绩效考核与薪酬管理办法修改(可 参考)

绩效考核与薪酬管理办法 （试行）

人力资源部

二O一六年元月五日

目 录

第一章 总则 ............................................................................................................................................................................ 3 第二章 薪酬体系 .................................................................................................................................................................... 4 第三章 年薪制 ........................................................................................................................................................................ 5 第四章 附则 ............................................................................................................................................................................ 6 附件一 月度考核流程图 ................................................................................................................................................... 7 附表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2 ........................................................................................................ 8 附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2 ........................................................................................................ 9 附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2 ...................................................................................................... 10 副总经理绩效考核 ..................................................................................................................................................................... 11 营销部经理绩效考核 ............................................................................................................................................................. 12 产品策划分析专员考核表 ................................................................................................................................................. 14 销售员绩效考核 ................................................................................................................................................................. 15 工程部主管绩效考核 ............................................................................................................................................................. 16 土建工程师绩效考核 ......................................................................................................................................................... 17 水暖工程师绩效考核 ......................................................................................................................................................... 18 电气工程师绩效考核 ......................................................................................................................................................... 19 资料员考核 ......................................................................................................................................................................... 20 设计部主管考核表： ............................................................................................................................................................. 21 建筑、结构、景观设计师（员）考核表 ......................................................................................................................... 22 合约预算部主管绩效考核 ..................................................................................................................................................... 23 预算员绩效考核 ................................................................................................................................................................. 24 采购专员绩效考核 ............................................................................................................................................................. 25 拓展部主管绩效考核 ............................................................................................................................................................. 26 拓展专员考核表 ................................................................................................................................................................. 27 统计员考核表 ..................................................................................................................................................................... 28 行政部主管绩效考核 ............................................................................................................................................................. 29 文秘绩效考核 ..................................................................................................................................................................... 31 法务绩效考核 ..................................................................................................................................................................... 32 司机绩效考核 ..................................................................................................................................................................... 33 财务主管绩效考核 ................................................................................................................................................................. 34 会计绩效考核 ..................................................................................................................................................................... 36 出纳绩效考核 ..................................................................................................................................................................... 37 附表1 绩效考核面谈满意度调查表 ................................................................................................................................... 38 附表2 职员突出成绩报告表 ............................................................................................................................................... 39 附表3 提前晋升申报表 ....................................................................................................................................................... 40 附表4 员工年终考核鉴定表 ............................................................................................................................................... 41

第一章 总则

第一条 适用范围

本办法适用于本公司职能部门全体员工。 第二条 目的

为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。

第三条 原则

绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

1、公平、公正、公开原则： 2、参与市场竞争原则： 3、效益优先，突出贡献原则： 4、经济适宜原则：

5、技能优先，兼顾公平原则： 6、保密原则： 第四条 依据

依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

第五条 审批

薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司力资源部拟定，经总经理办公会审核后，董事长批准后实施。 第六条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配； 2、职务升降； 3、岗位调动；

4、员工培训。

第二章 薪酬体系

第七条 薪酬结构 基本工资 岗位工资 工资 薪酬体系 福利 月度绩效 司龄补贴 年终奖金 本公司所有员工共分成三个职系，分别为综合系列、技术系列、开发经营系列。具体职位分类表见下表： 工资系列 适用范围 行政管理系列 公司中高层领导、行政、人事、物资管理 技术系列 各类工程专业工程师、预算员及其他技术人员 开发经营系列 开发经营部所有员工 针对三个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；

本公司所有岗位分为五－八个层级，分别为：一层级（A）：总经理、副总经理；二层级（B）：各职能部门经理、工程师；三层级（C）：员工、技术员。

具体岗位与职级对应见下表：

序号 职级岗位对应表 1 2 3 A B C 总经理、副总经理 各职能部门经理、工程师 各部门员工、技术员 职级 对应岗位

1) 公司所有员工工资均采用年薪制。

2) 年薪=月工资（基本工资＋岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）×12在同级工资等级中，

从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。 第八条 月工资：

月工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 月度绩效 + 福利 — 个人所得税 1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3） 2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）

3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：

月度绩效工资 = 月度绩效 × 月度考核系数

司龄补贴：1、自入司实满一年起累计计算；每年按50年递增；2、入司满3年后，从第四年开始每月基数按300元标准执行，满五年后，从第六年开始封顶，即按月基数500元标准执行。六年以上月司龄补贴都为500元； 第九条 福利： 1、各类假期：

a. 法定节假日，按国务院办公厅的通知为准。

b. 政府规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。 2、各项社会保险和住房公积金：

所有员工享受五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）。。

第三章 年薪制

第十条 所有员工采用组合型薪酬结构。

基本工资=年薪× %÷12，根据绩效考核结果，每月发放； 岗位工资=年薪× %÷12，根据绩效考核结果，每月发放； 岗位津贴=年薪× %÷12，根据绩效考核结果，每月发放； 年 工=年薪× %÷12，根据绩效考核结果，每月发放； 月度绩效=年薪×20%÷12，根据绩效考核结果，每月发放； 以总经理职位为例：

若年薪为20万元，则

基本工资=200000×70 %÷12=11667（元）。 岗位工资=200000× %÷12，； 岗位津贴=200000× %÷12，

年 工=200000×10 %÷12=1667（元） 月度绩效=200000× 20%÷12=3333（元）

第十一条 试用期工资发放定级工资的80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度

绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。

第四章 附则

第十二条 本办法经执行董事审批后自2011年 月 日起执行（试行）。 第十三条 本办法由公司行政部负责解释。

第十四条 对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。

附件一 月度考核流程图

表3 职位结构薪酬标准表3：3: 1.5: 0.5: 2

单位：元

附表3 职位结构薪酬标准表4：2: 1.5: 0.5: 2

附表3 职位结构薪酬标准表5：1.5: 1: 0.5: 2

副总经理绩效考核

副总经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、年度经营计划的制定与执行 2、投资项目的管理 考核要点 根据公司中长期发展战略。组织进行市场调查、需求分析与预测、营销方法研究，并对有关信息通路进行分析研究，编制年度经营计划。拟定年度主要技术、经济、生产及财务指标。 考核指标 年度经营任务按计划100%完成 权重（%） 10 得分 考核主体 总经理 组织制定投资项目的选择方法、选择标准与选择程序。负责对项目进行初期的筛选、投资项目按计划100%完成 预审、可行性分析。监督、检察项目运行情况。参与公司重大投资项目的对外谈判。 10 总经理 关 键 4、市场信息分析 绩 效 50% 5、项目投资前后分析 依据公司目标管理责任制度，在公司总体目标分解、落实和项目实施情况的基础上，项目目标管理工作覆盖面3、项目目标管理 评估各个阶段各部门的经营目标实施情况，并提出评估和调整意见。项目结束后，及时达到100%。 组织对项目运作结果的评估，并组织编写项目评估报告。 广泛收集并分析市场信息，编写市场信息调研报告，提出分析结论和策划方案初稿。 每半年拟写一次市场信息调研报告。 5 总经理 5 总经理 编写项目投资分析报告（包括现金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），为项目运作提供投资决策依据。编写项目投资后分析报告（包括现项目投资分析报告中的指金流量分析、投资收益分析、内部收益率分析、投资敏感性分析等），找出项目运作中标均实现或超过原有数据。 影响投资收益的因素，并加以分析、总结，为以后的项目运作提供经验和制定改进措施。 负责开发部工作计划的实施、监督、管理，以及协调部门间的关系，对开发部员工进行专业技能培训和指导，通过有效沟通、激励与奖惩等手段，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终部门员工综合考核评得分在85分以上。 年度、月度销售计划完成率达100%。 5 总经理 6、开发部员工管理 5 总经理 7、销售计划完成 根据营销实施计划，定期组织对营销活动进行分析，以保证销售活动正常进行。 态度绩效30% 能力绩效20% 结1、自律性 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 5 10 10 10 10 5 5 营销总监 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切 实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的3、创新能力 主动性及效果。 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 直接上级平时观察收集和积累考核依据

果

总分

100

营销部经理绩效考核 营销部经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、制定营销计划及预算 考核要点 根据公司既定营销策略制定项目营销行动计划，组织编制项目销售计划及整体销售费用预算，研究决定项目销售推广形式以及公关方案和促销计划。 根据营销实施情况，定期组织对营销活动进行分析，组织制定销售进度控制表，调查客户的资信度，检查销售人员执行销售流程的情况，以保证销售活动正常进行。 根据企业营销计划，制定本阶段客户服务计划和目标要求。建立客户关系管理的计算机系统，将所有的购房客户的档案全部输入计算机，进行统一管理。及时组织对业主入住资格进行审定，对客户投诉进行妥善处理，以维护良好的客户关系。 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与鼓励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动。公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果。按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其控制在预算之内而且获得较好的公关和广告效果。 根据市场策划方案，组织编制广告实施计划。与媒体和广告公司进行日常联系和沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作。根据广告策划方案，编织广告实施预算，报领导批准。 考核指标 营销计划是先率达到100%，达到 万元，年度营销费用不突破预算。 年度、季度、月度销售计划完成率达100%。 权重（%） 5 得分 资料来源 销售部 财务部 2、销售控制 10 销售部 3、客户管理 年营业额增长率达到15%以上；客户满意度达到90%以上。 年终部门员工综合评分达到85分以上。 5 销售部 4、员工管理 关 键 绩 效 50% 5 人力资源部 5、组织实施公关活动及费用管理 公关活动按计划100%完成，共 次。 5 销售部 6、广告策划、制作、媒体宣传及预算管理 7、市场调查与分析 广告宣传和媒体投放按计划100%完成，年度无违反《广告法》现象。 5 销售部 根据市场发展情况，定期有针对性地进行市场调查，通过有效途径了解本地区房地产国内供求状况和潜在市场需求，以及同行业竞争企业状况、市场调查各种数据准确，出错率为客户需求等信息，汇总市场调查的数据与资料，通过分析与研究，编写0%。 市场调查报告，供上级领导决策时使用。 围绕企业项目开发进行整体公关活动的策划，编写策划方案与实施计划，年度公关活动按计划100%完成，年编织活动经费预算，报领导审批。 度公关费用不突破预算。 及时为客户办理按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 相关工作覆盖面达到100%。 5 销售部 财务部 8、编制策划方案与实施计划 9、组织办理按揭贷款事宜： 态 1、自律性 5 销售部 财务部 销售部 直接上级平时观5 10 度 绩 效 30% 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 10 10 10 5 5 100 察收集和积累考核依据 能 力 绩 效 20% 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）

产品策划分析专员考核表

产品策划分析专员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、市场调研 2、市场调研 关 键 绩 效 50% 3、企业形象策划 4、企业形象策划 5、企业形象策划 6、项目定位策划 7、市场推广道具设计、制作 态 度 绩 效 30% 1、自律性 考核要点 市场调研的计划性 市场调研报告的质量 形象策划的计划 形象策划实施的执行力， 企业形象宣传效果评估 参与项目定位策划建议的合理性、科学性 设计、制作的效率、效果标准 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 考核指标 计划完成率 市场调研报告的准时性、报告质量如何 计划完成率 执行广告宣传监督力度 公司整体形象评估报告 对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议次数 道具设计的时间计划的及时性、修改次数、最终效果 权重% 5 10 10 5 5 10 5 10 得分 资料来源 调研次数 提交调研报告 年度策划报告 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 10 10 10 能 力 绩 效 20% 直接上级平时观察收集和积累考核依据 2、领导控制能力 3、创新能力 5 5 结果 等级 总分 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

销售员绩效考核

销售员月绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 考核指标 权重（%） 得分 资料来源 1、规范销售活动： 关 键 绩 效 50% 客户登记表、电话记 根据企业营销管理制度及规定，对上门客户进行规范服务，录整理规范，出错率填写上门客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，为0，客户投诉率在做好相关的记录，统一宣传用语，要求礼仪规范。 5%以下。 根据购房情况和公司授权规定，代表公司与客户洽谈、签订销售合同，督促合同如期正常履行。 根据企业销售目标分解的要求，按期完成上级主管下达的销售任务已经回款指标。 及时为客户办理相关的按揭贷款手续和产权手续，保证按揭贷款的放贷时间和办理产权手续的时间。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 客户履约率100%。 年度销售额计划完成率达到100%。回款率达到80%。 相关工作覆盖面达到100%。 10 销售部 2、签订销售合同： 3、完成销售和回款任务： 4、办理按揭贷款： 20 销售部 10 销售部 10 10 销售部 态度绩效30% 1、自律性 2、敬业性 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 3、主动性 能力绩效20% 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 结果 等级 总分 10 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 10 5 5 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

工程部主管绩效考核

工程部主管月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、工程质量管理 考核要点 根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确保工程质量符合标准。 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与控制。审核合同方供材料的采购计划，对数量和价格进行把关。 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 考核指标 工程质量合格率达到100%，优良品率达到80%以上。 工程成本降低率达到5%以上。 死亡事故率为0，工伤率低于3%。 工程项目进度节点实现率达到100%。 权重（%） 10 得分 考核资料来源 工程部 造价部 财务部 工程部 2、工程成本控制 3、安全管理 10 10 关键绩效50% 4、工程调度管理 5 工程部 5、工程测量及数据管理 6、员工管理 7、档案管理 8、工程原材料管理 1、自律性 态度绩效30% 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 能力绩效20% 2、领导控制能力 3、创新能力 结果 等级 总分 协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护工程测量及时，准确率达以及土方开挖的放线工作。以及根据施工的需要，进行施工现场到100%。 的实际测量。负责记录、审核测量数据，对数据进行统一分析。 组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，年终部门员工综合考评，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 平均得分在85分以上。 及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及存档等工作。 年度档案管理无盗窃、火灾等事故发生，出错率0。 2.5 工程部 5 2.5 5 10 10 10 10 5 5 人力资源部 工程部 材料设备部 组织对工程使用的原材料进行检查或抽验，审核企业采购的原材料进场合格率达到各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。 100%。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 直接上级平时观察收集和积累考核依据 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

土建工程师绩效考核

土建工程师月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 考核指标 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决，最终保证出错率为0。 权重（%） 得分 考核资料来源 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，以确保1、审核设计图纸 施工质量。 关键绩效50% 20 技术部 2、项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行，工程验收合格率达到100%。 配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 20 技术部 3、工程验收 工程验收合格率达到100%。 10 技术部 1、自律性 10 态度绩效30% 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 3、主动性 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 能力绩效20% 10 5 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 3、创新能力 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

水暖工程师绩效考核

水暖工程师月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 考核指标 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决，最终保证出错率为0。 水暖工程验收合格率达到100%。 水暖工程验收合格率达到100%。 权重（%） 20 得分 考核资料来源 技术部 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保1、审核设计图纸 施工质量。 关键绩效50% 负责及时解决施工现场有关水暖方面的技术问题，保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 2、项目实施 20 技术部 3、工程验收 10 技术部 1、自律性 10 态度绩效30% 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 3、主动性 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 能力绩效20% 10 5 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 3、创新能力 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

电气工程师绩效考核

电气工程师月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 考核指标 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决，最终保证出错率为0。 电气工程验收合格率达到100%。 电气工程验收合格率达到100%。 权重（%） 20 得分 考核资料来源 技术部 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保1、审核设计图纸 施工质量。 关键绩效50% 按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证施工的顺利进行，配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。 在工程项目施工中，配合监理公司及企业有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 2、项目实施 20 技术部 3、工程验收 10 技术部 1、自律性 10 态度绩效30% 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 3、主动性 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 能力绩效20% 10 5 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 3、创新能力 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

资料员考核

资料员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、资料文件管理 考核要点 资料文件管理的严谨性 考核指标 对资料文件做好保密工作，打印好的资料文件、文档做好保密处理，不能随便放置 负责集团公司各董事、领导资料文件的打印、修改、校对 做好公司办公设备（复印机、碎纸机）的维护保养，损坏后快速相应做好修复处理 权重（%） 10 得分 考核资料来源 部门经理记录 部门经理满意度调查 部门经理满意度调查 2、文书处理 关键绩效50% 3、设备管理 资料文件处理效率、质量 15 员工对办公设备使用的满意度 15 4、电脑维护服务 1、自律性 电脑、网络维护服务满意度 对各部门员工电脑、网络维护做好服务，提升个人电脑技术，快速服务 10 部门经理满意度调查 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 10 态度绩效30% 2、敬业性 10 3、主动性 10 1、决策能力 能力绩效20% 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 直接上级平时观察收集和积累考核依据 10 5 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

设计部主管考核表：

设计部主管月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、部门计划 2、绩效管理 3、项目审定 考核要点 部门季度计划制定的质量、及实施完成率 绩效管理的执行力，完成率 项目的设计方案评估审核后修改率 参与招标、答疑、评标、谈判等活动所提建议的合理性 提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性 项目施工采用的施工技术和方案的出错率 处理技术问题所提建议的效率 处理技术问题所提建议的效率 在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 考核指标 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 负责集团公司开发项目的设计方案的评估审核 负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中 提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性 负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案 负责处理建筑公司、装饰公司在工程施工过程中的技术问题，提出措施和处理意见，把好技术质量关。 负责公司的工程技术咨询，提出技术处理方案 会同相关部门进行施工图纸会审和技术交底，参与竣工验收。 权重% 5 10 5 得分 资料来源 部门制定的年度计划 总经理综合评分 主管领导评分 关 键 绩 效 50% 4、招标管理 5、施工管理 6、施工管理 7、施工管理 8、技术咨询 9、图纸汇审 1、自律性 5 5 5 5 5 5 10 主管领导评分 主管领导评分 主管领导评分 主管领导 主管领导根据公司的记录评分 主管领导评分 态 度 绩 效 30% 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 10 10 10 能 力 绩 效 20% 直接上级平时观察收集和积累考核依据 5 5 结果 等级 总分 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

建筑、结构、景观设计师（员）考核表

设计师（员）月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 关 键 绩 效 50% 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 20% 结果 1、图纸管理 2、设计管理 3、设计管理 4、档案管理 5、图纸管理 1、自律性 考核要点 对建设项目提出的具体实施步骤的及时性准确性 提供设计单位所需的项目开发相关资料的及时性准确性 发现设计中的问题所提建议的可行性、合理性 档案管理的出错率 图纸交底准备工作的配合度 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。 考核指标 按副总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作， 密切配合各项专业规划设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料； 及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径； 及时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性； 安排好出图计划，协助副总工程师做好图纸技术交底的准备工作； 权重% 15 10 10 5 10 10 得分 资料来源 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 2、敬业性 3、主动性 10 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 10 5 5 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

合约预算部主管绩效考核

合约预算部主管月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、部门计划完成情况 2、招投标规章制度的质量 关 3、项目预结算审核质量 键 绩 4、项目成本控制的有效性 效 505、材料设备数据库的质量 % 6、项目经济合同完善程度 7、对分公司的技术支持程度 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 20% 结果 1、自律性 考核要点 考核指标 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 权重% 5 10 10 5 5 10 5 10 得分 资料来源 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 保证材料设备招投标的合理性 保证项目经济合同的同一管理 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。 2、敬业性 3、主动性 10 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 10 5 5 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

预算员绩效考核

预算员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 按照公司审定后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建、安装工程项目预算。 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和价格的控制。 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写项目决算书，拟写土建、安装工程成本报告。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 考核指标 工程预算与工程投资额差异不超过5%。 工程成本降低率达到5%以上。 权重（%） 15 得分 考核资料来源 造价部 1、工程预算管理 关键绩效50% 2、工程成本控制 20 造价部 3、工程项目决算 最终的决算与预算的成本差异不超过5%。 15 造价部 1、自律性 态度绩效30% 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 能力绩效20% 2、领导控制能力 3、创新能力 结果 等级 总分 10 10 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做 10 的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 5 在改进工作繁忙的主动性及效果。 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

采购专员绩效考核

采购专员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 关键绩效50% 考核要点 考核指标 权重（%） 得分 考核资料来源 1、执行采购及采购招标管理 2、物资验收 3、固定资产、低值易耗品管理 4、制定采购预算 采购的物资、设备合格率100%。， 根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备采购进度节点及时率100%，物等的及时采购，保证采购物资的质量，做到物美价廉。协助部门经理对长期主要供资、设备采购成本不突破决算的应商进行资信调查。根据企业采购制度，对大宗采购（数量大或单价高的物资、设5%。采购指标公平、公正，招标备）实行采购招标，办理有关招标事宜。 采购总价低于预算5%，中标厂商合同履约率100%。 采购物资的合格率100%，数量出 对所采购物资，配合企业有关部门完成物资的出入库登记、验收、盘点、搬运、错率为0。公司固定资产完好率保管与维护，把好质量关，保证采购来的物资、设备的安全、完好无损，做到账、在90%以上。材料、设备出入库物相符。建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账。 差错率为0。 根据企业财务制度和物资管理制度，按照资产分类建立固定资产、低值易耗品企业固定资产完好率90%，使用和物料用品的明细账，设立固定资产卡片，并会同财务部和使用部门定期核对，做率90%。 到账账、账卡、账实相符。 根据采购计划制定采购预算和采购资金计划，与财务部配合，合理安排资金使用。 物资、设备采购总成本不突破预算的5%。 采购台账、出错率为0。 30 材料设备部 财务部 30 材料设备部 工程部 15 材料设备部 材料设备部 财务部 材料设备部 财务部 15 10 10 10 10 10 5 5 5、建立采购台账 建立采购台账，及时和预算项目进行核对，并根据台账适当调整采购计划。 态度绩效30% 1、自律性 2、敬业性 3、主动性 能力绩效20% 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 结果 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提1、决策能力 出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用 资源 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁3、创新能力 忙的主动性及效果。 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 总分 直接上级平时观察收集和积累考核依据 100

拓展部主管绩效考核

拓展部主管月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、新项目的政府立项 关键绩效50% 2、项目与市政规划的协调工作 考核要点 通过政府挂牌招标取得项目的土地资源，负责办理相关政府立项的各项相关手续。传达政府对新项目的特殊要求。通过公关、协调等方法，争取政府对新项目的特殊优惠政策。 根据项目的建设方案规划进行政府立项审批，与市政规划部门协调意见并达成有关协议（如水、电、热力、煤气等），获得《建设工程规划许可证》等相关审批工作。 考核指标 政府立项按照企业规定的时间节点完成率达到100%。 项目与市政规划的协调工作，按照企业规定的时间节点完成率达到100%。 拆迁工作，按照企业的时间节点完成率达到100%，项目拆迁费用不突破预算。 权重（%） 50 得分 考核资料来源 开发部 50 开发部 与当地政府部门密切配合，组织项目用地的拆迁工作，协助当地3、开发组织工作 政府部门妥善进行拆迁居民的安置工作，严格控制拆迁费用、赔偿费用的支出。 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 30 开发部 财务部 10 态度绩效30% 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 3、主动性 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 能力绩效20% 10 5 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 3、创新能力 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

拓展专员考核表

拓展专员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、办理四证 2、经济分析 关 键 绩 效 50% 3、报批管理 4、图纸会审 5、工地监理 6、进度申报 7、开发协调 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 20% 结果 1、自律性 考核要点 规定时间内完成的效率 经济分析报告更改次数 各种费用报批手续的效率 提出合理化建议的次数 出现问题处理的效率 审核进度报表后出现的出错次数 因周边情况没有协调好造成对施工工程造成影响的次数 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。 100 考核指标 协助办理四证报建的及时性、准确性 项目前期经济分析报告的科学性、准确性 协助处理报建费用、设计费和工程进度款等的拨付报批手续； 审查施工方案，参加图纸会审的严密性； 深入工地现场，向总工室或设计部门反映施工遇到的技术问题 审核施工进度申报，实事求是签证进度拨款报表 做好开发项目周边关系的协调工作，包括民房监测、项目分项专业工程施工协调工作，保证各施工工程正常施工 权重% 5 10 5 5 10 5 10 10 得分 资料来源 部门经理 经济分析报告 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 2、敬业性 3、主动性 10 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 10 5 5 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）

统计员考核表

统计员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、开发统计 2、生产进度统计 关 键 绩 效 50% 3、资质管理 4、工资统计 5、核对销售额与奖金 6、营业执照申办 7、统计上报 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 20% 结果 1、自律性 考核要点 房地产开发统计的准确性 生产统计工作的效率、准确率 资质申报的效率 公司从业人员与工资情况月、季报的统计工作的效率 核对销售额与奖金准确率、及时率 公司营业执照的办理工作的效率 各项统计数据上报及时率 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，改进工作的主动性及效果。 100 考核指标 房地产开发投资、销售、建筑、装饰工程等月、季、年报表统计的准确性 建筑公司、装饰公司的月、年生产进度统计工作 集团的各子公司（房地产开发企业、建筑安装、装饰等企业）的资质管理及申报 集团从业人员与工资情况月、季报的统计工作及时性 核对销售部每月销售额与奖金的准确性、及时性 及时做好公司营业执照的办理、变更、年检及办理股权变更 依时上交到市、区等统计局、建委、建工科等上级部门 权重% 10 10 5 5 10 5 5 10 得分 资料来源 各种开发统计报告 生产进度统计报告 部门经理记录 工资统计报告 统计报告 部门经理记录 部门经理记录 2、敬业性 3、主动性 10 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 10 5 5 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）

行政部主管绩效考核

行政部经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、行政费用控制 2、行政性财产物资管理 3、人力资源部员工管理 4、人力资源规划 关 键 绩 效 50% 5、企业员工日常管理 6、考核管理 考核要点 根据企业年度费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。 协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。 负责人力资源部员工的配备、选拔和技能培训，指导下属人员的工作，并对其进行业绩考核。 考核指标 行政费用控制在本年度预算之内。 行政性固定资产的完好率保持在90%以上。 部门员工综合考评，本部门员工平均得分达到85分以上。 权重（%） 2.5 2.5 得分 资料来源 财务部 行政部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 5 组织编制并落实“人力资源规划”，根据公司总经理确定的员工总数及工资人力资源规划中年度的指标实现总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要和人工成本的统一控制。 率达到100%。 负责员工的招聘、日常管理（考勤、调转、晋升、奖惩、解聘、辞退等）、员工的劳动合同管理、员工的社会保障管理。 定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核，配合公司管理部依据年度目标计划组织对中层以上干部实施考核，根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核。 每月末根据公司薪酬方案和员工日常考勤，编制公司员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放。 根据国家及地方有关政策，协助公司领导建立公司统一的劳动保障体系，并制定相关的规章制度。按照有关规定为员工办理各种保险和社会统筹手续。协助有关部门和领导处理和解决公司劳动纠纷及其他相关问题。 依据企业发展战略目标，组织各部门、下属公司编制年度、季度、月度员工培训计划，汇编公司整体培训计划，根据费用预算编制实施方案，选择师资来源，上报领导审批后组织实施。 根据领导审批的培训实施方案，具体安排企业各项培训工作，保证培训工作的顺利完成。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 员工年度流失率低于15%。 5 5 年度员工考核的覆盖率达到100%。 10 7、薪酬管理 8、劳动保障与福利管理 9、编制员工培训计划 10、培训的组织与实施 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 1、自律性 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 2、领导控制能力 编制公司员工工资表，出错率为0。 劳动保障与福利管理按有关规定办理出错率为0。 年度员工培训计划实现率达到100%。 年度员工培训计划实现率达到100%。 10 2.5 5 2.5 10 10 10 10 5 直接上级平时观察收集和积累考核依据 20% 3、创新能力 结果 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 100 5 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）

文秘绩效考核

文秘月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 考核指标 权重（%） 15 得分 考核资料来源 总经办 关键绩效50% 协助办公室主任列席某些会议（总经理办公会议以及其他各种日会议室设备完好率达到90%1、会议管理 常会议等），根据领导安排起草会议资料文件，及时完成会议记录、以上，领导满意度评价在4纪要工作。对公司总部的会议室和会议设备进行管理。 分以上。 资料文件编码、发放及时， 编写资料文件管理制度，根据管理制度制定年度资料文件编码，文书档案管理完整、无损，2、文书档案管理 对公司各种资料文件进行登记、归档管理。负责公司内外各种来往资企业领导综合评价在4分以料文件的核稿、颁布和下发等工作。 上。 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招3、人力资源管理 人力资源制度建立与规范效率 聘等，根据公司发展不同阶段不断调整 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 20 总经办 15 总经办 10 态度绩效30% 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 10 3、主动性 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 10 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 能力绩效20% 10 5 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 3、创新能力 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

法务绩效考核

法务专员月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 考核要点 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 考核指标 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 公司重大经济合同是否维护公司合法利益 是否对公司经济谈判提供法律意见 公司员工普法学习情况、满意情况 权重（%） 30 得分 考核资料来源 总经办 法律服务 重大经济合同会审关键绩效70% 情况 参与公司经济谈判情况 公司员工普法情况 保证公司合法利益不受侵害 20 总经办 为公司经营管理和决策提供法律意见 10 总经办 保证公司员工具备基本法律知识 10 总经办 1、自律性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 10 态度绩效20% 2、敬业性 10 3、主动性 10 1、决策能力 能力绩效10% 2、领导控制能力 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作， 做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 直接上级平时观察收集和积累考核依据 10 5 3、创新能力 等级 总分 5 结果 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

司机绩效考核

司机月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 交通违章发生次数 车辆维护情况 关键绩效70% 车辆的整洁情况 保证安全行车 保证公司车辆正常维护 保证公司车辆清洁卫生 考核要点 考核指标 交通违章发生的次数 车辆使用中出故障的次数 车内的干净度、车身的清洁度 得到出车指令后是否立即出车 员工用车满意度 权重（%） 20 20 10 得分 考核资料来源 总经办 总经办 总经办 出车及时性 热情服务态度 1、自律性 保证员工用车及时性 保证用车服务质量 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 10 10 8 总经办 总经办 态度绩效20% 2、敬业性 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 7 3、主动性 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 5 直接上级平时观察收集和积累考核依据 1、决策能力 能力绩效10% 2、领导控制能力 5 3 3、创新能力 等级 结果 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强， 在改进工作繁忙的主动性及效果。 2 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 100

财务主管绩效考核 营销部经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、财务预算 考核要点 考核指标 成本费用开支不突破年度预算。 年度财务效益指标完成率达到100%。 部门员工综合考评，本部门员工平均得分达到85分以上。 财务计划完成率达到100%。 确保渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成。 成本费用开支不突破年度预算。 会计单据出错率为0。 成本档案管理出错率为0。 权重（%） 5 5 5 5 5 得分 资料来源 财务部 财务部 人力资源部 财务部 财务部 根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算、汇总，并上报总经理审批、实行。并监督各部门的预算执行情况。 依据内部控制制度，组织实施财务监督。确保企业各项业务在受控的情况下2、财务监督与考核 运行。组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对下属财务工作定期进行考评。 负责财务人员队伍的建设、选拔、配备，组织部门员工进行财务知识培训，3、员工管理 指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。 4、财务计划 关 键 绩 效 50% 5、融资管理 6、成本核算与费用控制 7、稽核 8、成本档案管理 9、制定企业年度审计工作计划 10、经营成果审计 11、财务收支审计 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 1、自律性 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 2、领导控制能力 编写各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并将计划的执行情况编写成分析报告，上报总经理和董事会。 根据执行董事的指示和领导的安排，协同投资管理部做好资金筹集、供应和使用管理工作，为公司建立有效的融资渠道和良好的资金使用环境。 根据成本核算制度，进行会计核算和帐务处理，了解生产进度，定期对公司各部门费用成本进行细致核算，保证核算数目合理、清晰、正确。编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位。 依据有关制度规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误。 完成相关成本资料的整理、归档及数据库建立、查询、更新工作。 5 2.5 2.5 5 5 5 10 10 10 10 5 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 根据企业年度工作计划组织制定年度审计计划（包括对公司和子公司的财务、年度审计计划完成率达到100%。 投资、信贷、预决算等经济活动的审计计划）。 根据企业年度审计计划对公司经营成果的真实性、准确性、合规合法性等进行审计，及时向领导提交审计报告。 根据企业年度审计计划对各项财务收支、专项资金的使用和核算情况进行审计。检查监督公司资金和财务状况，及时对公司的财务报表进行审计，检验其真实性、准确性，对审计中发现的问题及时通报财务总监并提出意见和建议。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 经营成果按计划100%完成。 财务收支审计按计划100%完成。 直接上级平时观察收集和积累考核依据 20% 3、创新能力 结果 等级 总分 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 5 100 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）

会计绩效考核

会计月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 关键绩效50% 考核要点 考核指标 及时编制会计报表，每月报表报送数字准确率、日期准确率达到100%。 账目登记与核算的正确率达到100%。 权重（%） 10 得分 考核资料来源 根据国家有关财务法规和企业制度，准确、及时编制会计报表，财务部总监审1、编制会计报表 核后，报送公司董事会和有关领导，为公司制定经营方针政策提供参考。 2、账目登记与核算 财务部 对各项往来款项，根据审核后的记账凭证顺序登记，及时核对，及时清算。 20 财务部 3、纳税申报 及时填报纳税表并到银行办理 根据国家税收法规和企业有关规定，负责按月进行纳税申报，包括税收计算、纳税手续。填报及时率达到统计，办理相关税务手续等。 100%。税收计算、统计正确率达100%。 协助有关部门，根据账目情况，负责办理经费清理，按月下发催账通知单，催报其他应收款，减少流动应收款以及资金的占用。 安排物资、设备询价，为采购监督提供依据。组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与他人（部门）工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 年度应收款不高于总营业额的20%。 物资、设备采购价格不突破预算价格的5%。 10 财务部 4、其他应收款管理 5、价格监督 态度绩效30% 1、自律性 2、敬业性 3、主动性 能力绩效20% 5 5 10 10 10 10 5 5 财务部 财务部 结果 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提1、决策能力 出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用 资源 2、领导控制能力 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁3、创新能力 忙的主动性及效果。 等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ） 总分 直接上级平时观察收集和积累考核依据 100

出纳绩效考核

营销部经理月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 考核项 1、现金管理 2、现金管理 3、报表管理 关 键 绩 效 50% 考核要点 现金收付凭证的审核力度 登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性 编制资金收支月报、周报的及时性 考核指标 处理集团发生的收入、支出经济业务 及时登记银行、现金日记帐， 编制资金收支周报、月报表 负责做好库存现金、有价证券、重要空白凭4、现金管理 库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性 证的报关工作 5、现金管理 6、现金管理 7、结算管理 8、报表管理 态 度 绩 效 30% 能 力 绩 效 20% 结果 1、自律性 2、敬业性 3、主动性 1、决策能力 2、领导控制能力 3、创新能力 等级 总分 清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性 现金额度控制的有效性 银行结算业务的准确性与及时性 银行存款余额调节表编制的及时、准确性 是否明白岗位职责，积极主动地对自己的行为和结果负责。 是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，为形成良好的工作秩序而努力，是否具有团队精神及与部门工作配合情况 是否诚信，是否具有职业道德 对本职工作全面综合分析，能运用现代化得手段进行科学、全局的决策。制定和提出切实可行的计划和方案，合理安排本职工作，做的有条不紊，有计划调整和使用资源 能有效组织各部门，根据公司整体战略， 有独到的见解，善于思考，提出新的方法和思路，问题意识是否强，在改进工作繁忙的主动性及效果。 及时清点库存现金 做好现金额度控制 与银行核对，做到日清月结 做好银行余额调节表的填列核对 5 5 5 5 10 10 10 10 5 5 100 直接上级平时观察收集和积累考核依据 财务部 财务部 财务部 财务部 5 财务部 权重（%） 10 10 5 得分 资料来源 财务部 财务部 财务部 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 其他（ ）

附表1 绩效考核面谈满意度调查表

亲爱的员工：为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化部门人力资源管理的平台。特制订本调查表（不记名调查），本调查表满分为100分 ，请您对自己的考核面谈人，填写以下调查项目，您客观的评价和合理化的意见将是我们改进的直接依据！员工级中“经批准不写工作总结”和“不写下月工作计划”的人，下表涉及总结和计划的项目不填，单项不扣分。 年 月- 年 月 。 ———— 公司人力资源部 您所在的部门： 您填本表的时间：20 年 月 日 序 调查项目 调查项目的因子 分值 扣分 1 是否面谈 1. 每月您的考核人是否主动通知您并组织了绩效考核面谈？ 10 1.考核人对您的工作总结报告是否认真阅读、核实及评估？ 5 2. 考核人的面谈思路是否清楚？ 3 3.对您当月工作计划完成情况的考核评分是否依据您们双方确5 定的分值进行？ 4.对您计划外的工作评分满分是否超过30分？ 5 5.考核人是否尊重您合理的申诉？ 5 6.考核人能否认真听取并解答您工作中遇到的问题？ 5 7.对您的评分和奖惩是否比较客观、适当、有事实依据？ 10 面谈准备 8.考核人调整了您下月工作计划的预定分值，是否向您说明理5 是否充分 由？理由是否适当？ 2 9.考核人对您的下月工作计划内容进行了补充之后，是否填写 面谈过程 《月度工作总结报告》中“第4栏下月工作计划的补充和调整意10 是否有效 见”，同时对您事先填写的下月工作计划的分值进行了对应的调 整，让您事先知道您下月的主要工作内容及对应的考核分值？ 10.考核人是否主动提醒您下月主要工作中可能遇到的风险？ 5 11.考核人对您提出的合理化建议是否重视，必要时上报，并及5 时回复您？ 12.面谈气氛是否融洽？ 5 13.考核面谈时间长度是否适当? 2 14. 考核人对您的表扬和批评事例是否具体、客观？考核人是否肯定您所付出的努力和成绩，帮助您认识自身的不足，主动和您10 分析原因，最终达到改善您工作业绩的目的？ 帮面谈后是考核人面谈后是否主动跟进您个人的工作困难和提出的意见，10 3 否跟进 助您圆满完成工作/预防风险？ 请您准确 合计 最后得分：100分 - 扣分小计 = 分 100 您合理化的建议：

附表2 职员突出成绩报告表

职员突出成绩报告表 年 月 日

姓名 参加工作时间 任职部门 性别 加盟公司时间 文化程度 职称职务 考核起止时间 突出事例 部门认定意见 主管领导意见

附表3 提前晋升申报表

提前晋升申报表 年 月 日

姓名 参加工作时间 职务职称 申报提前晋级的政策依据 突出事迹 任职部门 性别 加盟公司时间 现职级起始时间 文化程度 部门推荐意见 主管领导意见 总经理办公会评审意见 董事会研究意见

附表4 员工年终考核鉴定表

员工年终考核鉴定表

年 月 日 姓名 政治面貌 参加工作时间 考核起止时间 个人述职 性别 文化程度 加盟公司时间 民族 职务职称 部门鉴定 主管领导意见 优秀 良好 称职 基本称职 不称职