一、 培训主题 二、 项目背景 三、 培训目标 四、 培训负责人
本次培训实施的主要负责人为公司人力资源部培训处，其主要职责包括如下内容： （一） 编制参训人员名单，向相关人员下发培训通知； （二） 编制参训人员出息登记表并组织登记；
（三） 制定培训实施计划书，进行培训费用预算及资金申请； （四） 培训现场的布置、培训器材的安装调试、培训用品的采购； （五） 为参训人员做好现场服务工作； （六） 组织后续培训评估工作。 五、 培训对象
本次培训的主要对象为公司_______________人员，预计共_______人。 六、 培训时间
本次培训计划安排在_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，共______天。 七、 培训方式
本次培训将由公司选择培训机构实施外聘培训讲师方式进行，授课方法主要采用的是课堂讲授结合课堂互动、案例分析，即通过培训讲师语言表达的方式来传授_________________相关理论知识，在结合课堂互动、案例分析，分享实战经验和心得。 八、 培训地点
本次培训计划安排在公司_____期培训室。 九、 培训实施机构及讲师
培训机构： 培训讲师：
十、 培训内容大纲 十一、 培训费用预算
序号 费用构成 项目 学员 费用预算 内容 住宿费 1 餐饮费 通讯费 交通费 授课费 2 培训师 费用预算 住宿费 餐饮费 交通费 纪念品 资料制作费 3 其他费用 文具费用 茶歇费用 其他杂项 合计 金额 标准 单位 数量 预算额 备注 十二、 培训实施流程
（一） 培训前准备工作
培训处通知各事业部于______年______月______日前上报本部门参训人员名
单，培训处对人员名单进行核准，确定参训人数；
培训处正式向参训人员、培训机构、培训讲师发放培训通知； 制定培训计划、培训费用预算审批、财务现金借支；
培训处提前做好培训场地安排布置、培训设备调试、培训资料准备、茶歇物品
购买、培训用品借调等筹备工作。
（二） 培训中管理工作
培训负责人提前到达培训现场检查现场环境设备设施完好情况； 对培训现场进行编排，签到簿、培训资料、茶歇物品等摆放整齐；
组织参训人员登记入场、签到； 培训课程引导、培训讲师介绍； 培训过程监督、记录；
现场协助培训讲师，提供必要帮助；
培训结束后现场清理，安全工作检查及外借物品归还。
（三） 培训后管理工作
培训结束后，培训处组织考核测验或参训人员完成培训心得报告，测验结果或
报告递交培训处审核；
调查参训人员关于培训的改进建议；
培训效果追踪评估，采用调查或访问参训人员的上下级主管或下属，根据所得
意见来评定培训的成效； 培训费用报销； 培训资料的整理归档。
十三、 培训收益
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