为实现**公司（以下简称“公司”）xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将企划部xx年度经营目标确定如下：
一、标准内部，加强人员，建立高效的工作团队，完善建立 二、建立目标管理体系
制定公司的年度经营管理方案，并将年度方案层层分解与落实，在每月进行月底总结与方案；在春节前完成各部门经营（目标）责任书的编制。
按照战略规划要求建立起系统的战略目标体系，根据经营目标责任书对各部门进行，促使各部门不断改进工作。 三、建立健全信息统计管理体系
建立健全统计信息管理体系，将公司统计指标与新的ERP系统相联系，争取到达所有根底数据都能从系统中抓取的目的,最终实现公司决策信息的高效和准确。 四、完成商务方案书
五、各项政府扶持金、优惠政策的办理 积极申报、办理各项政府扶持金和优惠政策。
六、xx年5月底前，完成对公司未来可能入驻的工业园区的现场调研
七、加强企业文化和品牌建立
1、做好VI手册的宣贯和培训，更新办公大厅等视觉环境。深化提炼和逐步完善MI和BI系统，落实的具体方案设计；
2、建立培训活动中心，丰富广阔员工的业余文化生活，促进员工间感情交流；
3、丰富全年活动内容，举办篮球赛、羽毛球赛、运动会等文体活动；
4、开通微博和微信等新的宣传途径。 八、信息化建立
1、xx年1月更新财务软件系统；
2、xx年1月起进行新ERP系统的选型、确定工作，组织各部门提出实际需求并实施；
3、进一步推动公司的OA功能应用； 4、xx年6月份后开始启动公司PDM工作； 九、电脑网络日常维护工作 1
xx年经营目标责任书
1、做好电脑、网络设备、软件的'管理工作及计算机台账管理工作；
2、更新公司监控系统；
3、完成公司骨干网络千兆网络的改造工作。 十、推进子公司成立事宜
十一、完成领导安排的各项临时工作 **公司 企划部 总经理：
部长： 二〇一四年月日 2
企划经营管理责任书(企划部经理)xx-06-03 22:52
为实现公司xx年度经营管理目标，确保顺利完成各项工作任务，促进公司开展，特制定本《经营管理责任书》。 被考核人： 担任职务： 企划部经理
一、考核期： xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日止。 二、被考核人岗位职责：
1、在分管副总经理的领导下，全面主持本部门日常工作，制订部门各项工作方案，并组织落实；
2、贯彻执行公司各项规章制度，维护本部门正常的工作秩序； 3、制订公司全年企划活动方案及费用预算，经总经理室批准后组织实施；
4、筹划月度商场营销活动方案，并组织实施，总结成效； 5、做好媒体及广告宣传方案的拟定与执行；
6、负责公司卖场形象的统一规划、布置、检查工作； 7、负责卖场展台、橱窗、广告位的管理； 8、指导公司网站建立；
9、负责LED电子屏的广告业务联系、内容编排与费用收取； 10、企划部固定资产的管理、维护及各种耗材的管理； 11、协调企划部与其他部门之间的关系，确保工作顺利展开； 12、做好相关市场调查工作，积累有益经验； 13、负责下属员工工作指导、培训、考核； 14、完成上级领导交办的其他工作。 三、考核内容：
管理：《月管理绩效考核表（试行）》见附件1。 四、考核方法： 1、月度考核：
（1）以公司月度销售指标完成情况为依据，核发月岗位工资。以公司月度毛利指标完成情况为依据，核发月岗位奖金。 （2）根据月度管理绩效考核数据，核发月管理绩效奖金。
2、年度考核：
以公司全年销售、毛利指标完成率作为考核依据，核发年终岗位奖金。 共 2 页
3、薪资晋级情形：
（1）工作上有创新突破，取得良好成效，或有重大奉献，得到总经理室加薪奖励的。
（2）薪资晋级以到达本职级A级为限。
4、绩效考核严重不达标的，薪资降级或降职调岗。
1、月度指标未完成扣发的岗位工资、岗位奖金，不管年度指标是否完成，都不予补给。
2、年中自动或公司的，不享受年终岗位奖金和年终效益奖金。 六、责任书变更、解除、终止：
1、被考核人岗位或岗位工作内容发生变化时，本责任书做出相应变更，需重新填写 新的责任书。
2、被考核人考核不达标、无法胜任岗位工作的，公司随时有权予以降级或解聘。
3、被考核人渎职，给公司造成名誉或经济损失的，公司除解聘外，还将依法追究其 经济与法律责任。
4、被考核人提前解聘，或聘任到期，本责任书即行终止。降职调岗或晋级的人员享
受新职级相应待遇；同职级薪资晋级、降级按相应规定可延续到下一聘任期执行。
七、本责任书最终解释权归总经理室。
八、本责任书一式二份，经双方签字或盖章后生效。双方各执一份。
考核人： 总经理室成员 被考核人： 签署日期： 年 月 日 共 2 页
企划部长平安目标责任书xx-06-03 10:23
为认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，充分调动广阔干部职工搞好平安管理、提高自我保护意识的积极性，确保全年平安生产各项任务、目标的落实和实现，本着“谁主管、谁负责”的原那么，副总与你签订xx年度平安生产目标管理责任书，内容如下：
一、职责及平安工作控制指标
负责属地区域内的平安管理。季度内不能突破公司安委会下达给你单位的平安生产控制指标。 （一）、平安目标： 1、控制轻伤。
2、不发生重伤及以上事故。 3、不发生严重设备损坏事故。 4、不发生消防部门认定的火灾事故。 （二）、平安生产管理工作：
1、认真贯彻执行有关平安生产的各项方针、政策、法律、法规、制度和上级指示。不盲目指挥，教育职工不违章、不盲目蛮干。 2、建立、健全本单位平安、防火组织，并保证正常开展工作。 3、组织制定、修订平安管理制度，制定平安检查细那么，编制本单位平安技术措施，经领导批准后，组织实施。
4、组织落实本单位平安教育，做到有方案、有内容、有记录、 1 有效果，定期进行考核。
5、根据自身特点，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理方法。根据可能发生的危险、危害特点，教育职工学会急救方法，使职工具备自我防护能力和互救能力。
6、负责组织本单位定期、不定期的平安检查，确保平安设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，本单位无力整改的，要采取有效的平安防范措施，并及时向公司作出书面报告。
7、对本单位发生的事故及时处理和报告，并负责保护事故现场。组织或参加本单位事故的调查，坚持“四不放过”原那么，切实采取防范措施。
8、定期检查、维护、保养地中衡，有记录。 （三）、隐患排查、整改工作：
1、积极整改事故隐患。及时制定隐患整改方案，定人、定时、定责，落实整改措施，隐患整改率达100%。
2、及时向安监部报送隐患整改方案和整改结果。 二、平安工作季度控制目标： 1、不发生人身重伤及以上事故。
2、不发生设备严重损坏事故（直接损失在1万元以上）。 3、轻伤不超过1次（休满一个工作日为轻伤）。 4、不发生消防部门认定的火灾事故。 5、不发生违章指挥
6、不发生因检查、维护、保养不到位，造成地中衡不准确。 三：奖惩方法： 2
1、按公司【平安目标风险抵押金管理方法】考核； 2、按公司【经济责任制平安局部考核方法】考核。
3、企划年初交纳平安风险抵押金一次，完成目标按25%奖励。 4、违返第二项第1条，扣罚风险金100%，并实行一票否决，取消一切评先树优资格，否决平安目标责任书的各项奖励。 5、违返第二项第2条，扣罚当季度返还风险抵押金。 6、违返第二项第3条，扣罚当季度返还风险抵押金。 7、违返第二项第4条，扣罚当季度返还风险抵押金。 8、违返第二项第5条，扣罚当季度返还风险抵押金。 9、违返第二项第6条，扣罚当季度返还风险抵押金。
10、违反【电力平安工作规程】中的相关规定及公司制定的平安管理制度，每季度按【平安目标风险抵押金管理方法(附件三)】考核列表中的工程，列入季度考核。
11、全年平安风险抵押金共返还两倍，一倍做为季度考核项，一倍做为年度考核项。
四：本责任书一式两份，负责人签字生效： 副总： 年 月 日
企划： 年 月 日 3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容