某公司专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法

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********有限公司专业/技术人员职等评定 及聘用管理试行办法 第一条 目的 为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。 第二条 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。 第三条 适应范围 本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。 第四条 评定组织 由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。 “专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下： 组长：总经理

成员：技术委员会成员及相关人员

第五条 职等职级的设定

技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、

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主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：

助理 主管 主任 高级 首席 职等 技术员 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3 财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）： 职等 职级 会计员 助理会计师 会计师 主管会计师 主任会计师 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。 第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。 第八条 评定标准 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。 评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。

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技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。 专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。

对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。 第九条 评定时间及方式

每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。 各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。 第十条 评定流程 部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。 第十一条 管理流程 管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。 评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。 特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。 经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。 第十二条 聘用

公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。

技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参

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见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。

第十三条 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。 第十四条 本管理办法自下发之日开始试行。

附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》 附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》 附件三：《各技术职等评定参考标准》 附件四：《各专业职等评定参考标准》 附件五：《职等评定申报表》 **********有限公司 二ＯＯ三年八月二十日 发：各部门 送：总经理 印发份数： 其中存档份数： 1 精心整理 附件一：

专业/技术人员职等序列对应表

序职等号 类别 一 高级 二 高级工程师 职等序列名称 技术序列 首席工程师 专业序列 对应行政序列 总经理 总监/副总/总工 总监/副总/总工 项目经理 主任**师 项目经理 职能经理 项目经理/项目主管 主管 主管 主办 科员 工资标准范围 (元/月薪) 9000～ 7000～15000 三 中级 主任工程师 5000～8000 四 五 六 主管工程师 工程师 助理工程师 主管**师 **师 助理**师 **员 3500～6000 2500～5000 1800～3000 900～2000 初级 七 技术员 精心整理 附件二：

技术人员职等、专业、聘用职务对应表

专业分类

技术职等

全面 首席工程师 技术 高级工程师 工艺 开发 评价 主任工程师/主管工程师 七类 工程师 细分类 助工/技术员 学科专业分类 可聘用职务

技术总监/总工程师

项目经理 攻关小组负责人

独立承担技术项目 参与技术项目或 独立完成技术工作

附件三： 各技术职等评定参考标准

技术 职等 专业/管理能力 与主要职责 基本素质/ 资历要求 业绩量化指标 特聘条件 备注(可聘职务) 精通本行业涉技术专家；在及的各技术领本公司取得首席 工程师 域，能主导公司主任级或以技术创新和应上职等至少用发展规划与五年以上 实施 精通三大技术取得公司主领域之一；能全管级职等至面负责规划、主少五年以上具有技术创新成果满足公司要（专利、论文或获求，由管委市级以上科技奖励会集体审核的项目等）至少3项以上；编写成系列的技术培训资作经验十年料，并对主管级以以上技术专上技术人员每年培或主任级职训累计≥24课时 等至少二年以上 家 聘用的具有技术总监行业技术工总工程师 高级 持和指导其技工程师 术领域的技术创新或大型攻关项目 论文累计5篇以经审核满足对某类技术具取得公司工上；独立主持全新公司要求所有独到、深厚造程师职等至开发型项目1个以聘用的具有诣，能独立主持少三年以上上或改进型大项目技术工作经/技术攻主任 工程师 项目经理关小组负和全面规划、指或主管级职2个以上；撰写培验至少八年责人 导大型技术项等至少二年训教材并对技术人以上的国聘目 以上 员培训每年累计≥高级职称人24课时 员 论文累计4篇以本科五年以上；独立主持项目上或硕士毕对某类技术有1个以上或参与大业二年以上较深钻研，能主取得公司工主管 持、组织所承担程师职等至工程师 项目2个以上，并技术工作经独立完成小项目/验，在本公课题3个以上；对司所聘岗位技术项目的规少一年以上 划与实施 技术人员进行培训试用期满合每年累计≥12课时 格 本科或同等能独立承担技术攻关专题工论文累计3篇以以上学历3上；参与项目2个年以上相关作，了解公司产取得公司助以上并独立完成小技术工作经独立承担工程师 品技术，熟练掌理级职等至课题3个以上；对项目/课验，在本公题负责人 握本岗位所要少一年以上 助理级及以下人员司所聘技术求的专业技术知识和技能 培训每年累计≥4岗位试用期课时 满合格 本科或同等能参与技术攻以上学历2关项目，能按要论文1篇以上；参年以上技术求独立完成某取得公司员助理 方面技术工作,级职等至少工程师 与完成项目1个以工作经验，项目中的 专项工作上并独立完成小课在本公司所负责人 具有岗位所需半年以上 题1个以上； 专业基础知识试用期满合和基本技能 格 聘技术岗位 本科毕业生试用期满；大能参与技术项专学历在公目，按要求独立司某技术岗绩效考核良好以完成某部分技技术员 术工作,具有岗会计员 大专以上学历一年以上技术工作经位工作半年上，完成并通过全验，在本公以上；中专或部规定的岗位技能司所聘专业同等学历在与知识培训 技术岗位试公司某技术用期满合格 岗位工作一年以上； 位所需专业理论基础知识和基本技能 说明： 一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。 二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。

附件四： 专业职等评定参考标准

专业 职等 专业/管理能力 与主要职责 基本素质/ 资历要求 业绩量化指标 特聘条件 备注(可聘职务) 经审核满足对某专业领域撰写培训教材并对公司要求所的理论与实务取得公司**相关人员进行培训聘用的具有具有独到、深厚师职等至少每年累计≥24课专业工作经主任 **师 的认识与造诣，三年以上或时，评定考核期当验至少八年职能经理 能独立主持和主管级职等期绩效考核优秀，以上；国聘全面规划、指导至少二年以历年绩效考核均为高级职称或某专业领域工上 良好以上 作 格人员 本科五年以对某专业领域撰写培训教材并对上或硕士毕有较深钻研，能相关人员进行培训业二年以上独立主持所承取得公司**每年累计≥12课专业工作经专项模块担的多个专业师职等至少模块或专题工一年以上 期以及往年的绩效司所聘岗位作的规划、组织考核均为良好以上 试用期满合与实施 格 或专题工时，评定考核期当验，在本公作负责人 高级职业资主管 **师 本科或同等能独立开展多个专项模块或取得公司助专题工作，熟练**师 对助理级及以下人以上学历3员培训每年累计≥年以上相关4课时，评定考核专业工作经理级职等至期当期绩效考核良验，在本公少一年以上 好以上，历年绩效司所聘技术考核均为合格以上 岗位试用期满合格 本科或同等掌握本岗位所要求的专业知识和技能 能在指导下按评定考核期当期以计划和要求独取得公司员及往年的绩效考核助理 **师 以上学历2年以上相关级职等至少合格以上，完成并专业工作经专项事务验，在本公半年以上 通过全部规定的岗司所聘专业位技能与知识培训 岗位试用期满合格 负责人 立完成专项工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能 本科毕业生试用期满；大大专以上学协助主管人员专学历在公历一年以上按要求独立完司某专业岗相关专业工成规定工作,具位工作半年**员 作经验，在有岗位所需专以上；中专或本公司所聘业理论基础知同等学历在专业岗位试识和基本技能 公司某专业用期满合格 岗位工作一年以上； 说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。

附件五:

**********有限公司

专业/技术人员职等评定申报表

姓名 学历 国聘 职称 性别 专业 职称评聘 时间 现工作部门 及岗位 参加工作 时间 外语 水平 入美的时间 现聘职等 及职级 从事现岗位 起始时间 申报职等 及职级 主要业绩记录（可附页） 时 间 参与项目（项目名称或代号、主要工作内容） 备注 部门经理 推荐意见 签名： 综合审议 意见 管理部经理签名： 总经理 审批意见

总经理签名：