建筑施工的质量控制

建筑施工的质量控制

摘要：近年来，随着建设事业的发展，我国的房屋建设行业各方面都取得了很大成绩，但是在施工过程中仍然存在着方方面面的问题。施工质量控制更是房屋工程建设核心，因此，本人通过多年工作经验就施工过程中质量控制进行了详细阐述。

关键词：施工 质量 控制 措施

Abstract: In recent years, as construction career development, China’s housing construction industry various aspects have made great achievements, but in construction process there are still a lot of aspects. Construction quality control is building engineering construction core, therefore, I through years of work experience in the process of construction quality control in detail.

Key Words: construction quality control measures

每一件商品质量是其生存之本，是其效益之源,建筑商品亦是。每一个建筑施工产品施工过程质量控制是最关键最重要的，是指从原材料,构配件进场到建筑产品形成整个施工过程的质量控制，这是施工企业质量环节的重要组成部分，是建筑工程质量符合设计及国家规定要求的保证，其主要的职能是依据有关质量文件 (包括行业标准及规范，设计图纸，施工组织设计等)对影响工程质量的因素进行有效的控制，保证工序质量处于受控状态，突出预防性，并及时处理工程质量问题。

一、施工过程质量控制的主要环节及其要素

1、材料的控制及其可追溯性

施工前应确保所有材料符合相应的规范和质量要求，作为工程质量保证资料跟踪归档，应核对出厂合格证，重要材料如水泥,钢材,防水材料还须现场抽样试验，做到“先试后用”。对有可追溯性要求的物品,在施工过程中应有识别标记和质量记录。

2、设备的控制和维修保养

应制定设备的维修保养计划和更新改造计划并实施控制,对设备的操作、检查、校维等作出规定,在使用前要验证其准确度和精确度。

3、工序控制

应制定分项工程的控制标准,对人、机、料、法、环五大因素实施控制,同时严格工序检验,不合格工序不得流入下道施工工序。通过设置质量控制点或管理点,着重于对关键工序的质量控制,抓关键工序必须抓下列三个原则:

a.抓住关键少数的原则,从排列图中找出对产品质量影响十分关键的因素,应重点控制的生产工序。

b.从系统观点分析影响工序质量的因素,可归纳为操作或管理两个因素,应重点控制缺陷中操作者一般占20%,管理者占80%,因而工序质量控制,首先必须从管理上采取措施。

c.落实质量职能,实行系统控制原则,形成各有关部门各司其责、相互协调的工序控制系统,使工序管理从静态变为动态管理,使关健工序质量控制到实处。

4、施工工艺控制

应合理选用施工工艺标准,同时对工艺更改应明确其工作程序、责任和权限、实施办法等。对设计变更应按规定履行手续,得到设计部门同意,并在施工图上注明所作的变更,及时做好设计变更记录和签证。

5、技术复核

在施工中应对重要的或影响全局的技术工作加强复核,发现问题及时纠正,复核后,技术人员应填写复核记录,由质量保证部门人员确认。

6、作业人员素质控制

作业人员应达到持证上岗的要求,进场应接受质量教育和上岗技术交底,还要进行现场培训。

7、文明施工与成品保护

现场操作环境应保证施工顺利进行,并应采取措施保护已完工程分项的质量。

8、质量保证资料控制

施工中所用的全部文件资料应按规定严格保管,所有的质量记录和质量保证资料应整理齐全并形成文件保存。

二、质量控制点的确定

1、工序控制是施工过程质量控制的重点,而设置质量控制点又是工序控

制的关键环节,质量控制点应从设计、工艺、施工和使用等方面进行考虑。

a.设计方面,根据质量特征分级属于关键质量特征项目。

b.工艺上有特殊要求,对下道工序有重大影响的项目。

c.通过质量信息反馈,生产和使用时缺陷频数发生较多的项目。

2、从建筑物的施工质量特点分析,质量控制点应总结多年来影响工程质量的关键部位来确定,它是整个工程项目创优有直接影响的分部分项工程,按照对工程的影响程度进行分级:

（1）A级(关键性)

如果控制点失控,出现质量问题不能保证正常使用或影响建筑物的使用年限,无法返修或返修困难,无法交付使用。例如主体结构发生质量问题:房屋不均匀沉降超过规范、结构变形、墙体开裂等影响结构安全。

（2）B级(重要性)

如果控制点失控将会降低建筑设计所要求的使用功能,维修较困难,但不影响建筑物的结构安全度,在保修期内不能保证应有的质量性能,例如屋面渗水、厨房卫生间管道渗漏、用水房间地面倒返水、渗水等缺陷项目。

（3）C级(次要性)

如果控制点失控,对建筑物的结构安全,使用功能均不会受到影响,但在观感上用户不满意,影响单位工程质量评定等级。例如时常发生的质量通病,装修粗糙、细部不细、其范围较广。

三、质量控制的一般方法

1、制定控制点的质量目标

控制点一经确定,就要依据工程特点,作业范围的不同及影响工程质量关系最大的人员 (技术素质) 、机具设备、原材料、工艺方法及施工环境的具体条件,科学地制定符合质量特征的具体目标,应采取企业控制标准高于国家规范标准的对策。

2、编制质量控制管理点及程序

选定的质检点应按确定的内容列出明细表。主要内容包括工序编号、控制点编号、名称及控制内容、质量等级、技术要求和操作者。为使各工号单元做好必要的准备去完成控制点的施工,也可以按重要性划分管理点流程控制图,将每

个工序应控制管理点、范围及部位均表示清楚。

3、确定控制点的作业要进行技术交底

对设立的质量控制管理段应按照作业特点,按照制定质量管理点时确定的目标,编制技术施工方案并认真进行审批手续,方法是按照企业管理程序级别履行。

4、必须实行质量检查责任制

工程项目及作业班组明确控制段及技术要点,及时配备管理人员,材料部门应供应符合质量标准的材料和机具。对创优工程,对一些技术难度较大容易出现质量问题的施工点,一般都实行分段“挂牌”施工,并做样板间和操作点,把指导施工作业卡所要求的内容挂在实施点,以约束指导实际操作人员按标准工艺施工。为确保控制点达到技术要求标准,应及时检查。应在分项工程完成后实行自检、互检和专职人员检查,检查合格后按上级规定的监督部门认证,确认达到质量控制所要求的标准。凡未经验收的项目绝对不能进入下一道施工工序。

5、广泛开展群众性的质量管理小组活动是对质量控制的有效方法.通过QC小组活动,便从重视质量充分发挥每个操作都符合技术交底时所要达到的目标。

四、质量控制的保证措施

1、应编制切合本单位技术装备和人员素质的施工组织设计,并规定质量标准要求,根据>(GBJ300—88)和企业内部制定的技术标准,要求该单位工程应达到优良等级所采取的技术对策。

2、制定每道工序施工标准“工艺卡”,作为操作者的规范依据,做到操作有标准,检查有重点。在工程进行大面积施工前,应先做出样板间,指导和带动整个工序。

3、不断加强对施工人员,特别是木工、泥工、钢筋工、混凝土工、架子工、水电工等主要工种进行现场培训,进行技术“传、帮、带”。一是请技术能人实际示范操作,传授技术经验。二是依据工程质量要求标准和质量管理难点,有针对地、有选择地走出去,到质量管理先进现场去学习。三是请进来,根据存在的质量通病和技术难点,外请技术人员来施工现场指导、带班。

4、实行全方位承包责任制,质量同经济效益挂钩,使质量成为考核承包者的主要经济指标。质量检查人员应对未达到设计标准的分项工程督促坚决返工,对质量低劣工程严厉惩罚,质量优良的予以奖励实行质量否决权。

五、质量控制点的监督管理

建筑安装工程质量控制点的监督,一般由公司、项目部、班组三级控制。

1、公司质检部分组织本企业质量管理和监督,尤其要加强对重要项目的质量监督评定,负责对A级质量控制点监督把关,同时检查督促各工程处的单位工程技术管理控制的实施情况,检查质量保证资料和有关施工记录。组织主体结构验收和单位工程交工验收,指导交工技术资料的整理归档。

2、项目部必须经常检查施工现场进行各工序的质量指导和协调,并负责对B级质量控制点的监督把关,并督促做好必须的施工记录,参加单位工程的结构验收和交工验收,组织分部工程的质量评定。负责各种技术资料的鉴证,装订整齐,为指定的质量监督部门认证作准备。

3、各班组由项目部技术员和施工队技术员在分项、分部工程的施工质量控制点进行检查和初验.分段工程完工后,要将质量管理明细表、工序进程及作业交底资料整理后交项目部,由项目部在单位工程竣工后统一装订。项目部是直接参与施工操作基层的组织,负责质量控制点的实施和自检,在进行几个管理点作业时,要统筹安排。在自已管理范围内对质量控制无法满足要求时,要及时报告上级技术人员,并负责填写管理点正常作业记录,不能草率处理,如发现工序管理点异常,就立即暂停施工,召开分析会或例会,同时用调查表、因果图、排列图等方法找出主要原因,用对策表制定对策,尽快消除异常现象,使施工作业一直保持良好的控制状态，从而保质保量完成施工任务。