我国保险公司财务管理策略 口赵子敏 （中国人民人寿保险股份有限公司刑台市中心支公司，河北０５４０００） 摘要：随着全球金融危机的冲击，保险业也面临着巨大的挑战。在此背景下，加强保险公司财务管理具有积极的意义。本文提出 了我国保险公司财务管理策略。为促进我国保险业可持续发展提供参考。 关键词：保险公司 财务管理问题对策 计监督制度，首先是增强保险公司内部审 计部门的权威性和独立性，即审计部门必 须在公司的最高权力机构的直接领导下 对应了不同的偿还期限和偿还压力，资金 运用部应将这些因素纳入投资组合中来 考虑。简单来说，在长期债券利率含有流 动风险贴水的前提下，寿险公司由于保险 责任期长、对利率敏感可以较多的投资于 １．强化财务制度建设 保险公司应结合自身实际制定完善 的内部财务管理制度，并始终如一的贯彻 执行。 制定财务制度时要遵循一定的原则： （１）合规性原则。制定保险公司内部财务制 度，必须符合国家的法律、法规和政策，必 须把国家的法律、法规和政策体现到财务 制度中去。国家的财经法规政策是保险公 司必须遵循的原则规定，也是制约和引导 保险公司制定内部财务制度的因素。（２） 适合公司经营特点和管理要求的原则。对 于保险公司来说，不同的组织架构、不同 的经营方向、不同的企业文化，决定了其 财务活动具有不同的内容和形式，从而其 财务制度就要做相应地调整。保险公司在 制定财务制度时，不能盲目地照搬照抄， 工作，向最高决策层负责，实行总部对分 支公司的内部审计部门垂直管理或派驻 制。其次是要借助外部审计手段、与外部 审计专业人员合作，当遇到有特殊要求或 由于其它原因无法由现有内部审计人员 完成的任务时，可以实行内部审计外包。 第三是实行审计监督的电子化，利用计算 机网络技术，通过计算机在审计监督中的 应用，对分支公司的业务实行全面监督。 这里特别要强调的是审计提供管理 咨询服务的职能。由于内部审计师在内部 控制中所起的重要作用，使其对内部控制 极为熟悉，为企业的相关部门、组织或员 工提供管理咨询便成为内部审计师的一 项自然“服务”。尤其是对于拥有众多二 级、三级、四级机构的保险公司，总公司无 法有效地实现对下级公司的管理与控制 一长期债券；而产险责任期较短，资金流动 性较强，就可适当投资于股票市场。从这 点出发，按照资本资产定价理论并运用 投资组合，可以进一步弱化非系统性风 一险。 （３）根据保险资金运用的特点建立有 效的激励机制，吸引国内夕Ｉ－优秀的专业投 资人才，培养和建设一支适合保险资金运 用特点的专业化投资队伍。 ５．健全预算控制和激励体系 （１）设置预算管理委员会作为开展预 算管理工作的最高权力机构，由总部领导 为主要负责人，编制预算大纲，审核各分 支机构和职能部门的年度预算，审核由于 特殊情况需要调整的预算方案，协调预算 执行中出现的问题，组织对预算完成情况 的分析与考核等。 ）预算的执行与监督。一是建立分 支机构和职能部门定期报送预算执行情 况及分析报告制度。二是借助健全的会计 信息系统对预算的执行进行跟踪监控。 （３）预算的分析与评估。定期召开预 算管理委员会、分支机构和职能部门负责 人参加的预算执行情况分析会，对预算一 执行中的各种差异认真分析，制定针对性 的改进措施。 只能借鉴吸收，而不能简单模仿，既要遵 循国家统一规定，又要充分考虑自身的经 营特点和管理要求，应结合实际情况做出 具体规定口（３）权责利相结合的原则。保 险公司在组织财务活动和处理财务关系 上要贯彻以责任为中心，以权力为保证， 以利益为手段的责任制。（４）效益性原则。 一直是许多保险公司无法根治的“顽症”。 内部审计除了监督总公司的贯彻执行外。 个重要的职能就是为总公司的职能部 保险公司在制定财务制度时，要考虑设计 成本、运行成木和效益的关系，实现制度 科学化，效益最大化。（５）全面性原则 保 险公司在制定财务制度时必须个而规范 各项财务活动，做出明确规定，使财务工 作有章可循，形成一个相互补充、相互制 约的财务制度体系。 在监督财务制度的贯彻执行方面，保 险公司可以借助于内部审计的力量，内部 审计由于其地位上的特殊性，具有得天独 门和下级公司的管理当局提供有关内部 控制的咨询服务。 ３．建立健全财务信息控制制度 建立健全我国保险公司对分支公司 的财务信息控制制度，首先是明确各级财 务报告编制机构责任，建立科学的报告编 制和审核汇总流程，保证数据的真实性和 完整性，以及财务报告披露的恰当性。其 次，要建立财务信息报告预测制度，加强 规范和监督，提高其规范性、准确性和及 时性。 ４．加强投资控制 （１）建立健全风险评估机制，对不同 的投资工具比例加以限制。从投资的三大 要素即安全性、流动性和收益性来看，保 险公司更强调资金运用的安全性。因此， 准确把握各投资工具的风险大小对保费 的投资是至关重要的。 （２）根据负债类型的不同，合理运用 （４）要建立健全预算管理激励机制。 首先要树立全员参与意识，尽可能满足员 工的多种需要，要营造有利的环境，注重 对员工的激励推行预算管理的责任化和 自主化。◆ 厚的优势，它本身在企业中不直接参与相 关的经济活动，处于相对独立的位置，又 时时处在各项管理活动中，对企业内部的 各项业务比较熟悉、对发生的事件比较了 解，不仅可以监督各项财务制度是否被执 行，而且还可以帮助企业找出财务制度的 不完善的环节，根据变化了的情况调整财 务控制的思路，从而为管理层提供良好的 建议，逐步完善财务制度，使其与保险公 参考文献： ［１】孟凡利．内部会计控制与全面预算管理 ［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００３ 【２］赵纯均，王益，胡鞍钢．企业财务战略与财 务控制【Ｍ】．北京：清华大学出版社，２００４ ｆ３】张春子．金融控股集团组建与运营ｆＭ】． 北京：机械工业出版社，２００５ 司的经营变化相适应。 ２．加强审计监督 要加强保险公司对各分支公司的审 组合投资，进一步弱化风险。从保险公司 的负债结构出发，寻求与其匹配的投资工 具获得相对较高的收益，是投资管理和风 险防范的基本规律。保费来源的不同，也 【４】张志军．保险公司财务稳定性的影响因素 分析【Ｊ】．鞍山科技大学学报，２００７，（３）