公路工程的施工质量管理问题分析

公路工程的施工质量管理问题分析

作者：未丽飞

来源：《城市建设理论研究》2013年第26期

摘要:公路工程一般都具有工程量大、工期长、施工面分散等特点，给工程的施工管理带来一定的难度，并且还受到地质条件及自然环境的影响，同时施工单位的管理水平和管理技术也是重要的影响因素，所以给公路工程施工质量通病的治理增加了困难。本文结合笔者多年的施工经验，对影响公路工程项目质量的因素进行了分析，并提出了控制措施。 关键词：公路 施工 质量 因素 措施

中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 一、引言

公路工程质量管理问题，给公路建设带来严重危害，也对企业的形象不利，还影响到企业的投资效益。我国的质量管理是借鉴其他国家而来的，是否适应我国的整体形势以及社会实际情况有待于考验。目前我国公路工程中制定了非常详细的作业流程以及质量标准，但是由于种种原因，很多公路的建设不达标，甚至会出现一些豆腐渣工程，建设好之后未经使用就必须整修。一条公路如果修建的质量很差，需要在其后的使用过程中一直的修补，花费大量的物力财力。

公路工程项目涉及到招投标、签订合同、设计、施工、检测等多个环节，各个进程要顺利进行，科学有效的管理体制必不可少。合理的管理制度有助于工程项目各个环节有条不紊的进行，是工程项目顺利进行和质量合格的重要保证。尽管当前在工程管理方面已经建立了招投标制度、合同管理制度和监理制度等，然而，这些制度在实施方面仍存在许多问题。如众所周知的招投标中的暗箱操作、低价中标、压价竞标，权利寻租的代价便是工程质量无法得到有效的保障。

二、公路工程质量管理措施 1 提高全员质量意识

对于工程管理来说，并不仅仅是某个领导或者管理人员的责任，而是需要全员参与、全过程管理，是一个不断反复、不断强调的过程，需要加强上下级之间、管理部门之间以及各参建单位的良好配合与协调。在确保有效沟通的基础上，强化监督管理手段，增强整体意识，形成良好的质量管理氛围。在经济社会发展中，质量管理与经济效益挂钩。在工程实施过程中，应注意避免本末倒置，认识到内在结构物的质量才是关键所在，一旦出现问题，必须返工处理。当前，很多公路工程项目已经对项目经理、施工队提出明确要求，各部门、各岗位应树立责任意识，将质量管理制度细节化，提高可操作性，确保落实到位。

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2 做好施工准备工作阶段质量管理

做好施工准备工作阶段质量管理,是保证施工现场质量的前提。按照企业质量体系的运行要求,在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准和要求,在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标,以及具体项目的质量标准要求,制定质量规划,并认真实施。工程承揽后,工程质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检测评定标准的要求。项目经理要建立项目质量责任制和考核评价体系。项目经理应是施工阶段项目质量控制的第一责任人。过程质量控制责任应落实到每一道工序和岗位,保证整个施工方案有计划地实施,最终实现合同目标。 3 工地试验室的建立与管理

现场试验是工程施工当中必要的一个环节,现场试验的数据是国家控制和保障施工安全的依据、试验室的建设和管理是建设方保证工程施工质量关键的最关键的工序之一,规范的现场试验的内容主要应该包括首先对采购材料的选取,应该从材料的质量,运输造价对采购地进行评估考察,选择最合理经济安全的采购渠道,其次在进场后对施工材料尤其是对钢筋的检测,包括屈服强度和破坏强度的检测,检验其是否和出厂时的铭牌相对应,还有一些预制构件、原材料水泥、沙石的试验检测,不合格的材料要进行清退,在合格材料进场之后要进行妥善保存,对不同的材料进行区分储藏;然后是跟踪检测,主要对现场制作的材料进行试验分析如混凝土拌制后的一系列如坍落度等指标进行检测,依据规范所要求的频率和规范在施工工序的节点处对施工质量进行跟踪检测和验收,例如在公路工程中混凝土、砂浆及路基、路面各结构层的标准试验。 4 重视人的管理,加强团队合作

人作为决定工程成败的关键乃至唯一因素,不可战胜的力量往往来自于一个远大的理想。人只有在对理想孜孜追求的条件下,才能激发所有的潜在力量。任何集体都有自己的抱负和理想,这样的抱负,一方面约束了个体的思维行止,一方面组成了集体核心价值,最终促使所有成员为之奋斗。只有合理的分配人力资源,严明施工纪律,构建和谐的施工氛围,使人尽其能,物尽其用,团结合作,赏罚分明,并时刻对施工作业人员进行激励与鼓舞,增强内部凝聚力,最大化地发挥出施工现场质量管理人员和技术人员的创造力,才能做出高质量的工程。 5 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。

加强原材料质量管理是保障工程质量的前提。 公路工程的质量如何，在很大程度上取决于材料的质量，所使用的材料不符合质量要求，势必会降低工程质量。为此必须建立完善的试验检测机构，配置相应的试验仪器，充实试验人员，加强对原材料、半成品、预制构件和设备的检验, 认真开展工地试验工作，坚持一切以试验数据说话，用数据指导施工生产。 要杜绝不合格的原材料进场，要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工

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过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。

要加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。

6 合理布置施工现场，为保证施工质量创造良好的环境

按照施工组织计划的要求和施工程序要求，做好一切施工准备工作，搞好施工现场的平面布置和管理，保持施工现场的施工秩序和整齐清洁，对于保证和提高工程质量是有重要意义的。质检人员必须积极参与施工组织设计的编制、施工现场的安排，根据质量测试的实际情况，提出建议，认真落实。如对材料的安全存放、合理使用、质量控制，制定相关的制度进行管理，这样节约了资金，提高了效率，为保证施工质量创造良好的环境。加强工序质量跟踪检测，消除质量隐患

施工现场的许多质量问题,都是通过现场跟踪检查发现的. 要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤。在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。实行各级质量管理人员现场盯岗，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上。关键工序开工时必须有项目技术负责人到现场，及时解决施工中出现的问题。工序

7 加强施工机械设备管理，确保施工工艺顺利进行

施工机械设备管理要经济化、规范化、科学化。施工机械设备要尽量避免频繁迁移，最好做到一次布局到位，同时应考虑因设备布置封闭道路给施工带来的影响。施工机械设备应有专业人员管理，加强维护，每天开工前和收工后进行日常检查，以及时有效防止突发故障。这样可以不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率、使用效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，以保证施工工艺顺利进行，也为施工质量控制打下良好基础。

8 建立质量管理信息系统

在对公路工程的现场质量管理中,应当与时俱进,运用现代化的信息技术,将公路工程的质量问题与计算机网络等先进技术紧密联系起来,这样可以很好地为公路工程的质量管理提供准确的情报,同时还需加强质量管理人员对相关软件的使用。质量管理作为工程施工管理中的重要环节,涉及到各方面大量的信息,且具备实施难度高、综合性强等特点,由此也决定了信息技术在质量管理方面的优越性。与其他手段相比,质量管理软件的工作时间短,运算的准确性高。因此,建立一个有效的质量管理信息系统,无疑对现场施工质量评审与控制有很大收益,比如说生成各

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类质量评审报表,绘制各类质量评审函数,甚至从各种实际数据中对子项目工程质量的等级进行审核等等,都表现得游刃有余,最终为工程质量的动态控制实施提供了可靠的信息保证。 三、结语

在公路工程施工中必须遵循“科学管理，精心施工，保质保量，争优创先”的宗旨，提高全员质量意识观念，加强全面质量管理水平，真正在工程建设中，使每位建设者从思想上、认识上提高自身质量管理水平，才能确保整体工程质量。 参考文献:

［1］建造师考试用书: 建设工程项目管理［M］． 中国建筑工业出版社，2004． ［2］李昆． 浅谈公路施工工程的质量管理［J］． 科技资讯，2009，( 02) ． ［3］玉苏甫江． 工程建设项目管理的研究与探讨［J］． 甘肃科技，2006，( 6) ．