战略发展部岗位说明书
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
战略发展部职责说明书
部门名称 战略发展部 直接上级 主管副总经理 职责分析时间 部门目的 拟定公司战略发展方案，为公司高层制订战略决策提供有力的支持。 1、 搜集开发区政策、以及其它开发区的发展经验等信息； 2、 对搜集到的信息进行分析归类，提取有价值的信息； 3、 策划、组织公司的战略发展研讨会； 4、 拟订公司的战略发展方案，提供给公司的决策层； 5、 根据公司的战略发展方案，对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议； 6、 根据公司的战略发展方案，指导各部门制订本部门的支持方案； 7、 监督公司的战略发展方案实施情况； 8、 根据公司内外部条件的变化，向公司高层提出战略发展方案调整的建议。 部 门 职 责 部 门 权 限 1、 对部门内人员聘用的建议权； 2、 对部门人员具体工作分工的决定权； 3、 对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权； 4、 对部门预算内资金使用的建议权； 5、 对公司战略发展方案的拟订权； 6、 对战略发展方案的解释权； 7、 对战略发展方案实施的监督权。 8、 对战略发展方案进行调整的建议权。 成 果 关 键 流 程 1、 可视化成果：战略发展方案 2、 活动效果评价：战略发展研讨会 3、 量化指标： 4、 内部客户满意度； 5、 外部客户满意度。
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