人力资源部工作日志汇总

序1工作任务招聘与配置表单或具体工作内容相关要求完成时责任人人资经理监管待解决问题1、招聘职位管理、招聘信息发智联、前程、58同城、211校招网、校招会等布、人员筛选预约2、预约候选人面试3、入职手续的办理、资料审查、档案初步建立并转用人部门，发放工牌4、劳动合同签订（含变更、续签）、转正考核、完善个人档案5、员工考勤管理及数据统计网络、招聘会、校招会、内部推荐等入职资料、《入职登记表》、《入职须知》的确认劳动合同、《新员工转正申请表》、社保事宜沟通执行考勤制度，并数据采集、依据《签到表》、《请假申请单》、《加班申请单》、《加班记录单》等编制《月度考勤汇总表》投递的人员加大预约频次，下载的二次跟进建立员工档案台账并编号，完善更新监督建立劳动合同台账、信息统计及合理分析细致严谨、杜绝出错率、失误率、延迟率有理有据有激励，及时沟通确认交接程序完善、内外对接清楚、和谐劳资关系6、异动、晋升、任命、降职管《异动申请表》、任命书、内部公告理7、离职管理及劝退处理2薪酬福利管理1、薪资入职确认、备忘2、节日福利3、薪酬体系建设3培训管理1、培训计划与主题准备2、培训砳并评估培训效果4员工激励管理1、员工晋升通道2、其他激励措施详见《职业通道管理办法》设置培训模式并制作培训ppt培训实施并沟通，制定合理的培训内容、评估员工掌握情况公司薪资政策及要求、《薪资备忘录》、财务薪勤统计 参照内部相关规定执行薪酬体系的建设（目的、原则、职责分工、薪资结构及福利、职位序列、晋升通道、职业规划）《离职申请单》、《工作交接表》、《解聘通知书》《内部公告》定时、随吴文虎、彭少1、拓展资源渠道、保证置顶、竞价、前端广告月度人员入职数量。机玲、无下载简历数2、编制【员工入职流程吴文虎、彭少】【员工转正流程】【人均要约量在50人次、随机员工离职/劝退流程】【可使用简历量较少玲内部面试录用流程】彭少玲、宋逸3、相对统一各类表单/每日合同的一致性并建立内文部档案。李建鹏、吴文4、了解现有存在的问题每周员工转正的评判标准虎并及时向主管领导沟通，寻求资源政策支持张金宇、宋逸。8日文5、编制部门内部相类管理办法并细化月度李建鹏月度李建鹏、吴文虎数据统计准确、汇总分析精准确切10日节假日季度李建鹏宋逸文李建鹏编制【薪酬福利管理办法】及相关激励考核政策月度月度李建鹏李建鹏设置培训模式、培训主题、实施并评估培训效果评比周期评比周期李建鹏李建鹏责任岗位编制【内部员工晋升通道】及激励政策待解决问题序号工作任务表单或具体工作内容相关要求完成时间5行政管理访客、面试接待；邮寄的收发；用餐登记、各部门办公费用的统计；水、电、物业费用的缴纳统计等其它临时性工作低值易耗品；固定资产（购置盘点报废）的分类；采购流程；领用程序指定专人、定期维护、费用统计电话费缴纳、差旅登记1、外联管理日常宋逸文2、办公用品采购3、办公设施的维护4、通讯、差旅费日常日常日常日常日常日常日常月度年度宋逸文宋逸文宋逸文宋逸文宋逸文宋逸文宋逸文李建鹏李建鹏【员工奖惩条例】【员工手册】【考勤办法】【基本应用流程】【内部基本授权责任】【组织架构及部门职能】【各岗位考核指标】5、卫生及办公环境维护、安全日常打印、复印、扫描等事宜；卫生打扫清监督理；花卉租赁6、文档管理7、信息管理8、会议管理67员工关系管理基本制度建设编号建立明细、行文及通知下发、存档网站、微博、微信平台等相关信息的维护及拓展召集、组织、会议纪要的监督、会议纪律面谈沟通、搜集问题及合理化建议、劳动争议的处理、述职会的组织、总结会的召开、员工活动的组织制度编制、审核、发布、培训、实施、检查、监督、评价及修订完善的全过程