百川公司早会制度

为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特制定此早会制度。

二、试用范围：

百川公司生产部全体人员。

三、早会的组织

3.1早会主持人由当天晚班班长主持。

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作。 3.3班前会由各班班长主持。

3.4部门早会员工站队采取早、中、晚班分列站队的方式。

四、早会时间

4.1日常班前会早班7点50、中班15点50、晚班23点50开始。 4.2周二为部门早会，要求全体人员参加，时间7点50开始。 4.3日常班前会10分钟左右为宜，部门早会20至30分钟为宜。

五、早会地点

5.1早会地点暂定为自动冷压现场。

六、早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂。

6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。 6.2总结前一天生产、工作情况。 6.2.1总结前一天的产量、质量情况。

6.2.2总结前一天的计划执行情况，如计划达成率，没有完成的计划等。 6.2.3总结前一天员工纪律、考勤等方面情况。 6.2.4指出前一天做的好的方面。

6.2.5指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面。

6.3安排当日工作

6.3.1安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求。

6.3.2强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟。 6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神。 6.5各部门、工序需要协调沟通的事情。 6.6早会记录

6.6.1主持人要把早会考勤记录在员工花名册上，交7S专干部备案，生产部长随时抽查早会记录。

七、早会纪律与要求

7.1早会作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场。

7.2生产部全体管理人员必须全员到场，不能迟到，缺席。如有需要其他部门人员到场，由当天早会主持人提前一天通知。

7.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次20元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

7.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会； 7.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

八、相关文件

8.1《生产部生产管理制度》

九、附加说明

本制度由长沙百川超硬材料工具有限公司生产部提出。 本制度由生产部编制，并负责解释和归口管理。 本制度从公布之日起开始施行。