制；风险管理；问题；建议 中图分类号：Ｆ２７２ 文献识别码：Ａ 文章编号：２０９６—３１５７（２０１７）１２－－００３１－－０２ 我国的很多企业现在已经很重视发展自己的内部控制 和对风险进行管理，但是由于企业的规模和性质的原因，企 适应市场的能力提高，因此做企业风险管理工作就是为了企 业在面对风险的时候能够及时应对，保证企业的生产价值， 也能够有利于维护投资者的利益，和企业财产安全，对企业 的风险评估也是企业通过内部控制来进行的，保证财务数据 业的调整内部控制结构和进行风险管理依然存在一定的缺 陷，因此企业在提高自身的竞争力的时候，更要同国际上先 进的思想靠拢，还要充分研究企业内部控制的风险管理 工作。 一的真实性，便于管理者的企业经营决策失误减少。 （２）内部控制是风险管理的必要环节 、企业内部控制和风险管理的关系 内部控制的内容中有内部审计的内容，内部审计也是企 业财务风险管理的方式，内部审计也是企业内部监督的一部 分。内部控制中的内部审计可以促使企业的财务信息的真 １．企业内部控制与风险管理关系研究 内部控制与风险管理之间的同异是人们探讨的焦点，大 家都有不同的说法，企业要想合理的使用内控和风险管理就 应对它们之间的关系做了解，在提高企业管理水平的同时能 够规避各种风险，让其共同发挥出对企业的作用，提高企业 经营管理水平。 ２．内部控制与风险管理的联系 （１）内部控制与风险管理的作用具有一致性 企业做好内部控制和风险管理工作是保证企业财产安 全的需要。企业在发展到一定阶段以后，企业的生产技术和 实性得到有效的监督，对于风险管理中的风险评估、风险预 测以及风险的应对等都能够提出解决的措施，因此我们能够 看出企业的内部控制对于企业的风险管理有很大的促进作 用，通过内部控制可以把企业的风险限制在一定的范围 内， 风险的影响力变小，并达到企业能够承受的状态，所以说内 部控制是风险管理工作的必要环节。 二、企业内部控制与风险管理的现状 １．内部控制与风险管理的内容缺乏整体协调性 ）。●【￣Ｐ－－Ｏ－４［：］Ｐ－Ｏ－４￣ＩＰ－Ｏ－－Ｇ￣：］Ｐ－－Ｏ－－４￣ＩＰ－Ｏ－￣：】 ）—●【】．－（）－●【】 ）－－● ￣Ｐ－－ｆ＞－４［ＩＤ，－Ｏ－Ｃ：：２Ｐ－Ｏ－－４［：３，－－Ｏ－４［：］Ｄ．－－Ｏ－４［￣Ｐ－－Ｏ－－Ｃ：￣Ｄ，－Ｏ－４［】Ｈ）－●［】Ｈ）＿．【】Ｈ）－●【】卜（ 业需要树立不断创新的文化管理理念，和谐的企业氛围、优 秀的企业管理环境的文化。通过这些策略，建立的国有企业 争意识，有一些比较注重经营效益、有一些比较注重团结合 作等。因此，在企业文化建设上，应根据企业内部环境、企业 外部环境、企业发展目标、企业发展阶段等多种因素，建设富 有个性、独特的企业文化管理模式。 参考文献： 文化才能适应新时期的机遇和市场经济的挑战，才能获得健 康发展、稳定进步的根本保障。 四、结语 国有文化建设在基于企业实际基础上，应着重强调自己 的个性特征。国有企业应该结合本企业之特点，建设富有自 己个性色彩的企业文化。有个性的企业文化才具有强大的 ［１］马仲良．企业文化建设中的文化冲突ＥＪ］．中外企业文 化，１９９５，５９，（２）． 吸引力，才具有旺盛的生命力。目前，我国许多国有企业在 文化建设上，存在手段与方法之雷同，以及文化建设方式上 ［２］高金荣．对集团化公司企业文化建设的几点思考ＥＪ］．企 业文化，２００３，４５，（１０）． 互相模仿，个性特点不足与全面有余之现象。由于企业文化 的管理模式差异、经营策略差异、消费对象不同、生产模式也 是不相同的，这也造成所致力于追求文化也是千变万化的。 如有一些企业在营造文化上，比较注重创新，有一些比较注 作者简介： 陈世伟，福建省储备粮管理有限公司经济师；研究方向：企业 管理。 重市场开拓，有一些比较注重售后服务，有一些比较注重竞 全国流通经济３１