原则上品质部的工资制度是根据同行业及公司运营状况而定！为了激励品质部人员对产品控制的力度和提高对工作的热情，提高公司运营绩效！工资除了基本工资以外，另加绩效奖金，具体细则如下：
一、薪资基本结构：
1、 一般IQC、IPQC、FQC、OQA/SQC、QC薪资基本结构：
底薪 + 加班费 + 绩效奖金*N% + 公司补贴/扣款
（770元/月） （84--120小时/月） （300--500元/月）*N% （-180元/月） 2、IPQC/FQC/OQA组长薪资基本结构：
底薪 + 加班费 + 绩效奖金*N%
（770元/月） （84--120小时/月） （1000--1200元/月）*N% 3、品质QE工程技术人员薪资基本结构：
底薪 + 绩效奖金*N%
（1500元/月） （800--1500元/月）*N% 4、品控/品保主管薪资基本结构：
底薪 + 绩效奖金*N%
（2000元/月） （1000--1500元/月）*N% 5、品质经理薪资基本结构：
底薪 + 绩效奖金*N%
（5000元/月） （2500--3500元/月）*N%
二、QC底新以770元/月为基准，每干满一年按5%的递增，QC底薪封顶1000元/月（基本上是五年
时间），递增5次者培养为组长。组长递增三年后培养为主管！组长、主管递增两年后按照管理目标实现情况实行晋升、续任、平调、降级或淘汰，根据公司运营情况实现目标（95%--100%）的晋升、实现目标（81%--94%）的续任、实现目标（70%--80%）的平调、实现目标（60%--69%）降级或淘汰。
三、加班时间基本随生产计划走，但每天加班时间限制在2小时以内，周六上班随生产走，周日基本
不上班！如果上班就安排调休。调时其他人员代理！QC之间可以相互调休、组长可与主管之间调休，保证每人每周至少有一天休息日！ 四、绩效奖金：
硬指标 + 软指标
1、硬指标：供应商/加工商合格批率、制程合格批率、制程异常单数、异常补数率、全检不合格率、补数单数、内部补数损失金额、成品合格率、客户验货一次性合格率、客诉/客退单数等，这些指标以《品质部工作计划进行实施》包括五个级别（QC、组长、技工、主管、经理）；十五个岗位（IQC、QC、SQC、SQE、QE、IPQC、FQC、OQA、CQC、IPQC组长、FQC组长、OQA组长、品控主管、品保主管、品质经理）。具体算法请参见《品质部绩效考核实施办法1》。
2、软指标：比如QC：纪律20%、程序20%、考勤20%、团队精神10%、学习力10%、工作效率20%，这些指标由直接管理人员和间接管理人员核评，其中纪律包括公司和部门内部的，考勤以行政部记录为主，其它以平时表现。具体算法请参见《品质部绩效考核实施办法2》。 五、公司补贴/扣除/及奖金范围：
生活费、住宿费、保险费等。奖金范围根据公司的营业状况和总目标完成情况而定。
以上薪资计算结果每月的次月初15号前由品质文员统计完成，并由品质经理审核、副总/董事核准后交由财务结算工资。 六、不同岗位奖金规格：
IQC/SQC450元/月。CTPQC400元/月、印刷IPQC500元/月、后工IPQC450元/月、手工IPQC400元/月、OQA400元、QC300元/月、技术员/助理QE800元/月、QE1500元/月、代组长1000元/月、组长1200元/月、副主管1000元/月，主管1500元/月、副经理2500元/月、经理3500元/月。文员与找样QC按之前方法计算。
制定：董忠洋 审核： 核准 生效日期：2010-3-1
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