责任人： 权重 1、客户接待 70% 2、各项业务报表 3、制定2014年工作计划并分解到员工 1、劳动纪律 2、文明礼仪 3、仪态仪表 4、卫生 5、执行力 6、团队建设 1、组织做好培训课件的制作及培训工作。 2、 3、 合计 工作计划 完成时间 月内 月内 月内 随时 随时 随时 随时 随时 随时 计划完成情况 分值 10 20 40 自评 审核 评定 分类 业务绩效 工作态度 20% 20 其它 10% 4 4 2 100 主管上级评语： 评定人签字： 被考核人：
注：1、评估审核秉承两级考核原则。评估审核层级;员工—主管上级—分管副总—总经理
2、根据各层级、各岗位及每月各部门工作变化可适时调整工作指标及考核评分标准，各指标必须量化。 3、工作态度详见考核标准。
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