企业文化与企业经营战略的选择与协调

文化　企业文化．就是以企业精神为核心．以　企业价值规、企业道德、企业民主、企业制度、　企业形象　企业经营现等为主要内容．适应　同努力。所以　要真正达到企业的经济目标，　就必须达封企业文化与企业经营战略的统　一（１）精神上：非常灵活，极富创造性，精力　充沛．有根强的鉴别力和魄力，易受环境驱　使和左右，极富能动性，善于提出和接受挑　战，考虑风险．但有时也蛮干。　行为上：寻求新奇的冒险．善于创造，　致力于创造性活动，工作重心倾向于企业外　部，领导方式依赖创造和超凡魅力，勇于变　革，善于利用多种经营征服竞争者。　与协调．　一　２企业盘他的分类　经营活动檐适应，要能有效地激发员工对企　业的命运感、归宿感、自豪感、荣誉感，并与　企业的岗位意识、职工道德、思想政治工作　２．１内侮越企业文化　内向鹫企业的经营环境平稳，竞争较弱，　经营方式注重效率，规避风险，厉行节约，提　高效益城者采取巩固现有经营状态的战略。　外向型企业文化的制度约束性较弱．充　分发挥民主，大胆启用新人，经营观以讲求　质量为主．兼顾服务，团队精神讲求开创和　进取　２，３平衡性企业文化　内容等相协调，与企业的内外环境相和谐。　经营战略．藏甍企业面对激烈变化与严　内向型企业文化表现为：　峻挑战的市场环境，为末得生存和发展而进　行的总体性谋划。它竞分利用环境中存在　（１）精神上　较为古授驯服，纪律性较强，　的各种机会和创造新机套．确定企业同环境　的关系．规定企业从事韵事业范围、成长方　平衡性企业经营环境较稳定，面临拂战　向和竞争对策，台理地讽藏盎业结构和分配　企业的全部资源。经营镧黼辄会和威胁　评价现在和未来的环境　璐糍赞霸劣势湃债　袋瓠遇帮敏少。企业需要采取持续发展的　＿鼹翱Ｉ规避风险　稳定发展。平衡性企业文化　企业现状．进而选辑和确鬻　辫远目栝，　制定和选择案现目标的程鹱　鼯　瀵壤鳓ｉ　《镪ｉ＿糟神上：岢常规，性格温和，与人友　皆鸯槔性，ｊ　目标驱使．稳守信誉，追　堍缱褒。枣想方式蠲｝刻、专一、有条不紊、　≯ｌｃ２＞行动上　追求通常的冒险，善于计划．　２．２卦向型企业文化　｛　辫　慧　蘸辫ｌ＾　和赴在一定社会果幕　中的“社会　§　髯器曼了定瓣尊辨　罄观亨配的　文　蓦［曲矛有计划的反应性活动．工作重心放在　外向型企业所处经营环境较为动荡，面　企业内部与外部的平衡点上．领导方式为认　　阳同舟共济式．靠目标诱导。　临一系列的挑战．企业需要采取积极的扩张　ｆ’　｛ｌ＿ｉ｛Ｊ—　维普资讯 http://www.cqvip.com

平衡性企业文化制度性较强，用人谨慎，　经营观　服务为主，团队精神较强，行为讲　求一致性和有效性。　３不同企业文化下经营战略的选撵　内向型企业文化下簿蕾　茸■的选坪　内向型企业一般发展＿酵掰鞍长，裁摸选　到一定程度，在市场上有一定的占有率，其　目标是在内部寻求发展，如降低成本、提高　效率等。它的企业文化的核心是守成　（１）低成本战略，也称　全部成本指导原　则”战略。它的核心是使企业的产品成本比　竞争对手低，也就是在追求产量及规模经济　效益的基础上降低成本。实行此战略，可筑　起较高的进＾障碍，使企业进＾一种“成本　规模”的良性循环。　（２）技术战略。内向型企业所处环境稳　此形成企业新的文化。　定．竞争对手少，企业文化的核心为追求效　益、取得规模效益，所以企业有足够的时间　与精力采用先进的技术。由于企业的开创　性较差，遵从惯例，生产过程要求稳定，故企　业易沿用已成功的范例　（３）质量战略　由于内向型企业的工作　重心是放在企业内部，因此质量战略也是此　类型企业通常采用的。产品质量是产品的　４企业文化与经营战略　企业文化渗透在企业的　成为企业的灵魂．对企业生　面ｔ并已　鞴起着无形　立．就对　Ｉ苏　旦　的支配作用　一种企业文化　其所欲实施的经营战略具　在要求及　｝用于企业，　２贾　盘　３王　．　外在制约。而经营战略则：　它是企业运行的标准和模：　化的内涵和精髓　企业　现了企业文　经营战略是　对企业的作　互影响、　生命，是竞争力的源泉　优良的质量对于企　业赢得信誉，树立形象，满足需要，占领市场　和增加收益，都具有决定性意义　３．２外向型企业文化下经营战略的选择　外向型企业所处的环境较为动荡，竞争　激烈，企业具有开放性，行为灵活，易于接受　４袁学钊盎业战略管理盛考订丁－蛀管管理者　２０００（３）　企业ｌ必不可少的生存要堪　用姥工不同　相互依　４Ｉ盎　ｉ（１ｌ￣任鳊辑胡傻健）　挑战。它的目标是开拓市场，对外发展，因　此它采取的经营战略太多是积极扩张型　（１）拓展战略。即在生产上不断开发新　的产品，在销售上不断开拓市场，提高市场　业文　息　想来源　力、创：　凝聚　企业经　占有率，采用一定的战术，攻击对手，击艘对　方，增强实力，提高竞争地位。　（２）创新战略　由于外向型企业极富开　营战略　践中的不　展了企业　据新的经济　战略在实　大地丰富和发　创性，它时时标新立异．走在时代的经营前　列。它有充沛的精力．在产品和技术上不断　涵，使企业文化根　不断发展和延伸。　完善和革新。　Ｔｈｅ　Ｃｈｏｉｃｅ　ａｎｄ　Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　Ａｂｓｔｒａ￣ｃｔ：Ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｃｏｍｉｎｇ　ｏｆｔｈｅ　ｅｌ＇ａ　ｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　ｂａｓｅｄ　ｅｃｏｎｏｍｙ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｈａｓ　ｒｅｖｅａｌｌｅｄ　ｉｔｓ　ｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇ　ｓｉｇｎｉｉｆｃａｎｃｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ｔｈｒ０　曲　ｉｔｓ　ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｈａｓｂｅｃｏｍｅ　ａｋｅｙｔｏｏｌ　ａｎｄａｎ　ａｐａｒｅｎｔ　ｐｒｏｏｆ血ｔｈｅ　ｓｕｏ￣ｅｓｓ　ｏｆａｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒｐｕｔｓ　ｅｍｃｑｍｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅｉｎｔｏ　Ｅｔｅｗ　ｃａｔｅｇｏｒｉｅｓ　ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｄｉｆｅｒｅｎｔｆｏｒｍｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓ　Ｏｕｔｄｉｆｅｒｅｎｔ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｓｕｉｔａｂｌｅｆｏｒｄｉｆｅｒｅｎｔ￣ｎｔｅｔｐｒｉｓｃｓＴｈｉｓ　ａｒｔｌｃｌｅ　ｗｉｌｌ　ｏｆｆｅｒｓ　ｓｏｍｅ　ｆａｖｏｕｌａｂｌｅ　ｉｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆｅｍｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ｉｔｍｅ　ｏｆｎｅｗ　ｅｃｏｎｏｍｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ：ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ；ｃｈｏｉｃｅ