工民建施工管理中存在的问题及措施探讨

技术探讨工民建施工管理中存在的问题及措施探讨万建站/江西讯翔实业有限公司　江西南昌　331700摘　要：近几年，城市化发展给建筑行业带来了更多的发展机遇，但是建筑行业也面临更多的挑战。很多施工企业在进行工民建工程建设的过程中，并没有重视施工管理工作，导致管理工作在开展的过程中，面临更多的问题。这些问题不仅降低了工程的建设质量，甚至影响了工程的建设进度，导致工程在应用的过程中存在质量隐患和安全问题。因此施工企业必须重视工民建工程建设过程中的施工管理工作，并且提高自身的管理水平。本文对工民建施工管理中存在的问题及措施进行相关的分析和探讨。关键词：工民建施工管理；存在的问题；措施探讨；引言当前建筑行业的发展非常迅速，但是很多施工企业在发展的过程中，并没有根据时代的要求，转变自身的施工管理理念。在进行工程施工管理的过程中，容易出现质量控制不到位的问题，在进行施工管理时，很多管理人员缺乏相应的管理意识。在进行工作开展的过程中，也没有引进先进的技术和设备，降低了工程建设的质量，甚至出现了一些安全隐患，无法满足工程建设的基本要求。建筑物在应用的过程中，也会存在更多的问题，这些问题都会影响施工企业的发展，甚至会降低施工企业的市场竞争力[1]。1工民建施工管理现状1.1缺乏安全意识管理人员在开展施工管理的过程中，必须重视施工现场的安全管理工作，并且树立相应的安全管理意识。但是很多施工企业的领导层，并没有树立安全管理意识，也没有重视施工管理过程中的安全管理。导致管理人员在进行施工管理的过程中，没有对施工现场存在的各项安全隐患进行全面的排查，施工人员在进行工程建设的过程中，容易出现安全事故。在进行工程建设的过程中，一旦发生安全事故，就会带来额外的经济损失，甚至会降低施工企业的声誉。但是管理人员并不具备专业的安全管理能力，企业也过于重视眼前的利益，忽视了安全管理工作[2]。1.2建筑材料存在问题施工企业在进行工民建工程建设的过程中，应用的建筑材料比较复杂，而且材料型号比较多，甚至有些施工企业应用了一些新型的材料。如果施工企业在进行施工管理的过程中，没有做好材料的管理工作，就会导致材料在应用的过程中，存在质量问题，降低了工程的建设质量。甚至很多施工企业没有对材料的质量进行严格的监管，也没有对材料进行科学的保管，出现了偷工减料的行为，对工程的建设产生了不利的影响[3]。1.3施工环境存在污染施工企业在进行工民建工程建设的过程中，会对周边的环境产生较大的影响，很多施工环节存在有害气体，还有些施工环节存在噪音污染。这些问题不仅会影响周边居民的正常生活，而且会对居民的身体健康产生一定的威胁，有些施工企业也没有做好施工过程的环保管理，缺乏相应的环保意识。在进行工程建设的过程中，会出现环境污染的情况。我国也没有制定完善的法律法规，在对环境污染问题进行管理的过程中，无法对这些问题，进行有效的整改[4]。2工民建施工管理问题解决措施2.1加强安全管理施工企业在进行工民建工程建设的过程中，需要重视安全管理工作，才能充分的发挥施工管理的作用。管理人员应该对施工现场的安全隐患进行全面的排除，才能保证施工人员在进行工程建设的过程中，更加的安全。管理人员要对施工现场的各项作业行为进行实时的掌控，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够严格的按照安全管理标准进行各项操作，提高作业的安全性。施工企业要做好施工人员的安全培训和教育，树立以人为本的安全管理理念，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够具备应有的安全意识，才能提高工程建设的安全性。企业还要定期的开展安全培训和讲座等活动，减少工程建设过程中的事故发生几率，提高工程的建设质量

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2.2强化材料管理在进行工民建工程建设的过程中，材料的管理工作是非常重要的，施工企业要做好施工现场的材料管理工作，通过正规的厂商进行材料的购买，确保材料的质量和规格，符合工程的建设要求，才能充分的发挥材料的应用作用。施工企业还要做好材料的科学管理，避免材料在应用的过程中存在质量问题。企业可以建立综合信息管理系统，将各项管理工作落到实处，并且对各项材料的规格进行分类，确保施工人员在进行工程建设的过程中，能够更加快速的查找材料。企业还要定期进行材料的盘点，提高材料的应用质量。施工人员还要严格的按照施工方案进行材料的应用，才能避免出现操作失误问题，降低材料的应用成本。企业在进行施工管理的过程中，还要对材料进行定期的核查，避免因为应用不合格的材料，影响工程的建设[6]。2.3建立健全的管理体系施工企业在进行工民建工程建设的过程中，要想顺利的开展施工管理工作，就要建立健全的施工管理体系，并且对施工建设进行实时的全方位管理。企业在进行施工管理的过程中，应该改变原有的静态管理模式，采用新型的动态管理形式，根据工程的实际建设情况，制定完善的施工管理制度，才能保证各项管理内容落到实处，真正的发挥施工管理的作用，减少施工现场的事故问题发生几率。管理人员应该对工程建设过程中，应用的施工技术和设备进行全面的了解，并且严格的按照施工图纸对工程的建设情况进行核查，才能保证工程的建设能够符合预期的管理目标。同时管理人员还要制定阶段性的管理计划，对各个建设环节进行全面的管理，才能进一步提高企业的管理水平。2.4加强人员管理施工企业在开展施工管理工作的过程中，不仅要加强管理人员的培训工作，还要做好施工人员的管理。因为在进行工程建设的过程中，选用的施工人员比较多因此施工企业必须做好施工人员的专业培训工作，提高施工人员的综合素质和专业技能。并且建立完善的激励机制，确保施工人员在进行工程建设时，能够按照规章制度进行相应的操作，才能进一步提高工程的建设质量。施工企业还要建立完善的考核机制，调动管理人员的工作积极性，确保管理人员能够积极主动的对施工现场存在的各项问题进行解决，促进施工管理工作的顺利开展。施工企业可以聘请专家，在施工现场开展技术指导工作，提高工程的施工质量，对现场存在的技术性问题进行解决，为施工管理工作的发展奠定良好的基础。结语综上所述，施工企业在进行工民建工程建设的过程中，已经开始认识到施工管理工作的重要性，但是在进行管理的过程中，会受到各种因素的影响，加大了管理工作开展的难度。而且很多施工企业在进行管理的过程中，依然沿用了传统的管理理念，并没有转变管理模式，管理工作无法发挥应有的作用，也无法对施工现场存在的各项问题进行及时的解决，这些问题都会降低施工企业自身的管理水平。因此施工企业应该结合国内外先进的管理经验，根据实际管理现状，对现有的管理措施进行改善和优化，才能促进管理工作进行更好的发展。参考文献󰀡[1]农鹏.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].建材与装饰,2019(22):189-190.[2]张婧婷.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].居舍,2019(16):150.[3]武存恩.浅谈工民建项目施工管理中存在的问题及解决措施[J].居舍,2018(23):157.

[4]付昌彪.工民建施工安全管理特点及其存在的问题和解决措施[J].工程建设与设计,2018(11):257-258+261.[5]李星.工民建施工质量管理中存在的常见问题及措施[J].建材与装饰,2018(18):10-11.[6]蒙锦雄.工民建施工质量管理中存在的常见问题及措施[J].居舍,2018(12):132+154.

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