工程项目技术负责人年终总结(5篇)

工程项目技术负责人年终总结（5篇）

工程项目技术负责人年终总结1

1、工程进度完成状况：

从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了xxx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程掌握总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前打算，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。

3、施工质量掌握总结

为把xxx办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

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①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从如今施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理〔如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理〕。

③、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。

④、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。

4、平安文明施工总结

①、工地文明施工管理，xxx办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工

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现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

工程项目技术负责人年终总结2

时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20XX年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和项目部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部主动协作指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱掌握，平安管理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程进行一下简洁的总结。

一、 本钱掌握

任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开头就进行有效地掌握。对

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于材料的使用，我们也从严掌握。在保证施工平安和工程质量的前提下，掌握好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。

二、 平安管理

平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。

三、 进度掌握

本工程甲方要求工期紧迫，为了能按打算顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关心和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。

四、 质量掌握

百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检

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查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作直接确定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、互相取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。

3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避开划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后主动做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20XX年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓舞和关心，再次感谢各位同事与我的协作和协作！最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家快乐！

工程项目技术负责人年终总结3

本工程自开工至今200个工期日历天，期间对该项目科学管理、合理支配与施工方

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真诚协作，合理支配。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作状况做一总结汇报。

一、工程概况

规划选址用地面积61106平方米，规划总建筑面积191307平方米，其中住宅建筑面积145743平方米，商业面积5642平方米，车库面积37512.63平方米，总投资5亿人民币

本项目设计等级三级，平安等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级二级，耐火等级二级，结构形式为CFG桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙框架结构抗震等级三级，设防裂度7度

项目监理中标单位为河北方舟监理有限公司，施工中标企业为廊坊市城市建筑二公司

二、进度掌握

根据公司和霸州住建局制度的工程进度要求，项目建度年底前已完成目标打算：1#楼完成至6层、2#楼完成至6层、3#楼完成至6层、4#楼完成至7层、5#楼完成至6层。6#楼完成至地上1层、7#楼完成至7层，车库主体已完成。

三、质量掌握

自开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，直到目前为止，施工质量比较令人满足，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象，也都准时得到了解决，保持了高

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质量工程的总体势头，为创优工程打下了坚实的基础，通过了质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。四、造价掌握

1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。

2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大降低造价的准时进行变更，对于增加本钱但不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理等分层审批，程序层层把关，对不应支付的签证坚决退回，对于的确发生并应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

五、现场文明施工

由于本项目的目标是胜芳镇平安文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做的很好，后期我们下大力度抓，规范了整个施工现场。六、反思与建议

通过一年工作的总结，我们以为在今后的工作中有以下问题需要引起我们的重视。

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期打算，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，影响项目的整体打算。

2、加大主控项目的验收力度，节点部位公司及现场监理旁站，充分保证结构平安。

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3、规范现场文明施工详情，务必保证杜绝重大平安事故的发生。

综上所述，20xx年在各部门领导的关心指导下，在项目各部门的亲密协作下，较好的完成了领导支配的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量还是其他各方面均能到达同行业的较高水平。项目各岗位人员在工作上兢兢业业、仔细负责，表现出了良好的敬业精神，严谨的工作作风和较高的业务水平。

20xx年即将过去，20xx年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。

首先从思想上高度重视，虚心学习他人优秀的管理阅历，脚踏实地的工作，高质量、高标准、高水平的完成项目建设。其次以主动的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪慧才智，勤勤垦恳的干好本职工作，把御景园项目工程建成精品工程、样板工程。

最终，盼望公司各位领导赐予御景园项目一如既往的关心与指导，祝福公司在来年更上一层楼！

工程项目技术负责人年终总结4

20××年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完善的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20××年度项目工作总结如下：

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一、项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、打算管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、年度主要工作

1、平安绿色文明施工管理

〔1〕在过去的一年了，我项目的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期〔每周星期二〕组织相关人员参与的平安生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进行的进场人员平安教育，平安考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率到达××0%。平安绿色文明施工到达5个××0%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责”的平安管理理念！

〔2〕在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20××年××月21日，我项目顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的全都认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20××年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率

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掌握在3‰以内平安管理目标。

2、技术、质量管理

在20××年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度〔如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等〕，在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满足；供应真诚服务，制造优质工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改良，永久追求更高的质量管理方针！现场施工中消失的较严峻的质量问题或可能消失的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期〔每周五〕组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内消失的质量问题、事故等，在下周施工中的质量掌握重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导亲密关心下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：

〔1〕、20××年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价；

〔2〕、20××年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的全部工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩赐予了极高的评价；

〔3〕20××年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可；

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〔4〕、20××年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺当通过北京市长城杯委员会的其次次检查、验收，并得到了与会专家的全都确定，至此我项目顺当完成与甲方合同商定的阶段质量目标：结构长城杯；

〔5〕、20××年8月12日，我项目根据所属行政主管部门的要求，顺当通过了“朝阳杯”的.验评工作，到会专家赐予项目的技术质量管理工作赐予了较高的确定；

〔6〕、20××年××月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评比，被评委中铁地产集团公司〔全国〕第一名；

〔7〕20××年××月26日，我项目所申报的其次次结构验收，顺当通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参加检查验收的各级单位的认可。

以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关心，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！

3、现场施工

在20××年度里，我项目的现场管理工作，严格根据“北京市绿色施工管理规程”的要求，协作朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实打算管理。先后顺当通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行打算管理〔进度打算管理、材料打算管理、人员工作打算管理等〕，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会〔每周星期三〕，准时对产生的进度偏差进行纠偏，并实行可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺当根据总体施工进度打算完成结构封顶：××#楼20××年5月9日，

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15#楼20××年8月19日，9#楼20××年××月9日，12#楼20××年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20××年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购置鲜花500余盆，种植草坪××00余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的全都认可。

工程项目技术负责人年终总结5

冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开头。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回顾

〔一〕工程施工状况：

金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建设〔集团〕有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局其次工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx年主要工作地基基础的开挖。

〔二〕工程质量、平安生产、文明施工方面状况：

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1、工程质量：

金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要仔细总结阅历，加强治理，在项目经理的带着下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、平安生产：

20xx年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0‰。20xx年10月以来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增添平安施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然始终以来没有消失平安事故，但平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安教育工作制度化、治理规范化。

3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设投资大厦项目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的阅历，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

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〔三〕工程施工遇到的问题：

1、挖孔桩地质状况冗杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

2、挖孔桩劳务班组素养有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作气氛。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证平安、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌雄伟建筑”。

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