降低成本措施

第一节 降低成本措施之袁州冬雪创作

1、降低成本的组织措施

降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以节制，节制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目司理负责，有关部分协调的管理体系，将权、责、利连系起来，充分发挥项目司理的积极性，加强对每笔金钱进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包含设计变动、业务接洽、不成抗力引起损失等的签证工作.为此我们主要采纳以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：

建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理.

我公司实行成本动态管理的详细做法是：将工程项目成本管理过程节制分为三个阶段， 即事前节制、事中节制和事后节制.

健全组织机构，明白岗位责任.

组成项目司理部的降低成本组织带领体系，项目司理对项目成本负责，明白项目司理是施工项目工程成本管理的第一责任人.下设带领小组负责成本管理详细事项.并由公司相关部室、人员组成项目查核小组，以加强对项目成本核算的带领和监督.建立各级项目成本管理体系和责任制.建立项目司理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明白项目司理部是合同的管理实体和履约主体，项目司理是成本管理第一责任人，对本项目标成本停止全过程的管理和节制，应认真落实“ 施工项目成本管理法子” ，建立适合自己项目标成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任

及查核奖励的法子，每个月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经历和工作中的缺乏，并使之与管理人员的绩效挂钩，停止查核、奖罚，制定项目司理部外部分配方案和相应的奖罚措施.

工程项目成本管理法子.

为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理法子.明白项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的停止预测、计划、节制、核算、分析等系列迷信管理工作，以尽能够少的耗费，在预定的时间、预定的质量方针前提下，完成工程项目.规定项目成本实行方针管理，强调项目成本的过程节制、核算和分析，加强项目工程完工结算和查核，达到预期目标.

建立项目合同交底制度.

每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、平安生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目标投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底.

确定方针成本

制定迷信合理的节制方针是停止有效成本节制的关键，项目部根据详细情况确定迷信合理的方针，在执行过程中及时对方针与实际情况停止对照、调整，确保方针的最终实现.

生产要素的节制

1）加强现场资料管理

a、把好资料验收关， 分歧格的资料不签收， 数量缺乏的资料不签收， 型号规格与资料计划表不符的不签收.

b、按施工进度分批分期组织资料进入现场，减少资料堆放，有利于文明施工和防止意外的损耗.

c、妥善保管好现场资料， 怕受潮和零散资料应放进仓库， 贵重资料重点呵护， 露天堆放的资料也

应码放整齐.

d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续.

e、严格管理使用资料，长材不克不及短用，短材不克不及扔，使长、短各尽其用，工完场清.

f、加强成品、半成品呵护，如成品木门、防火门等装置后加强呵护，防止碰撞破坏.

2）做好推销计划，做好资金周转计划，毫不调用资料款,加强计划的可行性、周密性和针对性.一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与欠好是息息相关的.除了制定计划要思索可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划.施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不成预见的情况，因此，我们的计划一定要有矫捷性，可调节性和适应性.

3）迷信的安插用料

加强资料管理，节俭资料费用，改进资料的推销、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节俭推销费用，合理存放现场资料，有计划、有组织地分批出场，防止和减少二次搬运，严格资料出场验收和限额领料制度，制订并贯彻节俭资料的技术措施，合理使用资料.

4）加强机具管理，减少机械费用

a、加强设备调养，及停止维修，提高机械设备投用率.

b、妥善保管现场机具，防止丢失.

c、遵守机具操纵规程，实行定人定机操纵，防止机具的损坏.

d、 加强机械设备管理， 提高机械使用率， 正确选择和合理使用机械设备， 做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，操纵率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费.

5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理安插施工现场，采取先进的施工方法和施工工艺，不竭提高现代化施工水平，组织平衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期.

6）加强技术管理，提高工程质量

研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术

措施，提高经济效益.加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，防止返工损失.

7）加强休息工资管理，提高休息生产率

合理使用休息力，减少窝工、浪工，执行休息定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教导和培训工作，提高工人的文化技术水平和操纵熟练程度，加强休息纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格节制非生产人员比例.

8）加强费用管理，节俭施工管理费

精减管理机构，减少管理条理，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部分的定额指标，有计划地节制各项费用开支.

9）加强水电管理，节俭姑且用水、用电成本现场设立节水节电带领小组，制定节水节电管理制度，施工过程中，由专人负责管理.项目司理部装置水表、随时懂得用水情况，及时发现水华侈现象，加以限制.常常对现场合有供水阀门停止检测、维修、更换、杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽能够采取节水型水龙头.项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，装置节能灯具用来照明，节俭电力资源.使用节能设备，对分包挂表计费，节俭用电.

10）加强水电管理，节俭姑且用水、用电成本

施工配合是另外一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；交叉施工协调晦气；装修成品交叉破坏而返工. 包管及时供货能不克不及及时供货， 对工期有着直接的影响. 要包管及时供货， 从如下几个方面的做起： 选好资料供应商：一要货好；二要有充足的供货才能.把好资料检验关：生产地检验与现场检验相连系，施工前检验与施工期间检验相连系，发现问题，及时退换.

11）应用新技术降低成本措施

操纵我公司现有的工法及专利技术，提高休息生产率，缩短工期，降低休息成本.充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量包管、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案.

签证管理

1）签证管理制度

明白带领、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其实行职责的积极性.施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合.

2）加强合同管理

建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任.

3）加强造价人员的管理

造价员应有高度的责任心和业务水平，要懂得施工图及合同等有关规定，懂得施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员筹划设计变动接洽单和现场签证工作.

4）加强现场施工资料的收集

施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写清详细情况

并取得相应的资料.

5）现场签证的注意事项

a、设计变动和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格节制和管理.

b、设计变动和现场经济签证必须及时筹划，不得事后补签,严禁在工程结算时补签.

c、设计变动和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认.

d、设计变动设计变动和现场经济签证要求依据充分合理， 叙述清晰， 时间准确， 字体工整， 简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则.计算无错误.同时，应对签证单停止持续编号，列清工程项目称号、发生的时间、发生的部位和范围、变动签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等.

1 ）工程完工后应尽快编制完整的工程完工文档，实行验收手续，完成完工验收.

2）工程完工后应尽快结算， 与建设单位筹划结算手续， 尽早结回工程款， 减低外部运营成本， 成本节制的目标.

2、降低工程成本的技术措施

2.1加强施工时的迷信管理，严格规范施工行为，统一施工安插，减少各专业间重复修补工作，降低内讧.

2.2加大施工机械化程度，尽能够减少人工作业，采取混凝土泵等先进机械设备工具等提

高工作效率.

2.3尽能够操纵现场设施，降低姑且设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗.

2.4实施合理的施工工艺，混凝土施工工配合比经计算以最经济的方案实施.减少钢筋搭接接头，回填土尽能够操纵开挖土.

2.5合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支.

2.6加强对现场资料管理的现场规划，资料就近放置，减少二次搬运费用，妥善保管出场资料，防止其因蜕变散失等造成的不需要的损耗，搞好计量工作，防止超量投入.

2.7节俭操纵施工资料，模板木材拆下后可多次摊销使用，推行大模板组合快拆体系加快施工进度，提高休息效率.

2.8工程施工后期做好成品呵护工作，防止交叉作业造成的不需要破坏.

2.9混凝土加掺合料，外加剂以节俭水泥.

2.10钢筋集中配料加工，对集中加工后的剩余短料应尽能够操纵，制作予埋件等.

2.11钢筋接头，水平筋采取直罗纹技术，竖向钢筋采取电渣压力焊技术，节俭接头成本.

2.12竹胶模板的应用：采取该模板施工顶板，混凝土观感质量好，可达到清水混凝土要求，施工速度快，施工人员少.省去了抹灰，降低了成本.

1）钢筋综合下料：工程钢筋采取“优化配筋，综合下料”的方法停止管理.操纵计算机技术制作优化的配筋单，对于Ⅰ级钢筋停止冷拉处理，其伸长4%左右，既起到除锈作用，又节俭钢筋.

2）增加钢材综合操纵效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中后的剩余短料应尽能够操纵，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡及平安防护等.

3）要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项.

4）加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修调养，不准乱截、垫道、车轧、土埋等.

5）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时调养维修，延长使用期限，节俭钢材和资金.

6）先进的钢筋毗连技术：本工程直径≥16mm的钢筋均采取机械毗连或焊接毗连方法，不但施工速度快而且能节俭大量钢材从而降低成本.

2.14模板（木材）节俭措施

1）现代建筑工程施工过程中，模板施工是主要内容之一，在工程项目总造价中占有很大比重.因此，采取先进的模板施工技术，对于提高工程质量、加快施工速度、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义.

2）我公司在传统现浇混凝土模板施工方法基础上发展创新，并通过工程实践，总结出：

自承重组合式梁模板施工工法

3）我公司将在本工程施工中全面应用这种工法工艺.模板配置，将由我公司内专业化模板公司负责，按使用部位及使用计划运至和运出现场，防止无谓地占用现场场地，其优点为：加快工程进度，降低施工成本，增加资料周转次数、减少工期、减少休息力投入.

1）合理安插土方开挖程序.调配土方开挖与回填，节俭工程费用.

2）在确保平安的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节俭人工费及机械台班费.

3、装饰装修工程降低成本技术措施

3.1加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本.

3.2加强对员工的教导，提高降低成本的意识，合理安插工序，防止窝工现象.

3.3合理组织和使用资料，对于室内装修工程，资料费用占工程造价的比例较高，合理组织与使用资料是降低工程成本的重要因素.从选材-推销-运输-仓储-装置就位，每步都要严格遵照工作尺度执行.

3.4选材：在知足设计要求与平安指标的情况下，选用物美价廉的资料.

3.5推销：在选定了资料的品牌和规格后，对供应商停止多家比较考查，做到货比三家.

3.6运输：根据资料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗.

3.7仓储：根据施工进度，合理组织资料出场，以减少仓储面积和存放时间并根据资料性能停止堆放.

3.8装置：资料装置前对多个施工方案停止比较，以达到合理使用资料之目标.

3.9大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节俭资料.

4、电气工程降低成本技术措施

4.1参与工程施工的全体施工人员，要认真学习施工图纸及规程、规范，做到心中有数、有的放矢.

4.2合理安插各工序之间的衔接，采取平行流水交叉作业，缩短工期，不干返工活，提高休息生产率.

4.3休息力安插合理，防止间接施工、窝工现象发生.

4.4合理使用原资料，加强管理，减少华侈，防止大材小用，优材劣用.

4.5合理安插施工现场，资料堆放合理，工完场清尽能够做到一次运输到位，减少二次运输费用.

4.6安插好各种机械设备出场时间，提高操纵率，防止闲置.

4.7切确核算施工资料，实行限额领料，搞好计划，减少资料损失.

4.8搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率.

4.9搞好已完工程的管理和呵护，防止因呵护不当损坏已完成的工程，造成重复施工.

4.10抓紧完工工程的检查及完工资料的收集、整理，完工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出.

4.11加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响工期.

5、水暖工程降低成本技术措施

5.1加强现场资料管理，堵塞缝隙

1）管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则，合理配料和选料.

2）罗纹毗连的钢管，在截取短头前应先套好丝，再断料，以便于操纵.

3）手工断料或气割断料前应先划线，后切断，断口平整，不得倾斜，防止二次断料，增加资料损耗.

4）管子煨弯应使用弯曲机具，以免造成资料华侈，影响工程质量.

5）钢板下料前应合理排料，将损耗率降到最低程度，切忌随意割取.

6）导线穿管前先检查管口有无毛刺，护口是否完整光滑，防止因损坏导线绝缘而重新更换.

7）导线穿管后断线时按接线对象计算放线余量，不该一刀切，更忌随意性.

5.3加强机具管理，减少机械费用

1）按进度及时安插施工机具的进退场，减少机具闲置台班，提高机具操纵率.

2）加强机具的维护调养，提高机具使用寿命.

3）妥善保管现场机具，防止丢失.

4）遵守机具操纵规程，实行定人定机操纵，防止机具的损杯.

1）按施工进度合理安插休息力，防止休息力过剩而造成窝工，或休息力缺乏而影响进度.

2）慎密配合土建和装修，防止配合不及时造成返工，或影响后续装置工序.

3）按实际工程量和进度及时调整进度计划，以调正后的进度计划安插休息力.

4）做好分部分项工程的技术交底，防止因未交底或交底不清而造成返工.

5）严格执行三检制，发现问题及时处理，防止大面积整改或返工造成人力、物力和时间

上的华侈.

6、管理现场设计变动、现场签证降低成本措施

设计变动及现场签证是工程结算的重要依据，我公司将根据公司制度管理设计变动及现场签证.

1）在施工过程中，遇到一些原设计中未预见到的详细情况，需要停止处理而发生的设计变动.

2）工程开工后，建设单位根据其需要而提出要求，改变某些施工方法或增减某些详细工作项目而发生的设计变动.

3）由于施工方面资源市场的原因，比方有些资料供应不到位，施工条件不成熟，认为需要用其它资料或方法替代.

出现上诉情况的设计变动应由施工单位提出经建设单位同意，必须由设计单位批准后方可实施.

施工过程中的签证主要是指就施工图纸、设计变动所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含，而施工中现场又实际发生费用的施工内容所筹划的签证.如由于施工条件的变更或无法预见的情况所引起工程量内变更，比方开挖土方时由于部分土质发生变更超出了工程勘测和施工图的开挖深度而引起的工程质变更等.需要现场建设单位代表、监理单位代表和施工企业的代表三方签证.

1）现场经济签证内容

现场经济签证是建设单位根据现场实际情况，对施工设计图纸及定额、费用范围以外的或不明白的，为顺利完成工程项目而必须发生的工程量，必须澄清与明白的措施费用以及有关内容停止的确认.罕见的经济签证内容有：

（1）资料、设备的性状、运输方式、运距、二次倒运情况；

（2）土质种别，土方开挖方式，外运土方运距、运输方式；

（3）垂直运输、水平运输、吊装、开挖、焊接等机械、机具的配置、运输情况和台班数量；

（4）装置、焊接、组装、吊装、摊铺等施工技术及包管的措施；

（5）机械停滞台班，停工窝工的数量；

（6）不成预见的地下障碍物的裁撤和处理费用；

（7）受建设单位委托发生的其它零散用工；

（8）工程中途停建、缓建造成损失的费用;

（9）资料代用造成的工程质变更;

（10）预算定额、费用定额不包含的，符合经济签证范畴的其它内容.

2）现场签证的详细要求

（1）设计变动和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，通过建设单位审批后即时存档.

（2）如现场发生设计变动和现场经济签证，我公司将及时筹划，做到不事后补签，不在工程结算时补签.

（3）设计变动和现场经济签证如属隐蔽工程，在隐蔽前签认.

（4）设计变动设计变动和现场经济签证内容做到依据充分合理，叙述清晰，时间准确，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则.计算无错误.

（5）做到对签证单停止持续编号，列清工程项目称号、发生的时间、发生的部位和范围、变动签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等.

在建筑工程施工中出现设计变动和现场签证后，应及时发放到造价人员手中，造价员应及时编制变动或签证后的增减预算，为尽能够体现真实效益，反映工程造价的真实水平.

我公司将做好以下几点：

1）重视设计变动和现场签证工作

造价员对变动和签证要和施工图一样重视，变动和签证的增减预算编制，应与施工图预算的编制原则、预算定额和费用定额相一致.

2）以“守法、诚信、公正、迷信”为工作准则

应实事求是地编制变动和签证预算，以“守法、诚信、公正、迷信”为工作准则，使现场签证准确无误正确反映建设工程真实造价；应思索变动和签证的内容是否符合有关规定，与施工图预算相关内容是否重复.

3）注意手续齐全

在编制变动或签证的增减预结算时，要注意手续齐全，凡是变动都应有建设单位的签字盖章才干生效.签证都应有建设单位和监理单位的签字盖章，如发现手续不全当即督捉有关人员补办手续.

4）注意变动或签证的内容是否清楚完整

在编制变动或签证预结算时，要注意变动或签证的内容是否清楚完整，是否知足编制预结算的要求.如有些设计变动对工程的描绘比较简单，而施工企业又因简单的变动单无法说明施工中实际发生的较多工作内容或较大的工程量.此时造价员在编制增减预算前就必须仔细阅读设计变动，对其中含糊、遗漏之处必须要求设计单位予以明白补偿，而且别的在设计变动中予以说明.

5）造价人员应加强自身的业务水平的提高

由于工程的设计变动发生在施工阶段，现场施工极为复杂，常常发生超出定额范围的工料、机费，而设计变动的表述比较简单，难以全面反映现场情况.因此造价人员就必须依靠自身的业务才能，在编制变动或签证的增减预结算时要深入施工现场，充分懂得现场施工情况，对超出变动单的工程量要及时提醒施工技术人员筹划签证或变动接洽单，确保签证工作的顺利停止.

除做好设计变动和现场签证的预算编制工作外，还必须加强以下几条措施.

1）重视制度完善

明白规范、技术、预结算等有关人员责任、权利和义务提高其实行职责的积极性.技术和预结算人员应及时沟通相互配合.

2）加强合同管理

建立合同交底记录制度，划清甲乙双方的经济技术责任.熟练掌握合同内容，在实际工作中充分发挥合同的作用.

3）加强造价人员的管理

造价员应有高度的责任心和业务水平，要懂得施工图及合同等有关规定、懂得施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录，督促技术人员及时筹划设计变动接洽单和现场签证.

4）区分设计变动和现场签证

设计变动和现场签证是有严格的区分和划分的.属于设计变动范畴的应由设计单位下发变动通知单，所发生的费用按设计变动处理.

5）加强现场施工资料的收集

造价人员和技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录，写清详细情况并取得相应

的资料，为现场签证的顺利停止打好基础.