招聘专员月度绩效考核表

被考核部门考核时间段考核惟度招聘部被评估员工20 年 月 日--20 年 月 日考核标准考核项目权重考核依据1.迟到超过3次或累计满30分钟以上；2.当月出勤天数不足18个工作日；凡出现以上情况即视为出勤异常。会议按要求；按报表内容要求，每周五22:00前提交。态度是否正面、积极、热情、友好、负责。每月至少完成260个以上新的有效电话沟通数(每周完成65个，每个工作日13个)说明：已找到工作/明显不匹配的算无效。每月实际到岗面试候选人至少20人以上。每月完成10000元回款。说明：每月按实际的回款比例评分，超额完成回款的（超过10000元的部分）按30%提成业绩奖金。可主动学习并能主动的发现问题，解决问题。每月需新开发至少1个新渠道，包含但不限于下载简历资源的网站、论坛、app、微信群、学校、中介渠道、个人猎头等。总分当月超额完成月度目标的50%以上，额外给予未能超额完成20%的绩效奖金。超额完成合格不合格（满分）（0分）出勤良好出勤异常未按要求1次存在≥1次不良态度自我评分主管评分序号1工作态度20%出勤情况参加会议与提交工作报表的准时性工作及服务态度10%25%按要求35%是4工作业绩70%有效电话数10%按完成比例评分5到岗面试20%按完成比例评分6月度业绩40%按完成比例评分78工作能力10%学习和解决问题的能力新渠道开发5%良好差未按要求1次5%按要求合计100%9附加项超额完成任务20%自评意见主管意见绩效分数与发放标准：A 91-100→ 100% B 81-90→ 90% C 71-80→ 80% D 70分以下：扣除全部绩效工资并进行绩效面谈。连续一个季度未能达到70分以上者，公司可视情况选择固定薪资部分降薪30%，并可培训、调岗，直至劝退处理。备注：月初下发上月绩效表，员工自我评分后交到主管处，主管打分后反馈到员工本人知悉。 主管签名： 员工本人签名：