一、 发起部门
工程类付款由工程部发起，设计类付款由设计部发起，造价咨询类付款由成本部发起。
二、 付款类别
根据合同类别分为固定总价合同付款和固定单价合同付款两大类。 三、固定总价合同付款
施工单位需要按照付款条件，上报付款相关内容，由工程部按付款流程直接发起OA审批，需附《工程形象进度确认表》和《工程款支付证书》。具体同总承包付款流程的1.1、1.2、1.3条（若为指定分包工程，需增加总承包单位进行确认事宜）。若施工单位在施工过程中，发生比较大的变化（预估对总价变化在15％以上，建议成本部重新计算合同总价款，审核流程可参考总包付款流程第1.4条）。 四、固定单价合同付款
固定单价合同付款需有《付款申请书》、《已完工程量清单》、《工程形象进度确认表》、《工程款支付证书》、《工程进度款审批表》方能发起OA付款审批流程。
对于部分主材单价需要调整的固定单价合同，施工单位每月需提交合同约定的《工程进度形象确认表》，《 工程形象进度确认表》需有监理单位和工程部审核、工程副总签字。
1、总包合同进度款审核流程
1.1、因总包合同有部分主材价格需要按照月进行调整，由总承包单位每月5日之前上报以下内容各3份原件：附件一：《付款申请书》（若需付款时）、附件二：上月《工程形象进度确认表》、附件三：《工程量清单》及其它资料如：影像资料、图片等进度证明资料，并提供上述资料的电子版，三张表格均需合同约定的总包代表签字，总包单位盖章。如果达到合同约定的付款节点，需要提交经业主、监理公司、施工单位签署的验收合格证明文件。
1.2、监理单位审核
监理单位对申请单位每月提交的《工程形象进度确认表》进行审核，并由总监签署意见，加盖监理单位公章；如达到付款节点，需依据总包合同对总包提交的进度付款进
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行审核，提出审核意见，出具3份《工程款支付证书》（见附件四）原件与总包单位的付款资料一起提交给工程部。
1.3、工程部审核
由工程部对已完成工程形象进度进行复核，复核后要对进度事实进行描述，并在《工程形象进度确认表》上签署意见。对涉及工程扣款、质量缺陷、罚款进行说明，最后由工程副总签字后转发给成本部。
1.4、成本控制部审核
成本部根据合同进行工程量审核。如若需付款时，成本部填写《工程进度款审批表》（见附件五），由成本副总签署意见后，交由工程部会签，会签完成后，总承包单位在《工程进度款确认书》（见附件六）上签字确认。
1.5、发起OA流程
由工程部根据审批权限，选择审批人，发起OA审批流程。
2、其他分包类综合单价合同付款审核流程
独立分包合同、指定分包合同、材料设备供应合同付款时。按照合同付款条件，上报付款的相关内容，具体同总承包付款流程，只是在监理单位出具《工程款支付证书》前，增加总承包单位审核确认事宜，总包单位依据总包合同48.2条款在5日内完成审核，提出任何反对付款的理由，或建议消减的价款额度，或需扣除的水电费等。
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附件一
付款申请书
致：郑州万达广场投资有限公司
截止到 年 月 日，我单位已完成 项目 形象进度详细描述 ，工程量清单详见附表，按《 合同》第 款条款规定，甲方应支付工程款 元，大写 元。
我公司账号为
开户行： 账 号： 特此申请
施工单位全称
年 月 日
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附件二
工程形象进度确认表 工程名称 施工单位 合同编号 截止 年 月 日已完工程量描述： 施工单位需描述已完成的工程量：土建、装饰、给排水、电气等专业 施工单位： 项目经理： 日期： 总承包单位确认： 项目经理： 日期： 监理单位确认： 意见 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 工程部确认： 意见 经办人： 工程部经理： 日期： 工程副总确认： 意见 工程副总： 日期： 4/9
附件三 已完工程量清单
施工单位上报 项目名序称及规号 格 位 价 工程量 总价 工程量 合价 单单合同总合同计完成计完成本月完成工程量 本月完成合价 本月完成工程量 累计完成工程量 备注(关于质量、罚款等事宜） 本月完成工程量 本月完成合价 累计完成工程量 累计完成合价 上月累上月累监理单位审核 成本部审核 、 合计 施工单位：（盖章） 监理单位 ：
造价咨询单位： 成本控制部：(本次付款只作为支付进度款的依据，不作为结算的依据）
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附件四
工程款支付证书
工程名称：郑州中原万达广场项目总包工程 编号： 致：郑州万达广场投资有限公司 根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，同意本期支付工程款共（大写） 元整（小写： 元）。请按合同规定及时付款。 其中： 1、承包单位申请款为： 元； 2、经审核承包单位应得款为： 元； 3、本期应扣款为： 元； 4、本期应付款为： 元。 附件： 1、承包单位工程款付款申请资料 监理单位： 总监理工程师： 岗位证号： 日期： 年 月 日
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附件五
工程进度款审批表
序号：合同编号-FK-01 合同名称 施工单位 施工单位报送产值 咨询公司审核产值 成本部审核产值 本次付款前已支付进度款 累计已支付进度款（含本次） 付款依据主要条款 合同编号 合同总价款 施工单位申请进度款 造价咨询公司审核进度款 成本控制部审核进度款 本次付款前已付款百分比 累计付款百分比（含本次） 付款简要计算过程 对应的工程范围 成本控制部 工 程 部 成 本 副 总 工 程 副 总 项目公司总经理 7/9
附件六
工程进度款确认表
序号：
合同名称 施工单位 序号 1 2 3 3 4 4、1 4、2 4、3 4、4 4、5 5 6
合同金额 施工单位申请进度款 双方确认完成产值 双方确认进度款 应扣款项： 建设单位垫付款 工程水电费 代购材料、设备费 工期、质量、安全罚款等 其他费用（履约保证金等） 合同编号 事 项 金额（元人民币） 元。 备 注 扣除应扣款项后的应付进度款 大写 建设单位代表：（签字） 施工单位代表：（签字）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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附件 七
工程类进度付款流程图
施工单位申报 总承包审核 监理单位审核 工程部审核 与施工单位签定进度款确认书 工程部会签 成本控制部审核 单价 付款类型 总经理批准 固定总价 工程部发起OA流程 项目公司审批 ≤500万结束 >500万元 主管项目副总裁 （孙济泉） 集团成本部审核 项目管理中心总经理 超合同付款 集团财务部总经理 ≥500万总裁 结束 分管财务副总裁 结束 9/9
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