总公司专业技能和管理人才培训的计划方案

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为了提高员工职工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司目前可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，坦制定本培训计划方案。 一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性基础建设教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训课程，主要文章内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门负责人主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，多半内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能技能的培训，大多内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产运营管理知识的培训，消防知识和操作演练基本知识的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10以上人以上者由公司人事部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月

内在车间实际培训不得少于6小时，使员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和交通安全条令操作规程。上新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系或培训计划作出唐汪式或外聘老师对本部门相关专业的知识成功进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是降低人员素质和工作密度质量、产品质量。 二、培训的'考核和评估

培训计划的有效运行要有上以的保证，并要用制度的表达方式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训数据库，把管理人员入选培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核评价，二是对评高管参训后的评价和考核;要保证培训其他工作落实到位。使培训工作真正成为公司的有望成为基础工作，培训真正得到作用，有效地情商提高管理人员和管理人员的素质，并使之能科学、俱佳而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现投资回报公司和个人的各阶层价值。 三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月投资计划十二日前报综合部;培训计划中要培训课程具体培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训课程结果要进行评估和跟踪;培

训形式可多种多样，严格按培训投资计划执行;人力资源部每月至少进行检查指导。 四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训技术员以本公司相关管理人员及专业技术人员为讲授人。外聘讲师则根据指导老师培训内容要求由公司综合部与外部培训机构调解确定，如市职培中心、**教育集团等。