怎样制定年度培训计划

怎样制定年度培训计划

随着新年度的开始（：未必一定要新连续三年，新官上任也是重要的开始），每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要来综合考虑，即对专业技能需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。（：如果单位内用从未开展过培训活动，则计划工作时会相对复杂后会一些，尚需增添说服与争取的各个环节。）把全年的培训项目投资完整地计划好后，专业技能工作便可开始实施。

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

首先是“为什么要培训”，即职业培训确定培训所要达到的目标。职业培训目标的作用有以下几点∶

①、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述六当方面的需要总是有差异的，但是技术培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

②、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

③、受训人员方面的需要∶利用培训来赢取以下收益，如较优越的感觉、较多的工资

收入、较高的工作技能、较大的组织工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需签定的目标与企业协调目标的一致性，培训最终目标目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。（：如是这样，越是成功的培训，对破坏力企业的短期内管理越有破坏性。）

此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训首要目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。 (注:你正浏览的文章由 自查报告网,版权归原文作者大多数)

一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较恰当容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们本月底会专题讨论。

年度培训计划还要规定主持培训的人员完成的任务，培训目标是新规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。

最后一环是培训预算的确定，国内企业有许多错误的做法，我们同样会作专题讨论。

一旦年度培训计划得以全面完成，下所一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。

总的来说，当年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效顺利完成而且人人满意的开发计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的理论指导。