人事行政主管 岗位绩效考核评定表员工姓名岗位评分规则及核算工资结果考核期间评分人（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 =当月实际岗位绩效工资元备注：如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对其岗位进行调整权重系优（10-9）差（4-0）熟悉行政管理及相关考核项目文字说明评分理由评分尺度及分数良（8-7）一般（6-5）评分本栏平均分值备注1、行政管理熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握，能制定、建流程，能独立制定、了解行政管理流程及行政管理及相关流程不熟悉人行政管理流知识及流程立或完善公司的相关流程，及时提出有效建议及意见完善相关流程或提出相关流程，能进行工了解一般，工作过程程及相关流程，工作建议、意见作建议、意见中造成一定的困难被动、滞后2、成本意识有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开和费用控制支取得良好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差3、物资及资对公司各类物资、资产进行台帐登记、发放管理及清查能及时、准确的执行尚能及时、准确的执不能及时、准确的完不能及时、准确的完产管理工作的准确率、及时率及完整率为完成工作行完成工作，工作中有出现1-3次失误的成工作，工作中有出成工作，工作中经常现4-6次失误的现象或反复出现失误4、文书、文对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时尚能及时、准确的执现象不能及时、准确的完档的文件管反馈，对需存档的相关文件需归档及时准确，类别有能及时、准确的执行行完成工作，工作中不能及时、准确的完成工作，工作中经常理序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置完成工作有出现1-3次失误的成工作，工作中有出现象现4-6次失误的现象或反复出现失误5、人事管理尚能及时、准确的完不能及时、准确的完的工作及执对人事方面的管理工作（处理、监督、反馈、执行）的能及时、准确的完成不能及时、准确的完成工作，工作中有出成工作，工作中经常行力及时率、监管力度、执行力度工作成工作，工作中有出现1-3次失误的现象现4-6次失误的现象或反复出现失误绩6、行政管理效的工作及执对行政方面的日常管理工作（处理、监督、反馈、执能及时、准确的完成尚能及时、准确的完不能及时、准确的完不能及时、准确的完工作成工作，工作中有出成工作，工作中有出成工作，工作中经常成行力行）的及时率、监管力度、执行力度现1-3次失误的现象现4-6次失误的现象或反复出现失误果能合理安排自己工作基本安排自己工作时需要领导代为时间，需要领导代为时间，70时间，对分配的工作间，对分配的工作任对分配的工作任务能对分配的工作任务不7、工作条理能合理安排自己工作时间，对分配的工作任务能及时高任务能及时高质高效务能完成，但对事情完成，但对事情轻重能及时完成，但对事%和时间管理质高效完成，能分清事情轻重缓急，会妥善处理应对各类紧急事务完成，能分清事情轻轻重缓急欠缺判断，缓急欠缺判断，还不情轻重缓急欠缺判重缓急，会妥善处理还不会妥善处理应对会妥善处理应对各类断，还不会妥善处理应对各类紧急事务各类紧急事务紧急事务应对各类紧急事务主动收集、了解各部对各部门提出的意见8、工作主动门提出的意见和投和投诉能反馈给上对各部门提出的意见对各部门提出的意见性和反馈执对各部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级诉，及时反馈给上级，对上级下达的正和投诉能部分反馈，行力主管，对上级下达的正确指示执行力为和投诉反馈不及时，级，对上级下达的正确指示能协调安排执但处理效率低，不能没起到协调的作用确指示能很好的执行行及时能主动进行沟通协调，快速处理问题，9、协调沟通能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员积极配合部门其他员工工作，相关员工及配合工进行工作90%以上满意其配合度10、企业文化建设有具体方案及实施计划并按步骤实施不能主动进行沟通协沟通协调不及时、主能进行沟通协调，解调，解决问题效果一动，不能达到解决问决问题效果一般，能般，可以协助其他员题的效果，不能很好配合其他员工工作，工工作，相关员工地配合其他员工工相关员工80%以上满70%以上满意其配合作，相关员工对其配意其配合度合满意度在70%以下度具体方案及实施计划有具体方案及实施计不明确，能按步骤实具体方案及实施计划划并按步骤实施，正没有具体方案及实施施，正确率达80%以不明确，按步骤实确率达90%以上，并计划效果较差施，效果不明显上，并取得一般性效取得良好的效果果11、写作能力能根据上级意图进行基本能根据上级意图基本能根据上级意图不能根据上级意图进文件的拟定，语句通进行文件的拟定，用进行文件的拟定，用行文件的拟定，用词能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错顺、流畅，错字率为词正确，错字率为5词较正确，错字率为正确，错字率为10‰字率低（上级修改较少/上级需做部分调整修改/上级需3‰以下，通顺率为‰以下，通顺率为10‰以下，通顺率为以上，通顺率为70%做调整修改/上级需做大部分调整修改)90%以上，上级修改80%以上，上级需做70%以上，上级需做以下，上级需做大部较少部分调整修改调整修改分调整修改熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记熟悉国家相关法律法较熟悉本岗位相关的国家相关法律法规熟国家相关法律法规知录，灵活运用于工作中(能够运用于工作中/能够收集部规，并定期收集各类国家法律法规，能够悉较少，较少收集各识较缺乏，信息收集分信息，运用于工作/较少收集各类信息，工作中运用不信息，能够运用于工收集部分信息，运用类信息，工作中运用不多，未持续进行多/信息收集不多，未持续进行)作中于工作中不多熟悉年检工作程序，熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进了解每年年检时间及地点，按时进行年行年检，执行率检，执行率达90%以上能处理简单的计算机故障，熟练使用能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯WORD、EXCLE、幻片及网络操作灯片及网络操作未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用了解年检工作程序，知道年检工作程序，不太清楚年检工作程清楚每年年检时间及清楚每年年检时间及序，不了解每年年检地点，执行率达80%地点，执行率达70%时间及地点，执行率以上以上达70%以下能使用WORD、能使用WORD、EXCLE进行文档及表EXCLE进行简单的文格处理档及表格处理专业技能10%12、法律法规熟悉度及信息收集13、资质证书年检工作14、办公软件运用办公软件运用较差工作态度20%15、规章制度执行16、敬业精神和责任心经常出现或严重出现出现1-2次违章违纪现出现3-4次违章违纪现未出现违章违纪现象违章违纪现象，不能象象遵守规章制度严谨认真，有较小的工作中有1-2次疏漏、工作中有3-4次疏漏、工作中经常出现疏漏疏漏、疏忽现象、疏忽现象疏忽现象疏忽现象严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象17、创新程度虽然工作中未有创对改进、推进工作有虽然工作中未有创工作未有创新，工作新，但能保证工作按对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得新方法、新举措，并新，但能保证工作按完成质量不高，不能时按质完成，且能在很好的效果得到实施获得效果时按质完成达到预期效果工作中提出好的意见和建议员工自评总结：上级评语总结：