一、人力资源管理
1、根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；
2、根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符；
3、根据部门人员需求情况，制定人员招聘计划，内部提拔、外部招聘同时进行，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。
4、组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧。
5、根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间；7、制定公司福利政策及确保福利政策落实；8、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
9、考勤统计、汇总、公示，将员工考勤的异常情况与相关部门负责人及时沟通，员工出勤率与各奖励、晋升等方案挂钩。
10、负责全体员工的人事档案管理工作，简历人事档案与人力资源信息管理数据库。11、对员工试用期、转正进行管理，流程合理有序，及时追踪反馈员工在职情况。12、严格管理劳动合同签订、续签、解除，严格管理社保缴纳等工作，严控劳动纠纷。二、行政管理：
1、建立公司行政管理相关制度，并有效组织实施；2、组织、协调公司各类员工活动及各类会议；3、建立职场行为规范，监督职场行为。
4、对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行、落到实处；
5、跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；
6、固定资产管理、办公区域卫生管理、公文签发、存档、培训等。7、车辆管理及其他后勤事务管理三、企业文化：
1、组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力。2、整理汇总企业文化内容，加强宣传教育。
3、组织符合企业文化建设的活动，提高员工对企业文化认知，促进企业文化发展。
签字确认：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容