刍议企业中企业文化的作用和建设

刍议企业中企业文化的作用和建设

【摘 要】对于现代企业来讲，企业文化作为企业软实力，不仅关系到企业经营业绩的改善，对于一个企业整体竞争力的提高也有着不容忽视的影响作用。因此，企业必须全面认识企业文化所发挥的重要作用，重视加强企业文化建设，增强企业的整体实力。本文对于企业文化的作用进行了深入分析，并提出了加强企业文化建设的有效建议，以供参考。

【关键词】企业文化；作用；建设

前言

当前背景下，我国的社会经济发展与社会改革同步进行，市场竞争愈加激烈，在企业的发展中，企业文化的作用日益凸显。优秀的企业文化不仅可以增强员工的归属感，提高忠诚度，对于企业的健康发展也有着不可忽视的影响，因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须重视加强企业文化建设，形成完善的文化体系。

1 企业文化在企业中的作用分析

1.1 促进员工团结，提升企业的凝聚力

企业作为一个经营主体，在市场竞争的过程中，必须重视自身综合实力的提高。员工是企业发展的重要保障，是企业竞争力水平的影响因素之一，因此，如何采用有效的手段和措施，提升员工对于企业的认同感，增强企业的凝聚力，是企业发展过程中需要重点关注的问题之一。对于企业的长期发展来讲，凝聚力是基础也是必要保障。但是，凝聚力很大程度上取决于企业经营发展目标制定的是否合理、科学，如果其能够在满足企业战略需求的基础上，照顾到大多数员工的切身利益，也就是说可以实现个人利益与企业利益的有机结合，那么其将是提升员工凝聚力的有效手段。企业文化中包含有员工普遍认同的价值观和信念等方面的内容，可以加强团结，从思想层面上拉近员工之间和与企业之间的关系。对于员工来讲，个体存在较大的差异性和特殊性，要想确保公司内部团结、稳定，就必须加强员工思想的有利引导，帮助员工树立正确的价值取向，再适当结合企业发展规划，就可以调动员工的工作积极性，从精神上对于员工形成有效的激励，使其创造性得到充分的发挥，形成企业良好的发展氛围。并且，从另一个角度看，企业文化也可以对于员工形成约束和督促，明确员工应“有所为、有所不为”，增强员工的责任心，维持和谐的员工关系。另外，共有的价值取向可以将员工的力量凝聚起来，使其朝着共同的目标一起努力，加深企业员工之间的感情，对于增强企业的向心力具有十分显著的作用。

1.2 促进企业长期发展战略的实现

企业身处复杂的市场环境中，面对着生存和发展的严峻考验，其中充满各种

不同的挑战。企业的市场竞争最主要的还是体现在人才方面，企业的核心竞争力的提高离不开优秀团队的创建。企业管理的重要内容之一就是实现对于人才的有效利用，高效的人力资源管理才能为企业长期发展战略的实现提供保障。企业文化对于企业管理水平的提高有着非常重要的现实意义，其中蕴含着企业的经营理念和价值标准，在潜移默化中影响着员工的思想和价值观。企业的发展必须重视竞争力的提升，但是竞争力与先进理念是不可分割的，二者联系十分密切。企业要想实现长远、健康发展，就必须以市场需求为导向，不断改进自身的管理工作，及时革新经营和生产理念，重视企业文化的建设，充分利用企业的优秀文化促进先进理念的形成，完善企业价值观体系，实现对于员工的精神引导，促进企业全体员工为经营目标的实现而努力奋斗。另外，企业文化中蕴含的创新性理念和发展理念，可以促进员工思想的解放，激发员工的创造力，使其为企业发展贡献更大力量。同时，对于管理者来说，企业文化对于其管理工作的方式也有着重要的影响，优秀的企业文化可以帮助管理层形成科学的管理理念，防止贪污腐败等问题的发生，对于企业的廉政建设也有着较为重要的作用。总的来讲，企业文化可以促进管理工作的改善，确保公司的正常运转，同时对于员工也可以形成价值引导，提高其职业素质，促进企业经营效益的显著改善，为企业的发展提供了充足的动力。企业文化处于不断发展和完善之中，因此，新理念的不断融入，使得企业文化的内容更加丰富，对于员工产生的作用也会更加全面，对于企业的发展产生的影响是难以准确估量的。

2 加强企业文化建设的建议

2.1 遵循科学的原则

通常来讲，企业文化的建设应遵循一定的原则：一、以企业经营目标为指导。企业文化的建设目的是为企业经营服务，所以在建设的过程中，应注意结合企业实际，包括企业所处的行业特点和业务范围等相关情况，建设符合自身发展实际的企业文化，使企业文化为经营战略目标的实现发挥出应有的促进作用。二、坚持以人为本的理念。员工对于企业的发展来讲，是至关重要的影响因素，所以，在建设企业文化的过程中必须全面的认识员工的重要地位和发挥的关键作用，明确企业文化的建设目标，以提高员工积极性、创造性为建设导向，既要重视员工的个人发展，又必须在此基础上加强管理力度，促进战略目标的实现。三、提高执行力。如果企业文化只是一个摆设，对于企业发展是起不了什么作用的，因此，必须重点关注执行，促进其作用的更好发挥。同时，在企业文化建设的过程中，必须由领导带头，重视提高执行力，明确执行人员的重要作用和功能，确保依据规划开展，促进作用机制的有效形成。四、加强对于结果的重视。企业文化建设的目标不止包括文化机制的形成，还应包含合理利用方面的内容，比如如何利用企业文化促进经营业绩的改善和成本的降低等。

2.2 依据企业实际状况合理开展

企业文化具有明显的独特特色，与企业本身的特点息息相关，因此，在建设的过程中，必须综合考虑企业的各项实际状况。要想保证战略规划的实现，就必须将企业文化建设与企业运营状况、经营目标等结合起来，确保企业文化与企业

的发展实际相符。另外，为了保障企业文化对于企业经营改善起到积极作用，就必须结合企业业绩情况，赋予企业文化具体的实际意义，化抽象为具体，促进其功能的充分发挥。员工所处的环境和氛围，在一定程度上可以决定员工的工作态度和质量，因此，要想改善企业的员工面貌，就必须重视环境氛围条件的改善，创造有利于员工工作的良好氛围，促进工作效率的提升。现代企业进行企业文化建设的重要任务是形成员工普遍认同的价值观和信念，尽量保证员工的团结一致，统一努力方向，也就是说，企业的人文环境非常重要。人文环境的创设必须建立在共同价值取向的基础上，只有这样才能保证对于员工产生正面激励作用，提高员工对于企业的认同感和归属感，愿意为企业的发展主动付出。此外，作为管理者，在企业文化建设中的作用是不容小觑的，因此，管理者必须明确企业文化建设的要求，掌握方法和相关理念，全面认识企业文化的重要作用，加强责任意识，充分发挥带头作用，改善企业文化建设成果，促进企业完善文化体系的形成。

3 结语

企业在发展的过程中，除了要有硬件设施作为发展的保障之外，也离不开企业文化的作用。企业文化通常指的是企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化现象，其中囊括了员工价值倾向、信念和处事特点等多方面内容，对于企业长期发展战略的实施和实现健康发展具有极其重要的影响，因此，企业文化建设必须得到重视。

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