董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 财务部 行政部 市场营销部 产品部 会 计 出 纳 人事部 后勤部 招聘 薪酬 办公室 市场部 策划小组 销售部 秘书处 档案处 区域主管 调研小组 广告小组 各分店 采购小组 配送小组 包装 小组 质检小组 培训 考核 网络管理处
寂寞嘴吧零食有限责任公司是一家从事休闲食品经营，采用了世界先进的”直营连锁专卖店”的发展模式的公司。现在的产品主要是四大类炒货，蜜饯，鱼制类和肉制品，公司设有专门的机构对产品进行统一采购、
统一配送。所有门店都由公司统一管理，门店营业员由公司统一培训，门店有统一的营业员操作手册和服务标准。公司使用OA系统、内部网络通讯系统，随着ERP、EIP、项目管理系统的上线，逐步实现全面信息化管理。公司目前的财务状况比较稳定，现金流充裕。企业基本实现依靠体系化和制度化运作。
我们公司将不断追求一流的产品品质，一流的服务质量，力求将” 寂寞嘴吧”打造成最优秀的休闲食品品牌。
公司部门人员设置
（一）、公司主要领导层 1、董事会：
董事会对内主持公司的重大业务，对外代表公司的常设性机构。本公司设董事长1名，其他董事若干。主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事会：
监事会由全体监事组成，选举产生1名监事长，成员若干。主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。
3、总经理：
总经理是公司的业务执行的最高负责人，由董事会选举产生，且有2名副总经理协助其工作。下设管理负责各部门经理日常工作。具体工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、副总经理：
公司设有2名副总经理，直接向总经理汇报工作，并且执行公司日常事物。具体工作由总经理分工。主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
（二）、下设各部门 1、财务部经理：
下设会计主管1人、会计助理1人，会计员和出纳员若干。负责全公司的财务管理工作和日常会计核算工作
2、行政部经理：下设人事部、后勤部和办公室。
3、市场营销部经理：下设市场部和营销部
4、产品部经理：负责产品的采购、配送、质量检测和包装。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容