加油站双控机制演讲

加油站双控机制演讲

各位领导、各位同仁：大家好！今天我演讲的题目是“打造安全加油站，建设幸福加油站”。去年以来，我站按照“标准化、规范化、精细化”要求，深入开展安全管理工作，全面落实安全责任，着力打造一支高素质的安全管理队伍。今天我要讲的题目是“双控机制+标准化”，主要讲的是如何通过日常的工作来实现“双控”。

一、加油站现状及存在问题

作为一家加油站，我站现共有员工16人。其中一线员工4人，二线员工2人，员工年龄结构年轻化，普遍学历偏低，大部分员工来自本单位各部门，在日常工作中能做到积极学习、扎实工作，能够有效地完成加油站工作任务。但部分员工思想保守，安全意识淡薄。加之部分员工工作积极性不高、对安全工作不够重视，日常工作中存在被动、应付的现象。存在“双控困局”：一是制度落实不到位引起安全事故；二是日常工作中缺乏有效、详细的安全管理方案；三是全员安全意识淡薄，安全工作基础不牢影响安全质量提升。

二、“双控机制+标准化”是一项系统工程。

首先，在“双控机制+标准化”的过程中，要以站为单位认真分析、查找原因、分析问题，把可能出现的问题解决在萌芽状态，把可能发生的问题消灭在事故苗头阶段。其次，在落实“双控”机制的过程中，我们要严格按照有关制度执行。如《员工标准化作业手册》《作业现场消防安全管理制度》《加油站安全管理办法》等，严格执行安全操作规程和岗位标准。通过规范行为举止，强化现场安全管理意识，确保站内安全环保和谐稳定运行。

三、“双控机制+标准化”实现了加油站安全管理水平的不断提升。

今年，我站组织开展了对各班员工的安全知识培训、业务技能培训。同时对值班员工进行了日常安全检查和加油安全检查。对各岗位人员进行了标准化作业培训，并组织了考试进行考核。通过开展“双控机制+标准化”活动对加油站各项安全工作进行及时发现、整改及总结，确保加油站安全管理水平始终处于先进水平。通过“双控机制+标准化”活动不断强化对加油站安全管理工作的力度和效果。加油站安全生产标准化工作明显提升，实现了安全生产无事故隐患、无违章违纪现象发生，有效预防和减少了事故的发生。