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生产运营管理实验报告

实验一 熟悉microsoft project的基本界面 一．实验目的

通过此实验是学生了解 1，项目的制定

设置项目的相关信息，创建项目的任务，任务的工期，任务的衔接，资源 2，项目的管理

在不同视图中查项目，资源的多重费率，日期 二．实验步骤及结果

1，创建项目，并输入任务及工期

2，生成甘特图和网络图 甘特图

网络图

实验二 项目控制和项目优化 一．实验目的 1，项目的控制

解决项目中的资源冲突，任务的限制，筛选 2，项目的优化

关键路径，比较基准，缩短项目的工期 二．实验步骤及结果

1, 确定项目，分析简化问题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

预订教堂和婚礼（1天）

发布公告（17天------10天，多付100美元）（2要在1之后才能进行） 装饰教堂（3天）

伴娘赶到（10天-------2天 ，多付500美元） 挑选桌布和蛋糕（2天） 选礼服样式（3天）

订购和受到礼服样式.带子（8天-------5天，多付25美元） 礼服制作（11天--------6天，多付120美元/天） 试礼服（2天）

洗熨礼服（2天--------1天，多付30美元） 确定邀请样式（3天）

订做邀请函（12天--------5天，多付35美元） 列出要邀请的客人名单（4天）

写地址（12天--------4天，多付25美元/天）

15. 邮寄信封（1天） 整理分析得

：

1.发出公告要在预订教堂之前，既2要在1之后，装饰教堂要在2和1之后； 2.提前十天预订酒店，挑选桌布要在预订酒店之后；

3礼服料子要在礼服样式之后，礼服料子要在礼服样式之后，烫熨礼服要在试过和新娘来过之后；

4先确定邀请函样式，然后在进行定做邀请函和列出客人名单；写地址必须在邀请函定做好之后，邮寄信封必须在写地址之前；邀请函必须在婚礼十天之前发出去。

2，创建项目，并输入任务及工期

3，生成甘特图

4，创建资源列表并分配资源

5，进行项目优化和控制，均匀分配资源和任务

6，生成甘特图

7，检查平均资源工作量

8，生成网络图

9，如果B中意外情况发生，对此规划的影响分析如下：

1)4月1日，教区委员会主席不为所增加的捐赠所动，说他不能将通告时间由17 天减少为10 天。这个对这个规划没多大影响，因为教堂发布公告，我们安排在 4月2号。

2)打到吉特玛拉的电话证实，伴娘有一些事晴要做，因些在4月10日前不能离开。如果是这样的话，我们只有让伴娘乘飞机回来，增加费用500美元。

3)母亲在刚开始准备客人名单时由于患流感病了4天。这个对这个计划的影响不大，因为只 要在4月8号以前把名单列好，都不会对计划有影响。

4)带子和伴娘礼服的料子在运输途中丢失。遗失通知在4月10日上午才送到杰克逊家中。 不会对我们的计划有影响，因为在4月11号我们才用它。

5)4月8日，举办宴会的酒楼失火，估计需要2—3天进行修理。这个对我们的计划没影响。

实验心得

以前总是上课，现在终于可以有机会上机进行实践操作了