临汾至吉县高速公路第六合同段
（K192+100-K194+560）
汇 报 材 料
山西路桥第一工程有限责任公司 临吉高速路基桥隧S6合同段项目部
二○一一年五月十三日
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尊敬的各位领导：
大家好！
临吉高速公路路基桥隧第六合同段是由山西路桥第一工程有限责任公司承建。自2009年5月进场以来，我们严格按照省厅、省局、公司、临吉建管处要求，以“工程优质、团队优秀、干部优良”为建设目标，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，并取得一定成绩。现将我项目部工程建设情况汇报如下：
一、工程概况
国家高速公路青岛至兰州公路山西境内临汾至吉县段高速公路工程位于山西省西南部临汾市境内，是国家高速公路网“7918”规划方案第六横的重要组成部分，同时是山西省高速公路网规划中“人字骨架，九横九环”的高速公路网主骨架第八横（黎城下湾至吉县壶口）的重要组成部分，是山西省西南部地区西通陕、甘、宁，东达京、津、冀的重要战略通道。
第六合同段起讫桩号K192+100－K194+560，全长2.46Km。主要工程量有：路基挖方156.77万m3，填方22.7万m3；排水工程2.1万m3；防护工程5.4万m3；大桥2座/620m；中桥1座/66m；梁板预制195片；分离式隧道1座1251.4m，合同价1.9亿元。工期：2009.8.1-2011.6.31。
二、项目部基本情况 （一）组织机构及人员分工
我公司按照临吉高速公路建管处的要求，结合本标段的工程特点，成立了临吉高速S6合同段项目经理部，配备了精明强干、具有丰富经验的项目领导班子和管理人员。项目部设项目经理1名、技术负责人1名、副经理2名、安全副经理1名。成立了工程质检部、机械材料部、安全生产部、财务部、综合办、后勤部、工地试验室、劳动竞赛委员会、质量、安全、环保管理领导组，建立了进度、质量、安全、环保等工作体系、实施细则、保证体系，编制了详细安
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全管理、环保等施工组织设计和各项应急措施框架，成立了各类应急突击队。
（二）进场人员、施工队录用情况
（1）目前进场人员有42人，其中管理人员10人，专业技术人员22人，其他人员10人。专业技术人员中测量人员2名，试验人员6名，路基、桥梁、隧道技术人员10名，计量、计划、统计人员及内业人员4人。
项目部主要人员情况如下表：
姓名 刘湘武 胡跃先 冯建通 史海涛 敬 哲 秦 挺 宋翠英 张建光 陆彩虹 曹建春 张文红 冯锦亮 苗玉凡 职务 项目经理 技术负责人 计划工程师 质检工程师 质检工程师 财务负责人 路基工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 技术职称 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 会计师 高级工程师 路基工程师 桥梁工程师 桥梁工程师 桥梁工程师 地质工程师 隧道工程师 姓名 李喻理 武喜建 王金来 王彦光 陈国帅 雷晓明 田晓峰 邸晋元 赵雁龙 刘 明 白爱梅 贾丽丽 刘绳平 职务 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 技术职称 隧道工程师 测量工程师 测量工程师 试验工程师 试验工程师 计量工程师 机械工程师 机械工程师 安全管理员 安全管理员 安全管理员 安全管理员 合同管理负责人 （2）施工队录用情况：隧道队2家；路基队1家，抗滑桩施工队1家，边坡防护队2家，目前在场劳动力200余人。
（三）材料采备使用
（1）砂：采用襄汾砂、翼城砂、新绛砂。 （2）碎石：采用乡宁土窑料场和光华碎石。
（3）水泥：采用襄汾鸿达、新绛威顿、中条山普通硅酸盐42.5#水泥。 （4）钢材：采用长钢、海鑫钢筋。 三、各项工程完成情况
路基工程：挖方：144.09万m3，完成144.09万m3，占总量的100%，填方：14.91万m3；完成14.6万m3，占总量的97.92%，强夯21035.16m2，完成21035.16m2，占总量的100%，反压土方13440m3，完成13440m3，占总量的100%，土工格栅35246.6m2，完成35246.6m2，占总量的100%，回填灰土2269.1m3，完成2269.1m3，占总量的100%。
防护、排水工程：排水沟6623.02m3，完成382.32m3，占总量的5.8%；截水沟3757.55m3完成130m3，占总量的3.5%；护面墙10931.1m3，完成7187.9m3，
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占总量的65.8%；挡土墙13721.28m3，完成13133.6m3，占总量的95.72%；预应力锚索防护17592m，完成17592m，占总量的100%；抗滑桩28根，完成21根，占总量的75%，涵洞主体已完成，现正在进行八字翼墙施工。
桥梁工程: 梁家凹中桥和梁家凹1#大桥除锥坡外全部完成。 四、工程质量管理
抓好全员质量教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程管理。施工过程中，质量保证体系小组根据施工进展，紧密加强对各分项工程施工的质量检查，质检员在各施工阶段对质量实行全方位控制，对于工程中出现的各类质量问题，及时发现，及时处理，对于不合格的施工路段，坚决返工，实行质量一票否决制。
项目部试验室对相关原材料，成品料以及施工现场按照规定频率及时检测，及时反映施工质量，从而确保质量目标的顺利实现。
五、安全生产、现场文明施工 （一）安全生产
施工期间，项目部建立健全了各项安全管理规章制度和组织机构，全面深入开展“反三违”活动和“平安文明工地”创建活动，逐级签订安全责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，切实做到人员到位，责任到人。
项目部在编制施工计划方案时，针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行安全技术交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野蛮施工，每周五召开安全生产例会，切实解决施工中出现的安全隐患。
施工现场严格按照“安全操作规程”进行组织施工，必须配齐“三宝”，即安全帽、安全网、安全绳（带），施工中，努力落实和完善各项安全规章制度。工程现场周围配备了工程简介牌，施工责任牌，混合料配比牌、原材料标识牌、宣传牌等，并架立了安全警示牌、宣传牌、禁令牌、导向牌、限速牌等各类标识标牌，真正起到了安全防范作用。
（二）文明施工
我们制定严格的项目部文明施工管理条例和计划，全体进场职工认真遵
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守、严格执行，坚决做到文明施工。根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》及业主有关要求，结合本工程施工特点，制定适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。
1、原材料、半成品、废料、模板等物品摆放有序，有专人负责做好材料标志及管理现场材料堆放整齐，做到物流有序。
2、机械设备坚持例行保养制度，设备在制定范围整齐停放，保证设备完好
3、施工现场内设置专门排水沟做到排水畅通，现场淤泥及时清运到指定地方排放，做到整个工作面整洁、工完料清，无乱堆放现象。
4、工程部挂有形象进度图、平纵断面、晴雨表，办公场所周围有质量方针、质量目标等宣传牌。
5、施工现场周边设置围墙，围墙上设置醒目的施工标志牌等，加强区治安巡查，制定住宿规章，严防盗窃。
6、设置专职环保员，负责落实分项环保措施。 六、工程项目管理工作
施工期间，项目部以严格贯彻落实项目管理责任制为导向，狠抓工程管理制度建设，注重制度的落实执行情况，根据工程实际开展绩效考核、劳动竞赛等各项活动，项目部每周五召开安全、生产工作例会，切实解决施工中出现的各类问题，并与各工区签订目标责任书，奖罚分明，并及时兑现，不断提高了员工参与工程建设的积极性，也为工程的顺利进展奠定了良好的基础。
为了确保施工成本，开工前编制了成本测算，确定成本目标，在施工过程中，以成本目标为方向，严格执行日清月结制度，每月按时结算，对各项大材料的出入库情况进行统计，依据合同为依据，层层把关，确保结算工作的准确、真实、合理。结算完成后及时总结施工成本，提前做好下步的成本测算工作，确保施工成本始终在有效控制范围内，从而为工程创效益奠定基础。
七、合同与财务管理
合同管理：为了提升法律意识，加强合同管理，项目部进一步规范了合同内容与作业层签订工程劳务承包合同，同时签订了安全合同和廉政合同；与供货单位签订供货合同和廉政合同；与机械租赁方签订了机械租赁合同和廉政合
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同。同时建立了合同台帐。财务部、工程部、机材部做到无合同不予结算和支付。坚持择优选择施工队伍，材料货比三家，对机械性能完好情况经过实际考查签订合同，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，以工、料、机的最佳组合实现工程质量的最佳，经济效益最好。诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各作业层、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。
财务管理：通过加强财务管理以实现对工程资金的控制。
财务部在制定了各项规章制度，在实践中摸索经验，完善制度、程序，有效控制了各项非生产性费用支出和各种隐性浪费，以优化资源配置、降低费用支出为原则，加强对工程费用的管理，做好相应预测和资金使用计划、控制与核算工作，强化项目管理的财务核算机制，提高资金的周转率和利用率。
根据工程进度情况，项目部编制了资金使用计划，合理使用动员预付款和每期计量支付款，专款专用，优先保证了各种原材料、机械、燃油等方面的使用资金，确保工程的顺利进行。按照合同规定按期、按完成工程量、按比例及时支付作业层工程款。项目管理费开支本着整个项目一盘棋，综合考虑各方面因素，认真贯彻大额资金支付经项目部领导班子会议决定，本着厉行节约，花小钱办大事的原则，精打细算，节约每一笔可以节省的开支。
八、农民工管理办法
1、成立组织机构，由项目经理担任组长，生产副经理担任副组长，财务人员、统计员、施工员担任组员。
2、制定严格的保证措施：与施工队签订合同时，除签订工程质量、工期目标外，同时签订维护农民工利益承诺书。施工队进场后，向项目部报送施工人员详细名单、工资额度，由项目部审核，并在项目部监督下定期发放。
3、我项目部所使用的施工队，主要使用常年跟随我公司具有丰富的施工经验、并具有一定信用的施工队，从而保证工程质量和工期。
4、单独开设农民工工资核算专户，一人一卡，保证按月足额支付，并建立农民工工资发放台帐，次月25日前编制农民工工资支付情况表，经监理单位审核后上报建管处财务管理部备案。
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5、我项目部将及时兑付我单位雇用劳务人员的工资和与当地农民所发生的一切费用。
九、获奖情况
自2009年5月进场以来，在各级领导的关心支持下，项目部全体员工攻坚克难，锐意进取，充分发扬了特别能吃苦、特别能战斗的顽强作风，在工程建设中取得了一系列成绩：
1.2009年年底，被临吉建管处评为“先进项目部”；
2.2010年1月18日临吉建管处第一阶段劳动竞赛检查评比，我项目部被评为劳动竞赛一等奖和安全生产先进单位，分获奖金100万元和5万元；
3. 2010年5月份，在建管处“反三违”活动月中获奖励10万元。 4. 6月29日临吉高速公路建设管理处隆重举行了纪念建党89周年暨“七一”表彰大会。我项目部临时党支部被建管处评为“优秀基层党组织”， k192+100-k193+350段路基防护作业队，被评为“党员先锋岗”。
5. 2010年6月20日临吉建管处第二阶段劳动竞赛检查评比，我项目部再次被评为劳动竞赛一等奖和安全生产先进单位，分获奖金120万元和5万元。
6. 6月13日，我项目部高边坡QC小组被山西省总工会、共青团山西省委评为“二O一O年度山西省优秀质量管理小组”。
7、2011年1月20日，临吉建管处第三阶段劳动竞赛检查评比，我项目部被评为劳动竞赛优胜单位，获奖金30万元.
目前我项目部主体工程已近尾声，我项目部将精心组织、合理安排、科学管理、安全生产、文明施工，抓质量、抢进度，尽善尽美，抓好每一项收尾工作的施工。我们将严格按照业主和监理要求，树信心、鼓干劲，全力以赴确保工程进度，优质、高效圆满完成好临吉高速工程建设任务和总体目标实现，诚信、守诺、廉洁、阳光、和谐建好临吉高速路，向全省人民交一份满意的答卷！
二O一一年五月十三日
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