低品位油田合作开发的精细化管理

第２８卷第１３期　２０１１年７月　科技进步与对策　Ｖ＿０１．２８ＮＯ．１３　Ｊｕ１．２０１　１　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｃｙ　低品位油田合作开发的精细化管理　唐家青　，张少波　，惠　宁　，姚宏彦　，李明伟　（１．长庆油田公司，陕西西安７１００１８；２．长庆油田公司坪北项目部，陕西西安７１００１８）　摘　要：长庆油田坪北石油合作项目在６４平方千米区域内实现合作开发１Ｏ年连续稳产１７万吨，创造了低　渗透油田开发的奇迹。长庆已探明在未动用储量中，特低渗储量占８５．９　，控制、预测储量中，特低渗储量　比例达９８．６　。因此，研究坪北石油合作项目在合作管理模式下所取得的开发管理经验，对促进类似低渗　透油田的稳产开发有很好的借鉴意义，对长庆油田实现５　０００万吨的战略目标有着重要的意义。长庆油田　坪北石油合作项目的开发，突出经营决策、管理机制创新，把技术创新、提高开发技术水平作为项目经济有　效开发的核心，在坪北项目开发管理中因地制宜、打破常规，采用简单适用的技术，总结形成了基于精细化　管理基础之上的低渗透油田开发管理的新模式。　关键词：精细化管理；低品位油田；油田开发；油田管理　ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００卜７３４８．２０１１．１３．０３０　中图分类号：ＴＥ３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００１—７３４８（２０１１）１３—０１２９一Ｏ４　剩余的，品位变差的储量　］。随着勘探工作的加深，油　０　引言　与３Ｏ年来中国经济高速发展相应的现实是：能源　气资源的开发能找到油气储量中“低品位”的比例必将　越来越大；随着开发时间的延长，剩余的资源中因开采　多年而品位变低的比例也将增加。因此，“低品位”油　消耗总量约４１２亿吨标煤，年均增幅达５．５　；目前我　国石油进口依存度已超过５Ｏ　，与此形势相应的是中　国人均能耗为全球平均值的６６　、发达国家的１７．７　。　能源供给安全是经济保持稳定增长的关键，关系着国　家的安全、社会的稳定和人民的安乐。根据新一轮油　气资源评价结果，石油资源量中属于低品位的为５４Ｖｏｏ；　田的地位将日益凸显，唯有促进低品位油田资源又好　又快地开发，才能缓解国内油气供应的紧张局面。　低品位油田的有效开发是目前油田开发的难点，　也是中国石油国内油气资源开发的重点，对保障国家　能源安全建设具有重要的战略意义。众所周知，鄂尔　多斯盆地是中国第二大沉积盆地，在大陆地区，它占地　３７万平方千米。鄂尔多斯盆地的石油勘探始于１９０５　年，经过一个多世纪的发展已经成为我国主要的能源　天然气资源量中属于低品位的为５０　＿】］。低品位油藏　开发是一大难题，但要实现稳产增产目标，必须正视开　发低品位油藏面临的问题，寻求相应的对策。只有这　样，才能让这类难动用储量成为现实的石油产量。　基地。“低品位”石油资源占中国和美国石油总资源的　很大比重，因此，中国和美国本土石油资源开发措施有　某些相似之处。美国已开发出这样的石油工业，这是　长庆低品位油田开发概述　“低品位”油田是一个相对概念，一方面，它是相对　于已发现的规模大、丰度高、油品好、产量高油气田的　“高品位”而言的，也是相对于一定时期的技术经济条　件而言的。我国通常将复杂的小断块油气田、稠油油　田和低丰度、低渗透油气田的资源称为“低品位”储量；　另一方面，它是由人为造成的，由于长期开采，油气田　中国鄂尔多斯盆地同样遵循的路径。尤其是近十年的　时间里，我国通过引进国际石油公司经验，创新“低品　位”油气资源的开发技术和管理　，原油、天然气产量也　实现了迅速增加，低品位油田开发已达到了世界先进　水平。２０１０年，长庆油田年产油气量突破３　５００万吨，　成为我国的第二大油田，位于鄂尔多斯盆地的延长油　田年产量也突破了１　０００万吨，　收稿日期：２０１１一Ｏ３—１６　作者简介：唐家青（１９６０一），男，陕西安康人，硕士，高级经济师、长庆油田公司对外合作主任，研究方向为工程管理与项目管理；张少波　（１９６４一），男，湖北枝江人，长庆油田公司坪北经理部经理、高级工程师，研究方向为企业管理；惠宁（１９７３一），男，陕西子洲人，　硕士，长庆油田公司对外合作部科长、高级经济师，研究方向为企业管理与资源经济学；姚宏彦（１９５９一），男，陕西扶风人，本　科，长庆油田公司对外合作部科长、高级经济师，研究方向为项目管理；李明伟（１９６６一），男，陕西安康人，本科，长庆油田公司　坪北经理部科长、高级政工师，研究方向为企业管理。　・　１３Ｏ　・　科技进步与对策　２０１１年　鄂尔多斯盆地中心位置的长庆油田坪北石油合作　项目，位于陕西省延安市安塞县境内，其地理位置复　杂，施工难度大，沟壑纵横，峁梁交错，交通十分不便，　遇到雨季，还有坍塌或山体滑坡的危险，等到冬天大雪　封山，地理及自然环境更会加大区块开发施工的难度。　此处的地质条件也很复杂，储层物性差，突出特点就是　低孔、特低渗特征，平均孔隙度１１．５％，渗透率为０．４×　１０～～２．６×１０～　ｍ。，平均１．３×１０～　ｍ　，最大孔喉　半径２．２１“ｍ，平均孔喉半径０．５９ｆｉｅｒ，其主要储油层属　于小孔细喉型。Ｃ４＋５　、Ｃ６　、Ｃ６　油层层内非均质特征　评价属中等～弱等非均质储层，三套油层的油层物性　十分接近，层间非均质性并不严重；地层能量低，单井　产量低，坪北区属于边际效益区块，地层压力低，单井　无自然能量，开采后地层能量下降快，导致单井产量快　速递减，给如何实现区块稳产带来了巨大的压力和　挑战。　该油田于１９９８年实施开发以来，立足于“低品位”　油田的实际，以科学发展观为统领，解放思想，加强稳　产规律分析研究，不断进行管理创新，在有限的区块　内，实现连续ｌ０年原油产量保持在１７万吨以上，以成　本不超、安全生产无事故为目标，从最初的边际油田发　展成为了高效油田，走出了一条精细化管理、科学管理　稳产实践之路。　２低品位油田有效开发的精细化管理　工业发展和科技管理创新能力是在连续不断的实　践中学习和积累的　］。长庆油田坪　Ｅ石油合作项目针　对自身的特点及难点，在不断实践与创新过程中，通过　开展管理创新，形成了“低品位”油田开发的精细化管　理新模式。　２．１精细化管理的基础　２．１．１　打造群体性创新的管理环境　坪北项目经理部在井数多、人手少的情况下，项目　经理部的领导通过各种激励机制，以平台经理的管理　模式为主，充分发挥员工的主观能动性，以项目部为　家，在项目部的指导下，自主经营平台，对平台管理建　立独立的台账，真正做到了人人参与管理。　２．１．２　强化人本管理　管理离不开人，而人的复杂性决定了管理的复杂　性。管理的难度在于准确地把握人性。人本管理强调　理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。其分　为５个层次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理　和文化管理。由于坪北工区离江汉基地距离遥远，员　工与家人团聚困难，项目经理部便创造一切便利条件，　在家人空闲的时候，让家里人前来团聚。同时鼓励员　工在井站开辟荒地，种菜、养鸡，发放相应补助，这就既　解决了员工的生活问题，还调节了井站的单调生活，同　时给有条件的站点配备电脑并开通网络和电话，方便　员工和家人的联系，从情感管理层面对员工给予了充　分关注。　２．１．３针对复杂的地质条件、立足于规范化开发管理　低孔、低渗、低压的地质条件，加大了开发难度，同　时降低了开发效益。坪北项目立足于现有条件，开展　一系列的地质攻关，通过《坪北储层裂缝监测及井网研　究》、《注水开发先导试验区方案》、《数值模拟优化设计　方案研究》、《开发初期油藏描述》、《测井解释方法研　究》、《钻采工艺研究》、《坪北油田特低渗透、低压油藏　压裂优化技术研究》、《坪北总体开发方案》等一系列专　题研究，形成了丛式井钻井工艺技术、储层预测技术、　分层压裂技术、注采配套技术、动态监测技术等坪北油　田开发配套工艺技术，做到了项目的有效开发。　２．２精细化管理的做法　２．２．１　合理设置管理机构　根据合作管理规定，坪北石油合作开发实施的是　联管会下的项目经理负责制。由合作双方领导任联管　会主席，双方相关单位组成联管会成员，每年召开联管　会１～２次，对坪北石油合作开发项目人事任命、开发　方案、年度决算、财务报告、年度计划等相关重大问题　进行审议，并达成会议决议。在管理上合作双方领导　共同为项目的发展出谋划策，为项目的发展方向提出　指导性意见。　合作双方派人共同组成项目经理部，在联管会的　领导下负责合作项目的生产、经营工作。项目经理部　的机构设置由联管会决定，项目经理部正副经理及主　要管理人员由合作双方推荐，联管会审批。项目经理　部管理及操作人员可由甲方为主组成，也可由乙方为　主组成。项目经理部主要负责以下几个方面：　一是运用适用而先进的技术和经营管理经验，合　理、经济而有效地实施石油生产作业，并搞好施工招标。　二是在联合管理委员会审订的原油生产计划及投　资预算方案内，制定具体的原油生产工作运行方案。　三是由联合管理委员会授权可以负责装置、设备　及材料等物品的采办，签订与作业有关的承包合同和　服务合同。　四是准确而完整地对石油作业的各项费用和开支　进行记帐，并保存及整理好会计帐簿。　五是定期向联合管理委员会报告工作。　六是作业者在实施石油作业过程中应遵守国家有　关环境保护和安全方面的法律、法令、标准和其它法　规，出现问题应区分责任并按有关规定处理。　七是应向合作双方上报所有录取的资料。　２．２．２优化经营管理组织　一是成立了模拟法人责任制的产能建设项目组。　项目组对工程项目的质量、投资、进度、安全、合同负　责，经理部下达经济责任制，实行严考核、硬兑现。项　目组内部将项目落实到个人，指标落实到个人，逐层把　第１３期　唐家青，张少波，惠　宁，等：低品位油田合作开发的精细化管理　．１３１．　关，确保质量、投资和进度达到要求。　二是充分调动科技人员的积极性，发挥科技优势，　调油井供排关系和与之相匹配的抽汲参数；在老井日　常管理中，本着“有利于油井稳定生产、有利于降低维　实行科技降本。通过优选井位，少打落空井、低效井。　通过优化开发方案、简化工艺流程、合理分注分采等措　施控制投资，节约成本。　护性作业井次、有利于节能降耗”的原则，根据油井生　产动态变化，合理优化油井的生产参数，有效延长了油　井免修期、降低了无功损耗、提高了机采系统效率。油　井平均检泵周期１　００６天，同比上升了６６天；油井平均　免修期６２２天，同比延长了６３天。　三是开展全员降本增效活动，通过层层分解指标，　落实责任，控制消耗。实现生产型向生产经营型转变。　过去平台职工只管干，不管算，浪费较大。现在，每个　平台都建立了成本消耗台账，用钱抠着花，算着用，特　四是大力培植油田实用技术，引进恒压恒流控制　系统，实现注水井平稳注水；安装套管气定压放散阀，　别是在电力和材料方面，注重细节管理。平台经理们　认真落实油井管理措施，观察油井电流变化，积极防蜡　清蜡，降低了抽油井电耗；合理利用火把照明，严格控　制电器和照明灯使用，尽量减少水资源浪费，自觉节电　节水，效果明显。　四是实行内部项目管理，落实经营承包责任制，工　作绩效同工资奖金复合挂钩考核进行奖惩，从１９９９年　开始，在经理部内部设立产能建设、采油、外协、经费控　制等６个项目组，分别对相关项目和投资成本实行更　加细化的控制，确保任务和费用控制在计划之内。　五是加强平台经理培训指导，平台职工在完成从　过去单纯劳动者到生产经营者的角色转换后，对知识　和技能的要求提高了。为提高平台小经理的履责能　力，３年来，经理部先后培训平台小经理１８７人次。培　训内容包括经营常用术语、成本分类方法、成本分析、　油水井管理知识等。为了提高平台小经理的经营管理　能力，编印成本管理基础知识辅导材料，下发到每一个　平台。　２．２．３　强化技术管理措施　一是细化动态分析，以分析过程精细、查找问题仔　细为要求，采取全员单井动态分析的形式，在各采油平　台建立“一卡两表三图”的油水井管理台账；“油井保健　卡”即通过油水井动静态资料分析，照方抓药，保证每　口井健康长寿；“油水井管理措施表”和“油水井跟踪管　理表”，确保了油水井管理的及时性和有效性。　二是精细井筒管理，针对油井井筒结蜡日趋严重　的现象，重点抓好清防蜡的方案优化和实施管理工作，　先后应用了普通热洗清蜡、泵上掺水热洗清蜡、温控封　隔器热洗清蜡、锅炉车蒸汽焖井、强磁防蜡器、空心杆　热洗清防蜡、尾管加装固体防蜡剂等多种清防蜡技术，　并针对上述工艺污染油层、工艺复杂、清防蜡井段有限　等缺陷，不断创新思路，改进方法。２００８年，引入ＧＫＡ　超导热洗技术，按照“预警、选择、跟踪、分析、定量”的　五步管理流程，针对不同油井确定不同热洗参数，实现　油井清蜡的有效性和针对性。２０１０年的上半年，共进　行清蜡作业４３１井次，油井维护作业４７井次，同比减少　５５井次；油井蜡卡堵１１井次，同比下降２井次。　三是优化油井综合参数，在新井设计方案的编制　中，根据不同区块、不同油井、不同物质基础条件下油　井的动静态资料，运用径向流理论和产量预测方法，协　将套管气控制在０．０３ＭＰａ以内，避免因套管气压力过　高而影响油井正常生产，同时安装了输油干线高低压　报警仪、缓冲罐液位自动控制系统等。　２．３精细化管理的保障　２．３．１　群体性创新的形成　以平台小经理为载体的群体性创新管理始于２００７　年，以“一核算、五考核”和评选优秀平台小经理为主要　内容。一核算就是核算生产成本，进行考核兑现；五考　核就是每月对平台油水井管理、安全管理、设备管理、　环境管理和遵章守纪五个方面进行考核评分，奖优罚　劣；经理部每季度都进行优秀平台小经理评选和奖励。　２．３．２　群体性创新的作用　以平台小经理为载体，突出精细化管理的目标。　从坪北平台式管理的实际出发，抓住这一最小生产单　元，把平台工人看成平台的经理人，形成“平台是一个　高效益的工厂，平台职工就是这个工厂的管理者”的观　念，以此增强职工的“荣誉感”和“成就感”，有效地激发　他们“夺油”和“降本”的积极性；对采油平台进行量化、　细化考核，引导平台职工重细节、算细账。通过平台效　益核算和量本利分析，将平台经济效益与职工个人效　益挂钩，把平台的生产管理行为统一到“价值管理”上，　实现从“值守”平台向“管理”平台、再到“经营”平台的　重要转变，最终达成平台职工主动实施精细化管理的　目的。　坪北合作开发油田采用多种手段，充分发挥个人　的主观能动性，借以调动员工积极性。整个项目经理　部每个人都集思广益，为项目经理部的发展献计献策。　通过开展“节能百招征集”活动，印发了《坪北油田节能　实用技术百招》来指导基层节能工作；采取“悬赏启事”　的形式，有效地解决了延长抽油机皮带使用寿命、自制　节能环保火嘴、注水井井口防冻措施、平台水套炉盘管　穿孔报警、空心光杆密封器跑油治理等８个制约生产　的瓶颈问题。这不仅降低了劳动强度和运行费用，还　提高了安全等级，两年来创效益９４０余万元。　３　结语　“低品位”油田的有效开发是目前油田开发的难　点，也是中国石油国内油气资源开发的重点。充分利　用“低品位”石油和天然气资源，对保障国家能源安全　科技进步与对策　田开发与管理［Ｊ］．科技进步与对策，２０１０（ｉ０）：１３４—１３８．　［２］　查全衡，何文渊．试论“低品位”油气资源ＥＪ］．石油勘探与开　发，２００３（６）：５－７．　具有重要的战略意义　。鄂尔多斯盆地的实践证明，高　速、高效开发和利用“低品位”石油资源是可能也是可　行的。长庆油田坪北石油合作项目的有效开发，无论　是在机制创新、管理创新还是技术创新上，都取得了较　好的成绩，并丰富了低品位油田开发管理的经验。在　［３］　唐家青，惠宁，姚宏彦．中国石油长北气田国际合作开发的　管理创新［Ｊ］．现代企业，２００９（９）：２４—２５．　　［４］　惠宁．浅析全球博弈视角下的中国战略产业［Ｊ］．时代金融，２ｏｏ８（１）：５－６．　经历了两次金融危机的情况下，它仍实现了高效开发，　其经验对于油气田企业具有一定的借鉴作用。　参考文献：　［１］唐家青，惠宁，姚宏彦．基于全方位创新的大型低品位油气　Ｅｓ］　姚宏彦，惠宁．资源型企业和谐创新发展路径探析［Ｊ］．科技　进步与对策，２００９（８）：７７—８０．　（责任编辑：王敬敏）　Ｆｉｎｅ　Ｒｅｆｉｎｅｍｅｎｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｏｉｌ　Ｆｉｅｌｄ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　Ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｔａｎｇ　Ｊｉａｑｉｎｇ　，Ｚｈａｎｇ　Ｓｈａｏｂｏ　，Ｈｕｉ　Ｎｉｎｇ　，Ｙａｏ　Ｈｏｎｇｙａｎ　，Ｌｉ　Ｍｉｎｇｗｅｉ　（１．Ｃｈａｎｇｑｉｎｇ　Ｏｉｌ　Ｆｉｅｌｄ　Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｘｉ＇ａｎ　７１００１８，Ｃｈｉｎａ；２．Ｐｉｎｇｂｅｉ　Ｐｒｏｊｅｃｔｓ，　Ｃｈａｎｇｑｉｎｇ　Ｏｉｌ　Ｆｉｅｌｄ　Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｘｉ＇ａｎ　７１００１８，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｈａｎｇｑｉｎｇ　ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ　ｐｉｎｇｂｅｉ　ｏｉｌ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔｓ　ｒｅａｌｉｚｅｄ　ｔｈｅ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｉｎ　６４　ｓｑｕａｒｅ　ｋｉｌｏｍｅｔｅｒｓ　ｒｅｇｉｏｎｓ　ｔｏ　ｄｅ　ｖｅ１ｏＤ　１０　ｙｅａｒ　ｃｏｎｔｉｎｕａｌ　ｓｔａｂｌｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　１７０，０００　ｔｏｎｓ，ｈａｖｅ　ｃｒｅａｔｅｄ　ｔｈｅ　ｌｏｗ　ｓｅｅｐａｇｅ　ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｍｉｒａｃｌｅ．Ａｔ　ｔｈｅ　ｕｓｅｄ　ｒｅｓｅｒｖｅｓ，ｉｎｆｉｌｔｒａｔｅｄ　ｔｈｅ　ｒｅｓｅｒｖｅｓ　ｔｏ　ａｃｃｏｕｎｔ　ｆｏｒ　８５．９　ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ　ｌｏｗｌｙ；Ａｔ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｆｏｒｅｃａｓｔ　ｒｅｓｅｒｖｅｓ，ｉｎ—　ｆｉｌｔｒａｔｅｄ　ｔｈｅ　ｒｅｓｅｒｖｅｓ　ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ　ｔＯ　ｒｅａｃｈ　９８．６　ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ　ｌｏｗｌｙ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｐｉｎｇｂｅｉ　ｏｉｌ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｄｅ　ｏｆ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ　ｏｂｔａｉｎｅｄ，ｉｔ　ｈａｓ　ｔｈｅ　ｖｉｔａｌ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｔｏ　ｐｒｏ　ｍｏｔｅ　ｔｈｅ　ｓｉｍｉｌａｒ　ｌｏｗ　ｓｅｅｐａｇｅ　ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ　ｓｔａｂｌｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ａｃｈｉｅｖｅ　５０，０００，０００　ｔｏｎ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｔａｒｇｅｔｓ．Ｃｈａｎ　ｇｑｉｎｇ　ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ　ｐｉｎｇｂｅｉ　ｏｉｌ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ｐｒｏｊ　ｅｃｔｓ＂ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｈｉｇｈｌｉｇｈｔｅｄ　ｔｈｅ　ｐｒｏｍｉｎｅｎｔ　ｏｐｅｒａｔｉｎｇ　ｄｅｃｉｓｉｏｎｓ，ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｕｓｅｄ　ｔｈｅ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｅｎｈａｎｃｅｍｅｎｔ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｌｅｖｅｌ　ａｓ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ．Ｉｎ　ｐｉｎｇｂｅｉ　ｐｒｏｊ　ｅｃｔｓ＂ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｄｊ　ｕｓｔｅｄ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｔｏ　ｌｏｃａｌ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｂｒｅａｋｅｄ　ｔｈｅ　ｒｏｕｔｉｎｅ，ｕｓｅｄ　ｓｉｍｐｌｅ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｆｏｒｍｅｄ　ｔｈｅ　ｎｅｗ　ｍｏｄｅｌ　ｏｆ　ｌｏｗ　ｐｅｒｍｅａｂｉｌｉｔｙ　ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｓ　ｏｆ　ｆｉｎｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　Ｗｏｒｄｓ：Ｆｉｎｅ　Ｒｅｆｉｎｅｍｅｎｔ；Ｌｏｗ　Ｇｒａｄｅ　Ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ；Ｏｉ１　ｆｉｅｌｄ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；Ｏｉｌ　ｆｉｅｌｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ