Ｍ０。ＥＮＴＥ ＰＲ ＮＲ ＩｓＳ ｌ目堙刀ｍＥ｛管理方略 口 ＣＵＬＴＵＲＥ Ｉ 张书变 许嘉 中国核电工程有限公司 中图分类号：Ｆ２７３ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４—１ １４５（２０１７）０１—０７２—０２ 摘一萋’巍荇五 ￡聂 酉 磊雨砸声－五 主 五 瓣 两二碛董萋主 是菇娃丽 莉 葡 面 。 才能够保障工程顺利完工。随着建筑规模不断扩大，工程项目日趋复杂，对施工进度提出了更高要求。在工程施工过程中。； ｉ由于受到人员失误、材料不合格、进度安排不合理等同题，使得建筑企业面临经济损失。因此，建筑企业必须提高对施工进ｊ ！度控制的重视程度，积极探索有效措施。合理安排施工进度，保障整个工程项目的顺利完工。 ｉ ：关键词建筑工程进度控制措施 ： Ｌ……………………………………………………………………………一Ｊ 一、引言 格把关，一方面是要对采购的渠道进行核实，保证建筑材料的 建筑工程通常施工周期比较长，在施工过程中，大量需要 采购程序合法、价格合理；另一方面是在采购建筑材料中需要 相互衔接互为基础的作业，由不同专业背景的施工队伍相互配 因地制宜，按照实际施工需要来确定材料采购的数量以及频率， 合共同完成。工程进度无论在客观上还是在主观上，都会受到 并进行动态管理，及时进行调整，”从而为建筑施工提供保障， 诸多因素的制约。因此，为了保证施工项目按时完工，同时取 使建筑施工能够按照计划的进度开展工作。除此之外，对于建 得较好的经济效益，必须在开工前，按照进度目标的要求，同 筑材料的采购合同需要进一步明确几个重要要素，如材料供货 时结合项目的建设规模、施工难度、现场条件、人员组织、设 的地点、时间、质量以及送达时间等。对于甲供材料，需要将 备保障、资金到位情况等诸多因素编制一个合理可行的施工进 建筑材料的数量、用途、材质以及颜色等进行规范化的管理， 度计划，并在实际的施工过程中严格执行施工计划，进而保证 同时也需要充分考虑材料中的各种指标是否达到技术要求。因 建设项目的顺利进行。 此，在采购建筑施工中所需要的材料时，要严格对材料的各个 二、建筑工程进度控制的影响因素 方面进行监管，５Ｉ而使得建筑材料为建筑质量提供良好的保障， （一）施工人员方面的因素 促进建筑施工可以按照预计的时间完成。 施工人员是整个工程施工的重要组成部分，也是影响进度 （二）运用动态控制原理控制进度 控制的最大因素。一些施工人员没有良好的施工管理意识，对 施工过程是—个动态过程，项目开工后实际进度不断变化， 施工中可能存在的各种风险问题分析不足，缺乏有效的预防机 是计划执行的结果，同时也会反映实际进度与计戈Ⅱ进度的偏差。 制，使得施工中出现多处安全隐患，容易引发施工质量问题， 实际进度与计划进度相符时，偏差为零。实际进度大于计划进度， 进而影响施工进度。 反映实际进度超前于计划进度。反之，实际进度小于计划进度， （二）建筑材料方面的因素 反映实际进度滞后于计划进度。偏差为零时，说明进度计划比 数量充足、质量较高 较合理且执行良好，无需调整。偏差大于零时，只要施工质量 物质保障，但在实际的工程施工中，—些企业为了降低施工成本， 有保证，一般也无需调整。但当偏差为负数时，需要分析负偏 没有严格按照工程施工的质量标准采购建筑材料，采购一些价格 差产生的原因，采取相应的措施予以纠正，消除负偏差，使施 低廉、质量不合格的建筑材料，这些材料被直用到建筑结构施工中， 工进度与计划进度相一致。但这个过程通常是不断重复的，通 常常导致施工质量问题，产生很多“形象工程”“豆腐渣工程”， 常以一周为—个比较周期，整个施工过程中，就是—个不断比较， 工程某一部分质量检测不过关，需进行拆除、修补，耗时耗力， 不断调整的动态循环过程。 甚至还 会出现整个工程项目襁 旺，使得工程难以描期完工。 （三）运用系统原理控制进度 （三）施工进度计划方面的因素 进度计划是多层次的，从时间匕来看，可以分为总体进度、 建筑工程进度控制需要科学合理计划，施工进度计划需要 年度进度计划、月（季）进度计划、周进度计划等。根据管理 充分结合市场的发展动态以及工程实际情况进行全面安排。从 的需要，将进度计划按照需求逐步分解，反映的是—个从大到小、 目前情况分析，很多建筑企业并没有制定灵活、机动的施工进 从粗到细的过程，这就是所谓进度计划的组织系统。运用系统 度计划，在实际施工过程中很难及时调整，出现很多计划与实 原理进行进度控制，就是要将进度计划分解成各种形式，以适 际想脱离的问题，在一 应项目实施过程中的不同执行者，从总包、专业分包到施工班 三、建筑工程中进度控制的有效措施 组，从项目经理、班组长到施工人员，人人都清楚自己在整个 （一）合理采购建筑材料 项目建设过程中，要做什么、什么时间开始做、什么时间完成， 在建筑施工中，材料的采购是一个十分重要的环节，使用 从而构成项目全体施工人员完整的组织系统。 合格的材料不仅是建筑质量的重要保证，而且对建筑施工的进 （四）完善施工组织控制进庹 度控制也带来积极作用。因此，在建筑材料的采购方面需要严 一个建设项目的完成，需多个部门，多个单位，多个专业 管理方略ｌ ．。 ＣＵＬＴＵＲＥ ｌ不同工种的人员共同努力，密切配合，这就需要一个严密的组 织系统。组织系统的基本职能就是将整个项目的各项工作，从 上到下分解到每一个人。同时，组织系统也是项目建设信息传 递系统。项目进行时计划从上往下传递到项目的实施部门和具 体人员，实际进度又从下向上由项目的实施部门或是具体人员 传递到项目决策者。这个信息传递的循环过程，是进度控制的 依据，也是进度的控制方式。由此可见，完善施工组织对于进 度控制是必不可少的。 （五）编制科学合理的进度计划控制进度 案中，选择出最合理的施工方案，这是确保建筑施工能够在科 学合理的计划中得以开展工作的前提，在优化方案的指导下， 对施工进度也会带来积极的作用。 四、结语 随着新时代的到来，对于建筑工程的工程进度要更力ＩＩ重视。 关于有效控制建筑工程进度的相关策略，还应该积极去思考和 讨论，规避影响建筑工程进度的因素，采取合理的施工方案和 措施，使进度和质量共同得到保证，保质保量完成建筑工程建 设目标。 参考文献： 在建筑施工中，管理人员制定出合理的进度计划是建筑施 工得以正常运行的重要保证。因此，在启动建筑施工之前，管 理人员就需要对建筑的整体情况做出科学合理的安排与计划。 计划之前，施工单位要进行建筑工程中的结构研究，保证建筑 能够顺利地按照设计方以及建设单位的要求进行；其次，要根 据建筑的实际要求开展工作，有效地提高建筑施工的进度。在 做施工计划时，需要对建筑施工中的难点进行分析，对其中可 能会出现的问题要做好预备方案，确保在施工的过程中。如果 出现问题能及时有效地解决。此外，编制施工进度计划要符合 弹陛原理的要求。项目建设周期长，涉及的部门和单位人员较多， 影响施工进度的干扰因素随时出现，编制的进度计划要有足够 的弹性，以应对意外事件对施工进度的影响。在众多的施工方 ［１李慧萍．关于有效控制建筑工程进度的相关策略分析硼．１Ｊ 机械工业，２０１３．１２（２）：３０—３３． 【２】李伟．关于建筑工程现场的管理和控制Ⅱ】．工程建 设，２０１４．１（６）：６５一 【３１叶成．建筑工程进度控制的有效措施分析Ｄ】．门 窗，２０１５（３）：７５—７７、 【４】雷霆．建筑工程进度控制的有效措施探究Ｄ】．城市建 筑．０１４（２２）：１０５． 【５】迟芊．浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施册．中小企 业管理与科技（下旬刊），２０１１（２）：２１９—２２０． （上接第７１页）要环节，是实施全员业绩考核的重要依据，体 现企业战略发展的需要，体现关键工作内容，体现责任层层分 解与落实，体现完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、 质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等。为此我们以 企业总体目标为核心，以落实岗位目标责任制为目的，将企业 的生产经营管理责任及工作目标自上而下细化分解、层层落实， 做到各级组织“工作有目标，管理有责任”，全体员工“人人 身上有责任、各个肩上担指标”，从而建立全面目标责任体系。 （四）逐级分类、合理设定关键绩效指标 在公司“全员业绩考核工作”领导小组的支持和指导下，各 部门结合企业各项生产、经营整体目标，将公司级指标分解后形 成部门级指标，对“利润中心…‘风脸防控”指标进行了选取确定， 依据对公司级指标承担责任的大小设置有不同的权重；对公司级 自动落实到公司领导及相关 部门，同时落实到相关部门的考核会按照预先设置好的分配权重 自动落实到部门员工。根据员工所承担的公司级指标、部门级指 标形成了员工个人的员工级指标。自集团总部到二级公司，二级 公司对基层单位，基层企业对部门、员工，逐级建立的目标责任 及关键绩效指标体系，从而实现了企业的生产经营管理责任及工 作目标自上而下纽￡匕分解、层层落实，做至！恪级组织“工作有目标， 管理有责任”，全体员工“人人身匕有责任、各个肩匕担指标”， 真正建立企业自上而下的全面目标责任体系。 我们针对绩效考核管理存在的主要问题进行分析，以“解 决问题”为主线，结合集团公司所属企业业绩考核的现状及问题， 最后提出了企业绩效考核解决方案和解决思路，并结合企业实 际应用情况进行了系统的探讨和论述，以求对企业业绩考核工 作能够起到积极的推动和帮助作用。 参考文献： 首先，集团总部坚持按系统、分层次、程序化、责任制的原则， 根据每个企业的产业类别、发展阶段、管理模式、区域差异和 员工状况，分别设定年度和任期考核基本指标、分类指标的种 类和数量；根据对集团公司整体业绩的影响度和关联度分别设 置每项指标的权重和分值。 其次，二级公司依据年度目标合理选取对三级企业的考核 指标。依据考核指标体系将公司业绩指标与经营目标相挂钩， 实现公司效益与基层员工绩效联动，企业、部门之间、员工之 间绩效联动。根公司年度业绩考核责任书，对照公司确定的公 司经营、生产、工程和前期等考核指标，结合本公司实际，以 影响公司整体业绩的关键要素为重点，分解确定公司年度分类 指标及月度分类指标。在各类指标确定过程中，分别由不同的 职能部门提出指标项目及考核方式。 （五）确定关键业绩考核指标，健全绩效考核指标体系 考核的指标应尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标 为主，同时，应尽量简洁，过多的指标极易导致考核组织者工 作量的增加，并且难以区分各考核指标之间的权重对比。确定 考核的内容指标时要考虑企业的实际特点，建立有针对ｆ生的、 切实符合企业自身管理要求的指标体系。 ［１】黄淑和．国有企业业绩考核面临的新挑战ＩＪ］．经济研究参 考，２ｏｏ８（３６）． ［２］李晓东．国有企业经营负责人业绩考核制度分析与评价 Ｕ】．会计之友，２ｏ１２（ｏ２）． 【３１林文键，吴恬茹．经济增加值对电力企业业绩评价的作用 初探Ⅱ１．中国集体经济，０１１２（１８）． ［４】鄢小莉．改进国有企业经营业绩考核体系Ⅱ］．统计与决 策，２￣８（ｏ５）． ＭＥＣ ｌ ２０１７．１ ７３