科学蕾疆 企业财务分析存在 邹惠真 商场如战场，前者无声，后者有声。财务分析如 同情报分析，都是对所获得的信息进行整理、加工、 分析、评估和解读，都对战局的走势起着关键的影 响作用。只有充分发挥财务分析的作用．才能够及 时了解和掌握生产经营情况。为企业经营决策提供 求相一致：要在通过财务分析工作提供企业外部投 资决策上与国家产业政策相一致。现实工作中能做 “五个一致”的企业是少之又少．更多企业的财务分 析工作总是存在着这样或者那样的问题 存在问题 从目前国内实际情况来看．企业的财务分析工 作主要存在以下十个问题： 第一．隔离财务会计之间应有的联系．把工作 有效依据，以利于企业采取有效措施促进企业经营 管理的提升、经济效益的提高。作为服务于经济效 益提高的重要管理工具．财务分析的发展必须与企 业发展的步伐相适应．否则就无法对企业的经营活 动进行指导调节．就无法促进企业经济效益的提 重心侧重于会计核算方面．而忽略了财务分析．不 善于从具体事物看问题的本质 当前国内外政治经 济形势不够明朗．企业如果要正确把握市场基本态 势，就必须认真做好财务分析工作．不能只凭所谓 的历史经验进行决策。可是。在现实工作中，大部分 投资者、决策者或企业管理者在决策过程中往往不 愿意或不善于从企业自身挖掘相关的财务信息 第二，财务分析这一管理工具到底为谁服务、 为谁所用理解不够透彻 在目前企业现实的管理体 制中．由财务部门根据工作需要生成的财务分析找 不到下家．出现了找不准需求．不知为谁服务的怪 现象。在直面市场现实状况中．企业上下皆是忙于 应对出现的各种困难和问题．而没有思索如何利用 财务分析去建立破解具体难题的制度和方法．从而 高．从而间接阻碍企业的发展，导致经济效益的损 失。为此，研究企业财务分析存在的问题及其解决 之道具有重要的现实意义 基本认识 面对当前困难而又复杂的国内外经济形势．企 业必须不断强化财务管理职能．特别是把财务分析 工作提升到一个全新的高度．才能提高企业的管理 水平和经济效益。从现代企业管理的角度出发．从 宏观与微观经济管理的要素着想．企业开展财务分 析工作必须着眼于五个一致：即要在提高财务分析 工作的方式方法上与当今财务管理要求相一致：要 在通过财务分析加强监督职能上与提高企业经济 效益要求相一致：要在深化财务分析改革管理工作 上与企业财务战略要求相一致：要在通过财务分析 出现像无头苍蝇一样死磕硬碰的局面 第三．财务分析在企业整体管理中应处的地位 工作提供企业生产经营决策上与外部经济形势要 不明确 目前．有些企业的决策层或管理层对财务 科学蕾曩 分析这一管理工具的地位不能取得一致的认识．往 生产效率的变化问题．企业的财务分析中也应对此 往采取模糊的态度．既不完全肯定。也不完全否定， 给予重视。 从而难于发挥财务分析的作用。具体表现就是：对 第八．财务分析侧重于财务指标而忽略了非财 于财务分析．企业领导层要求财务部门要认真．要 务指标。在阅读企业的财务分析时，往往会发现与 做细、做透、做全，但在使用上却采取可用可不用的 企业生产经营有关的非财务方面的问题指标涉及 不确定态度，使得财务分析往往成为一种摆设。 得比较少。这样的财务分析就不具有全面性，对问 第四．企业财务部门在财务分析中侧重于剖析 题的分析也不够深入．导致财务分析的利用具有局 问题而疏于提供解决问题的办法。即只把注意力集 限性。 中在找问题、查根源，而对企业的下一步任务分析 第九．不善于结合态势的发展进行动态的分 不透彻、不详尽、不客观．在指导未来工作上没有针 析。一般情况下，企业的财务分析都停留在静态层 对性的策略与办法 这样的财务分析对企业管理的 面上。从发展的态势来看．这是一种滞后的做法．无 帮助就存在一定的局限性 出现这样的问题的原因 法满足发展所需的与时俱进的要求 在当前的政治 是长期以来形成的财务管理思维惯性没有得到应 经济形势下，一切与经济相关的数据与情况都是动 有的调整．还是停留在计划经济时代的理念体系 态的，都会随时发生变化。因此，企业的财务分析也 中．分析只针对已经过去的问题．不考虑对未来指 应该随之而变，不断适应市场。 导性的定位，认为这不属于财务部门的职责范畴。 第十．财务分析缺乏深度。分析应有的解剖功 第五．财务部门作比较分析的时候．不善于找 能没发挥到位。目前，一些企业集团在发展到一定 到比较的对象．不善于确立可对标的对象．不善于 水平都出现这样的问题．就是分析缺乏力度．无法 确定特定时段企业生产经营优劣所在．不善于给企 达到一针可见血的地步，思想认识与实际操作水平 业生产经营进行必要地量化与质评 一切的分析只 尚未达到相应的高度，导致分析“登不高望不远” 停在对会计数据的罗列比较．不注重结合企业所在 解决之道 行业的市场形势。财务分析的出发点约等于终点。 １．找准认识的突破点 没有跳出企业的框架考虑问题、没有对问题进行深 大多数企业的财务分析都或多或少地存在着 入的剖析，没有强化解决问题的力度。 上述十大问题，而解决这十大问题的过程也将是企 第六，企业在进行财务分析时．较少涉及企业 业财会工作解放思想、提高认识、转变职能、找准定 在特定发展阶段可能遇到的风险。企业财务分析作 位及服务企业发展战略的过程，同时也是企业正确 为揭示生产经营全过程的重要手段．必须充分提出 运用财务分析，科学精细化管理的过程。在当前国 企业在市场化竞争过程中可能遇到的风险与困难． 际国内形势较为复杂的背景下，每个参与这样大格 否则就会弱化财务分析的风险管控作用 现实工作 局下的市场竞争的企业都须从根本上立足于对形 中，有些企业在利用财务分析这一管理工具时．不 势研判的准确性，都须从根本上给企业发展寻觅合 善于发现和分析企业在特定发展阶段可能遇到的 适的突破口，都须在管理的内外面上实施双赢双效 问题和风险，只是采取避重就轻的做法．将相关财 的战略与战术合理匹配的工作格局 因此．要从思 务数据进行轻描淡写的描述．而没有深入挖掘企业 想认识的高度上把握、拔高和放大财务分析在整个 在生产经营当中可能遇到的风险 企业财务管控中的作用及在企业整体管理中的积 第七，有些企业在财务分析过程中不愿意涉及 极有效的辅助效用。特别是企业决策层和经营层要 到生产经营所要面临的资金成本问题。资金成本势 善于从财务部门上报的财务分析中看到企业所处 必影响企业生产经营效率。但是，如果资本成本没 的实际情况，正视困难、抓住机遇、解决问题。总之． 有引起决策层与经营层的足够重视．一旦失察．必 要从有质量的财务分析中挖地三尺．刨出真金白 然“祸起萧墙”。因此，企业在发展过程中要注意到 银，只有这样，才能使企业的发展建立在更加科学