项目管理过程总结

领域 管理过程 项目章程制定 输入 项目合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 项目章程 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 输出 项目章程 技术/工具/方法 项目选择方法 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 编写项目范围说明书 项目管理方法论 项目范围说明书（初步） 项目管理信息系统 专家判断 制定项目管理计划 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理计划 项目管理过程 配置管理系统 环境和组织因素 变更控制系统 组织的过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复 可交付物 申请的变更 已实施的变更申请 已实施的纠正措施 应用的预防行为 应用的过失修复 工作的绩效信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告 预测 建议的缺陷修复 需求变更 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 指导和管理项目执行 管理方法论 管理信息系统 整体管理监督和控制项目工作 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 被拒绝的变更请求 项目的管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 综合变更控制 项目收尾 项目管理计划 申请的变更 工作的绩效信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷修复 可交付物 项目章程 项目范围说明书 合同文件 组织过程资产 环境和组织因素 工作绩效信息 可交付物（已批准） 已批准的变更申请 被拒绝的变更申请 项目管理计划（已批准） 项目范围说明书（已批项目管理方法论 准更新） 项目管理信息系统 已批准的纠正措施 专家判断 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物（已批准的） 管理的收尾规程 项目管理方法论 合同的收尾规程 项目管理信息系统 最终产品/服务或 结果 专家判断 组织过程资产（更新） 领域 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法 专家判断 模板、表格和标准 范围管理编制 项目章程 项目范围说明书（初步） 组织过程资产 范围管理计划 环境和组织因素 项目管理计划 项目章程 范围管理计划 组织过程资产 批准变更申请 范围定义 产品分析 项目范围说明书（详细） 可选方案识别 范围管理计划（更新） 专家判断 WBS模板 分解 WBS编码设计 范围管理创建工作分解结构 项目范围说明书（详细） WBS 和WBS字典 项目管理计划 项目管理计划（更新） 范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 WBS和WBS字典 范围管理计划 WBS 和WBS字典 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更需求 确认后的范围 WBS 和WBS字典（更新） 变更申请 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） WBS 和WBS字典（更新） 范围确认 范围控制 检查 变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统

领域 管理过程 输入 WBS 项目范围说明书 组织过程资产 输出 技术/工具/方法 活动定义 分解 活动清单 模板 活动清单属性 流动式规划 WBS和WBS字典（更新） 专家判断 里程碑清单 规划组成部分 项目计划网络图 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 变更申请 活动资源请求 活动清单（变更） 活动清单属性（变更） 更新资源日历 资源分解结构（RBS ） 变更申请 前导图发（PDM） 箭线图法（ADM） 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前、滞后 专家判断 替换方案确定 公开的估算数据 估算软件 自下而上的估算 活动排序 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 活动资源估算 活动清单 活动清单属性 组织过程资产 资源可用性 项目管理计划 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 项目成本估算 活动资源需求 资源日历 组织过程资产 组织和环境因素 风险记录 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目计划网络图 活动资源需求 活动历时估算 风险记录 资源日历 约束条件 活动历时估算 时间管理活动历时估算结果 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 专家判断 类比估算法 参数估算法 历时的三点估算 预留空间 最大活动历时 制定进度计划 进度控制 项目进度计划 进度基准 进度模型数据 资源需求（更新） 活动清单属性（更新） 项目日历 项目管理计划（更新） 变更请求 进度网络分析 关键路径法（CPM） 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链 项目管理软件 所采用的日历 超前和滞后 仿真（进度模型） 计划评审技术（PERT） 项目进度计划 绩效报告 已批准的变更申请 进度基准 进度模型计划（更新） 进度基准（更新） 绩效报告 变更申请 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 项目管理计划（更新） 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 计划比较甘特图 领域 管理过程 输入 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS WBS字典 环境和组织因素 组织过程资产 输出 技术/工具/方法 类比估算法 资源单价法（确定资源浪费率） 自下而上的成本估算 利用计算机工具（项目管理软件） 卖法投标分析 意外事件的估算（准备金分析） 质量成本 成本估算 项目成本估算结果 相关支持性详细文件和结果 变更请求 成本管理计划 项目成本管理成本预算 WBS WBS字典 项目范围说明书 项目管理计划 项目成本估算 活动成本估算饿支持性细节 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划（更新） 变更请求 成本总计 管理储备 参数模型 支出合理化原则 成本控制 成本绩效报告 批准的变更计划 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划 成本估算（更新） 成本基线（更新） 项目管理计划（更新） 建议的纠正措施 完工估算（更新） 变更请求 组织过程资产（更新） 绩效衡量 成本变更控制系统 基线测量（挣值分析） 项目绩效评估（偏差分析、挣值分析和趋势分析） 预测技术 计算机工具（项目管理软件） 偏差管理

领域 管理过程 质量计划编制 输入 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书 环境和组织因素 组织过程资产 质量管理计划 质量度量指标 过程改进计划 工作绩效信息 变更请求 质量控制测量 质量管理计划 质量度量指标 质量检查单 组织过程资产 工作绩效信息 已批准的变更申请 产品/服务和结果 输出 质量管理计划 质量度量指标 质量检查单 过程改进计划 项目管理计划（更新） 变更申请 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 技术/工具/方法 成本/效益分析 基准分析 实验计划 质量成本 质量计划编制的工具 质量审计 过程分析 质量控制工具 执行质量保证 项目质量管理执行质量控制 建议的纠正措施 建议的预防措施 请求的变更 建议的缺陷修复 已确认的缺陷修复 项目管理计划（更新） 质量控制度量 组织过程资产（更新） 检查 控制图 帕累托图 统计抽样 流程图 因果图 趋势分析 缺陷修复审查 直方图 散点图 六西格玛管理 领域 管理过程 人力资源计划编制 组建项目团队 输入 活动资源估计 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 环境和组织因素 组织过程资产 项目人员分配 人员配备管理计划 输出 角色和职责分配 项目的组织结构图 人员配备管理计划 项目人力资源管理项目团队建设 管理项目团队 项目人员分配 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 绩效报告 团队的绩效评估 组织过程资产 技术/工具/方法 组织结构与和职位描述（层次结构图、矩阵图和文本格式） 人力资源模板 组织理论 项目人员配置 事先分配 资源日历 谈判 人员配备管理计划（更采购 新） 虚拟团队 资源可用性 团队绩效评估 一般管理技能 培训 团队建设活动 基本原则 认可和奖励 人员配备管理计划（更观察和对话 新） 项目绩效评估 变更请求 冲突管理 组织过程资产（更新） 问题日志 领域 管理过程 沟通管理计划编制 信息分发 输入 组织过程资产 项目章程 项目管理计划 项目范围说明书 工作绩效信息 沟通管理计划 输出 沟通管理计划 技术/工具/方法 项目干系人分析 沟通需求分析 沟通技术 项目沟通管理绩效报告 工作绩效信息 沟通管理计划 预测 已批准的变更请求 可交付物 项目管理计划 沟通管理计划 组织过程资产 项目干系管理 项目管理计划（更新） 沟通技术 组织过程资产（更新） 信息收集和检索系统 信息分发方法 取得的经验教训 绩效报告 信息表示工具 预测 绩效信息的收集和需求变更 编辑 项目管理计划（更新） 状态评审会议 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 问题解决 沟通方法 沟通管理计划（更新） 问题日志 组织过程资产（更新）

领域 管理过程 风险管理计划编制 输入 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 项目章程 项目范围说明书 风险管理计划 组织过程资产 环境和组织因素 输出 风险管理计划 技术/工具/方法 计划会议 ＷＢＳ风险核对表 风险管理表格 风险数据库 文档评审 信息收集技术（头脑风暴法、访谈法和ＳＷＯＴ分析） 检查表 假设分析 图解技术（因果图＼流程图和影响图） 风险概率级影响评估 概率及影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧急度评估 数据收集和表示技术（风险信息访谈、概率分布和专家判断） 定量风险分析和建模技术（灵敏度分析＼期望货币价值分析ＥＭＶ、决策树分析＼建模和仿真） 负面风险（威胁）的应对策略 正面风险（机会）的应对策略 同时使用威胁和机会的应对策略 应急响应策略 风险再评估 风险审计和定期的风险评审 偏差趋势分析 技术绩效评估 预留管理（储备金分析） 权变措施 状态审查会 风险识别 风险记录 项目管理计划（更新） 分析定性分析 风险管理计划 组织过程资产 工作进行信息 项目范围说明书 风险记录 项目范围说明书 风险管理计划 组织过程资产 风险记录 项目管理计划 风险记录（更新） 项目风险管理分析定量分析 风险记录（更新） 风险应对计划编制 风险管理计划 风险记录 风险记录（更新） 与风险有关的合同协议 风险监控 风险管理计划 风险记录 工作绩效信息 批准的变更请求 建议的纠正措施 变更申请 风险记录（更新） 组织过程资产（更新）

领域 管理过程 采购计划编制 输入 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS和WBS字典 环境和组织因素 组织过程资产 风险记录 采购管理计划 工作说明书 项目管理计划 自制/外购决定 采购文件 采购管理计划 组织过程资产 建议书 评估标准 组织过程资产 风险记录 与风险有关的合同协议 合格供方清单 采购文件包 合同 绩效报告 已批准的变更申请 工作绩效信息 选择的供方 输出 采购管理计划 工作说明书（SOW） 自制/外购决定 项目管理计划（更新） 技术/工具/方法 自制/外购分析 专家判断 合同类型 合同编制（编制询价计划） 采购文档 评估标准 工作说明书（更新） 合格供方清单 采购文件包 建议书 选择的供方 合同 合同管理计划 资源可用性 采购管理计划（更新） 标准表格 专家判断 询价 项目采购管理投标人会议 公告 制定合格卖方清单 加权系统 独立估算 筛选系统 合同谈判 供方选择 合同管理 合同收尾 组织过程资产（更新） 请求的变更 建议的纠正措施 合同文件 合同变更控制系统 卖方主持的绩效评审 检查和审计 绩效报告 支付系统 索赔管理 记录管理系统 过程审计 记录管理系统 合同文件 合同收尾过程 组织过程资产（更新）

过程组 知识领域 启动 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 规划 制定项目管理计划 执行 指导与管理项目执行 监控 监控项目工作 整体变更控制 收尾 项目收尾 项目整体管理 项目范围管理 范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 费用估算 进度控制 项目费用管理 费用控制 项目质量管理 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 项目人力资源管理 人力资源规划 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目沟通管理 沟通计划 信息发布 绩效报告 厉害关系者控制 项目风险管理 风险管理规划 风险识别 定性风险风险 定量风险风险 风险应对规划 采购与征购规划 发包规划 风险监控 项目采购管理 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾