进入公司已经有一年时间，在公司领导的指导和关心支持下，
个人在20xx年度去的了不少的进步。现将有关20xx年度个人工作情况如下总结： 一、 年度工作情况
1、在活动板房附属工程中，现场监督并检查验收排水沟及盖板的施工，完工后签证竣工资料。
2、在一期土方开挖后续工程中，对现场的施工进度进行控制，并及时组织施工单位对完成的土方量进行复核收方，并及时督促施工单位编制施工过程资料并签证。
3、在绿化种植工程中，对进场苗木进行验收，施工过程中进行旁站监督，完工后组织竣工验收并对竣工资料进行签证。
4、对以上现场施工项目的质量、进度、安全文明施工进行管理，具体如下：
1）、质量管理：①确定质量预控方案，围绕目标做了目标责任细分。②施工过程控制：首先，严把原材料质量关，对进场苗木及材料的质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求；再者，施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，使其从思想上重视质量管理；而后，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效讲问题、提问题、解决问题。③产品的
验收控制中，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
2）、进度管理：严格按照施工进度计划执行，并根据实际施工情况调整人员及设备，保证施工进度。苗木种植养护项目于20xx日开工，因苗木变更(区域适应性考虑)等原因，在各方的努力下于2014年8月25日完工，并于20xxx日组织竣工验收合格，随后按照合同规定20xx年10月11日正式进入养护期。
3)、安全与文明现场管理情况：根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 二、工作中的不足及改进办法
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中与其他部门的人员交流较少，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，要主动加强沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、计划性不强
在项目开发的施工阶段，制定的计划不够详细，对主次矛盾的把握不是很准。在以后的工作中，认真制定详细的工作计划，加强做事
的目的性，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己对营销策划和国家相关政策认识不够。以后的工作中，我将加强与公司有关的专业的学习，充分利用公司职员，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。
三、20xx年的工作设想
20xx年是工作任务比较重的一年，根据公司的进度计划安排，预计201x年要完成东地块一期项目，并具备入住条件，因此，对自己在20xx年的工作中提出以下几点要求：
1、加强现场协调和质量管理，保障施工进度。 2、深入的看图，对图纸上的问题，提前准备处置预案。 3、认真执行领导的工作指令。
在新的一年，我会努力工作，认真做好本职工作，同公司一起创造美好的未来！
工程部：xxxxxx 201xx年x月8日
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