2014 NO.05Science and Technology Innovation Herald科技创新导报浅析建筑施工现场安全问题及对策①
袁志平
(江苏徐州中石化管道储运公司徐州输油管理处 221008）
摘 要：该文通过对建筑施工现场存在的安全隐患、对人员培训不到位以及建筑施工材料器械的管理等问题进行分析，针对存在的这些问题给出了几个相应的管理措施，从而提高施工的质量。 关键词：建筑 施工现场 安全问题 管理措施中图分类号：U491.231 文献标识码：A
文章编号：1674-098X(2014)02(b)-0095-01
随着我国的城市不断地规划，建筑施工行业的也随之不断加速发展，这对施工行业有了竞争和挑战，比施工质量、比施工进度、比管理水平、比安全系数等等，只有这些因素得到了保证，施工队伍才能信任，才能在激烈的竞争中脱颖而出。因此，科学的管理施工现场，才能有利于建筑施工顺利进行。
响了施工进度。同时也影响了工器具的完好率。一个施工现场如果没有一个好的管理，就不可能保证施工的顺利进行和如期保质保量的完成。
2 管理措施
2.1 强化施工现场的安全管理
安全是各行各业的首要目标，尤其对建筑行业更为重要，没有安全就没有效益。对施工队进行安全培训，开工前组织施工人员进行安全施工学习、提高全员安全意识。管理人员深入施工现场督促和检查，只说不干不行，措施不落实也不行，必须把安全生产的职责真正的落实到每一个施工人员的思想和工作中去，提高他们的安全意识，让他们弄懂安全、施工、效益之间的辩证关系，只有这样才能克服过去那种“口头上喊得凶、工作上走过场、机构上摆样子、生产忙时扔一旁”的错误做法。首先从施工管理层的思想认识入手，实事求是地分析施工现场的形势、困难和任务，在制定整个工程目标时，就明确确立了以人为本，以制度治工，把安全生产放到了第一的位置。采取有力措施，大力开展一系列安全管理活动。每次施工前进行一次短暂的安全教育和施工交底，结合施工的实际情况，进行模拟演练等等，全方位、多层次、有重点地开展各项工作。做到全员、全面、全过程、全方位的管理。
强化安全检查，最大限度的消除事故隐患。认真落实安全检查制度，坚持“五结合一落实”的原则。即日常检查与节假日检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，重点要害部位检查与重要项目检查相结合，检查与抽查相结合，专业检查和综合检查相结合，查出的各类隐患均按隐患整改单的形式，限期整改，并督促落实。只有这样，才能保证施工建设的顺利实施。
强化工程项目管理，确保施工安全。主要的做法是严把“三关”，首先是严把进入关，对进入施工现场的施工人员进行安全资质审查，是否办理了资质。其次严把学习培训关，开工前组织施工人员进行安全施工学习、培训，提高全员安全意识。第三严把施工现场关，深入施工现场督促、检查和考核，及时发现和纠正“三违”现象，保证了各项工程建设的顺利实施。
2.2 加强施工人员的安全教育
建立健全培训机构，目前农民占施工人员的绝大部分，所以进入施工工地必须先接受培训教育，通过安全月活动、百日安全无事故活动、安康杯竞赛、世界环境日、职
1 施工现场存在的问题
1.1 施工现场中常见的一些安全问题
（1)在施工现场中，个别施工人员没有及时穿戴防护用品，如：施工时没有正确带好安全帽；进行登高作业时，没有及时记好安全带；作业现场没有安全警示标语；安全警示牌设置的位置不明显等等。
(2)施工现场使用的电线随意拖、拉，零乱混杂，应架空的即没有架空也不采取保护措施，引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入。
(3)施工现场的配电箱放置的位置太随意，施工现场部分电源开关箱未加锁，且无防雨措施。
这样极易造成漏电事故，都容易造成施工事故的发生。
1.2 施工人员培训不到位
由于建筑市场竞争十分激烈，他们是注重抓经济效益，根本不把安全教育放在心上，上级检查时，敷衍过去就行，这说明施工领导在观念上就没有重视，更不用说施工人员了。因而，他们的现场安全教育，只是走形式、走过场，施工人员也只是听听而已，根本没有深入人心，也没有起到宣传教育的作用。施工人员缺乏安全意识，致使施工人员安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。包括管理层面都没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不出事故是偶然，而出事才是必然的。
1.3 施工现场的材料管理不到位
众所周知，施工所使用的材料很多，种类也很多，由于建筑商对施工材料管理不善，没有明确的管理措施，施工现场安全设施、设备、工器具摆放不规范，危险源未有效控制，如气瓶、临时配电箱、漏电保护开关、接地保护等；施工现场混乱，施工垃圾不能及时归堆、清运，在运输过程中抛洒、污染社区环境，施工车辆存在安全隐患，未按指定路线行驶、小区内超速行驶、人货混装等现象。这既影响了材料的利用率，又影
业病防治周等活动对农民工的培训，使他们
入脑、入心、落实在施工中。同时还对施工管理人员，进行临时用电管理、登高作业、进入受限空间施工作业的相关安全知识管理培训，以及对施工现场的规程制度、操作规范和现场要求以及防范措施，要求施工人员牢记心中，以反“三违”为重点，以“安全第一”为主题，对安全工作常抓不懈，只有这样才能保证这个施工安全生产无事故，同时也保证了施工的顺利进行和保质保量的把工程完成。
2.3 加强施工现场的材料、器具管理
施工现场的材料、器具的管理可以从下面几点来做：施工机具和施工材料摆放整齐有序，不得堵塞消防通道和影响生产装置人员的操作、巡检。
危险源做到有效控制，如气瓶、临时配电箱、漏电保护开关、接地保护等。施工现场出现的垃圾及时归堆、清运，在运输过程中不要抛洒、污染社区环境。施工车辆安全阻火设施齐备、完好，符合国家标准。按指定路线行驶、指定时间限速行驶，小区内不能超速行驶、人货不能混装，按指定位置停放。施工废料要按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆，做到工完料尽场地清。
3 结语
施工现场的管理是一个多方位的科学管理，尤其对建筑施工的科学化管理更是一个具体和细致的工作，只有科学化的安全管理，才能有利于施工质量的提升、安全系数增高和建筑材料的合理利用。因此，应用科学合理的管理方式，明确施工单位、施工管理人员、现场建筑工人及监理单位的职责，加强对建筑施工现场的安全管理，把安全放在第一位，正是由于高度认识到安全施工的重要性，真正体会到安全生产是工作的关键，在每一项工作中都能够讲安全、抓安全、落实安全一岗一责制，从而确保了整个施工项目安全生产无事故。
参考文献
[1] 李绍武.优化施工现场管理探讨[J].山西
建筑,2008,34(14):209-210.[2] 张主辉.建筑工程施工质量验收[M].北
京:中国建筑工业出版社，2005.[3] 黎湛明.实用建筑施工安全手册[M].北
京:中国建筑工业出版社,1999.
①作者简介：袁志平，助理工程师，2009年毕业于江南大学土木工程专业，现主要从事工程施工管理工作。
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