路面工程监理报告

******路面工程

K0+000～K10+000段路面工程

监 理 工 作 报 告

******建设监理有限公司

2008年 月 日

******路面工程

K0+000～K10+000段路面工程监理工作报告

一、工程概况

****工程位于******境内，按三级公路标准建设。路线长度1900米，路幅宽6.5米；共分三个标段，一标段为******市政工程公司；二标段为******有限公司；三标段为******管道安装工程处。 路面结构分别为：

机动车道结构 8cm细粒式沥青砼（AC-13） 沥青下封层 20cm二灰碎石基层 20CM山场碎石垫层 1.监理组织机构形式 为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，本单位将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。现场监理机构采用直线制的组织形式。监理组织机构框图如图所示。

进度与投资控制 投资控制工程师 总监理工程师 道路专业工程师 材料与试验专业工程师 质量控制 测量专业工程师 进度控制工程师 合同与信息管理合同 信息 管理 工程 师 管理 工程 师

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监理组织机构框图

2.监理机构框图的职能说明 (1)总监理工程师

总监理工程师是由监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目上的代理人。

(2)试验工程师具体负责按工程施工的质量控制需要和进度安排制定具体的试验计划，它是保证工程质量和监理控制水平的必要手段，是监理工作科学化的具体体现。

(3) 总监代表职责详见监理人员岗位责任制。 (4) 进度控制组

本组主要负责本工程进度控制的有关工作。保证工程进度始终处于受控状态。一般总监或总监代表制定工程总进度控制计划，各专业监理工程师在总进度控制计划指导下进行分解落实，并制定出相关的总体方案和实施细则。

(5) 质量控制组

本组主要负责本工程质量控制的有关工作。使工程施工的质量一直处于受控状态，并分专业、分阶段编制质量控制的总体方案和实施细则，详见第九章。

(6) 投资控制组主要负责本工程投资控制的有关工作，主要是造价控制的工作内容。使工程投资能够合理、高效，同时也要编制总体方案和实施细则。

(7) 合同与信息管理组

本组主要负责工程监理的合同管理和信息管理的相关工作，制订合同与信息管理的实施方案和管理细则。

(8) 现场组织协调组

本组由总监负责，各专业监理工程师均要参与，主要协调解决施工中遇到的各类矛盾对象自身难以解决的问题，按照监理原则，公正、独立地处理解决好各类矛盾，使得工程建设能得以顺利向前进展。

人员配备

本项目监理部设总监理工程师一名，负责本工程项目的全面工作，设质量控制专业工程师三名，根据本工程的具体情况，本着“满足监理工作需求，精干、高效”的原则，我们确定本项目监理机构（监

理机构框图如附图一），监理人员及分工情况见下表。

监理人员及分工情况表

姓名 学历 专业 职称 高工 职务 总监 监理工程师 监理工程师 监理职责 组织协调、投资控制 质量控制、进度控制 质量控制、进度控制 本科 工程地质 大专 大专 工民建 工程师 工民建 工程师 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大专 工民建 工程师 监理工程师 质量控制、进度控制 二、工程质量控制 围绕工程进度、质量、投资三大目标，根据建设单位委托，切实加强计划管理，使整个工程建设行为规范化、程序化和科学化，与此同时，采取有效的组织、经济、技术、合同等措施，以及各种监理工作方法，有条不紊地开展监理工作，以取得理想的控制效果，让建设单位满意。 (一)监理工作计划

为加强监理工作的计划性和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。 1.工程前期监理工作计划（见表1） 2.施工进度控制工作计划：

(1)监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划；

(2)每月末检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2）； (3)每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（见表2）。 3.工程质量控制工作计划：

为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工作特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿事前、事中和事后三个阶段（见表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。

监 理 前 期 控 制 计 划

表1

序 号 项 目 内容或要求 指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件。 审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求。 了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款，考察选择分包单位。 安排 监理部正式进场前 设计交底前 1 编写监理规划 2 熟悉图纸和规范 3 熟悉工程建设合同 施工准备阶段 根据工程项目组成，编写桩基、梁板、排水、软基、基层、4 编写监理实施细则 面层等专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批专业工程开工前 准。 5 确定工程建设管理体系 进场人员、材料和设备检验 建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系。 按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求。 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题。 工程开工前 6 7 第一次工地会议 监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 审批开工报告 根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续。 施工准备完成，邻取了施工许可证 工程施工月、周进度控制工作计划

表2

月、周施工进度计划 第一周始 月施工进度控制 第四周未 第五周始 第三周始 第四周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施。 第二周始 主要工作计划内容 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 注：按单位工程或部位工程分阶段进行进度控制

工程质量控制计划措施和内容

表3

计划控制措施 工程质量主要控制计划内容 熟悉合同文件，图纸会审，分专业编制监理实施细则，审批施工组织设计、施工方事前控制 案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、核查施工技术管理人员资格和到位、检查进场材料与设备，审批开工报告等。 事中控制 事后控制 加强工序质量管理，部位及工序质量验收与评定。 及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收。 4.工程投资控制工作计划：

依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，本监理单位将严格履行职责。根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审签，以及工程竣工结算的初步审核工作。力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表4所列。

工程投资控制计划措施和内容

表4 计划控制措施 事前控制 工程投资主要控制内容 熟悉合同文件 分析研究、设计变更及其他价格影响因素，按施工图计算主要工程量，核查施工预算及中标价格等指标 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 事中控制 事后控制 在质量合格的基础上，按程序进行图纸内工程计量和图纸外工程签证 每月底汇总并核签工程计量证书，审核工程付款申请表，工程竣工结算审核等 5.合同管理工作计划

工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析。在质量管理方面，按合同规定的规范规程和标准进行隐蔽工程检查验收，在投资管理方面，严格控制工程设计变更和工程索赔，对计量进行核实确认，并进行工程款结算审核。工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。 6.信息管理工作计划

“三控制”的基础是信息，及时掌握准确完整的信息，才能有效完成监理任务。监理部安排专人及时收集、存储、整理及反映各种信息，通过分析差异和原因，为工程建设管理决策提供准确的资料。

对来自建设单位、承包商、监理记录（包括日记、日报、气象记录、周报、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。 7.工程组织协调工作计划

工程建设涉及政府部门，建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调中心位置，依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协调、洽谈及书面通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调好建设单位与承包商、总包与分包之间的关系。 (二)监理工作措施

为了落实上述工作计划，取得目标控制的理想成果，监理部将从各方面采取措施，归纳起来为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等四个方面。 1.组织措施

建立健全监理组织是实现目标控制的组织保证。根据监理任务，监理部将落实进度、质量、投资控制和合同管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同时贯彻各项工作制度，规定各项目标控制的任务和管理职责以及工作程序，授予相关职权，制定工作考核标准进行工作考评，按责任制进行奖罚，保证目标控制的实现。 2.技术措施

技术措施是实现目标控制的有效方法。监理部将通过审核施工组织设计和施工方案；严格事前、事中、事后的质量控制措施；建立施工计划体系；合理地增加平行作业的施工面；采用高效能的施工机械；通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法的适用性；合理开支施工措施费等技术措施来寻求保障工期、保证质量、节约投资的措施，保证目标控制的实现。 3.经济措施

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经济措施是实现目标控制的有力手段。由于资金的筹集和使用贯穿于工程项目建设的全过程，监理部将通过对经济信息的收集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，及时地进行计划费用与实际开支费用的比较，对优质工程和按期竣工的工程进行奖励，对达不约定质量标准和因施工单位责任而造成的工期延误进行经济处罚等经济措施，保证目标控制的实现。 4.合同措施

合同措施是实现目标控制的法律依据。施工合同、供货合同等工程建设合同是监理的重要依据之一，监理部将按合同要求协调工程施工进度和供货期限，检验和控制工程质量，按合同支付工程款，正确地处理索赔，追究违约责任等合同措施，保证目标控制的实现。 (三)监理工作方法

监理部对工程施工过程进行全面监督和管理，主要采取以下方法：

1.规定程序：项目监理部事先规定质量、进度、投资控制和合同与信息管理的相关程序，对承包单位的施工活动进行预控。这是监理事前控制的重要方法。

2.巡查、旁站：监理人员进行旁站，对现场重点项目和关键工序的施工活动进行跟踪监视，及时纠正违规行为。项目监理部采取巡查方法，了解工程施工过程中有关质量、进度、投资方面的问题，并及时进行处理，以保证工程顺利进行。这是监理事中控制的重要方法。

3.数值分析：对采集到的质量、进度、投资方面相关数据进行分析研究，通过数据分析确定工程质量、进度、投资情况，对出现的问题及时进行处理。这是监理利用数据定性定量分析问题，开展工作的有效方法。

4.会议、约见：通过召开会议、进行约见的方法，处理工程实施过程中的质量、进度、投资方面的各类问题，形成一致意见，决定处理方法，这是监理工作的有效方法。

5.指令文件：采用监理工程师指令单、通知单、联系单、备忘录等指令性书面文件，督促承包单位严格执行合同、法规和项目监理部的指示。

6.比较评价：对工程实施过程中的质量、进度、投资情况与相关目标值进行比较，得出结论，并对发现的问题及时进行处理。

路基工程验收合格后，实施基层施工。各种道路基层的材料、配合比、层次、厚度、坡度、位置、密实度等，符合设计要求和规范规定。监理工程师对承包人采用的基层材料、配合比、施工工艺、松铺系数、检测手段、测量控制等，进行审核和认定。

基层开工前，承包人精确放样（中心线、边线、标高桩、松铺厚度等），并经监理工程师复核认可。承包人选择一个长50—100米的路段作为实验段，按核准的施工方案作业，并收集资料为今后施工提供经验。

1、基层原材料控制要点及目标值

①石灰在使用前7—10天充分消解，未消解石灰粒径控制在10mm内，且含量不大于20%。进场石灰每500t进行一次随机抽检，质量满足Ⅲ级灰要求，石灰类工业废料（电石渣等）经检验，有害物质含量不危害人畜、污染环境，可使用。

②粉煤灰：细粒粉末状，二氧化硅与三氧化铁Fe2O3的含量之和大于70%，烧失量小于20%。利用粉煤灰类工业废渣，经检测，符合规定，可使用。

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③水：不含油质和PH值大于6的水，可用于消解石灰，拌制混合料和养生。

④碎石：质地坚硬，符合级配要求，最大粒径不超过30mm，含泥量小于3%，片状颗粒小于15%。压碎值小于30%。

2、二灰碎石基层控制要点及目标值

①常用的二灰碎石材料为石灰、粉煤灰、碎石的混合料。配比正确、拌和均匀、色泽一致、含水适中。其质量标准符合设计要求和规范规定。根据先行规定，采用厂拌混合料。

②摊铺前清理下层表面，并洒水湿润和设置各种放样桩志（钉桩、插板、带线、灰线等）。 ③严格控制摊铺厚度，摊铺层没有明显的粗细离析现象，先低后高，先填后铲。每个摊铺路段长度不超过200m，要随铺随压，当天摊铺必须当天碾压完成。碾压必须先稳压成型，后往返碾压，并达到设计及规范规定的压实度要求。已碾压成型的路段，不开放交通，并作好洒水养生工作。

碾压完成的施工路段，承包人对高程、厚度、宽度、横坡度、平整度、压实度等进行严格的自检，误差不超过规范规定（见表）。用12t以上的压路机碾压后，轮迹深度不大于5mm，并没出现浮料、脱皮、松散等现象。质量不合格自觉返工或修补，并重新自检。

石 灰、粉 煤 灰 稳 定 碎 石 基 层 允 许 偏 差

序 号 1 2 3 4 5 6 项 目 压实度 平整度 厚度 宽度 中线高程 横坡 压实度(%)及允许偏差mm 98（重型击实） 10 ±10 不小于设计规定 ±20 ±20且不大于 ±0.3% 检 验 频 率 范 围 1000m2 点 数 1 1 1 1 1 1 检 验 方 法 灌砂法 用3m直尺量取最大值 用尺量 用尺量 用水准仪具测量 用水准仪具测量 20m 50m 40m 20m 20m 3、沥青砼路面控制要点及目标值

道路基层验收合格后，即可进行道路面层施工。市政道路常用沥青砼面层，其基层具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、密实，拱度与面层一致，无洼坑、松土和杂物，浇洒透油层。开工前监理工程师做好以下准备工作：

①核定承包人和供货商递交的道路面层施工方案，着重核查施工工艺、试验段安排、质量与安全措施、进度控制、平面布置等。

②核定承包人提交的原材料（沥青、砂、碎石等）合格证与测试资料：核查沥青砼（粗粒、中粒、细粒）的配合比及其产品生产质量许可证：核查材料产地并进行质量抽查：禁止不合格材料进场使用。

③复查道路基层保护状态和表面清洁程度，对破损路段责令承包人及时修复。

④核验承包人的路面放样标志桩（横断面间距：直线段20m、曲线段10—15m，每个横断面应

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设3—11个控制桩），并给予认定。

⑤检查有关道路附属项目完成情况，督促承包人为路面面层施工创造条件。

沥青路面的各层次搭配材料、厚度做法及质量标准等，必须符合设计要求和规范规定。监理工程师应会同承包人加强对各道工序的旁站监督，做到及时取样、及时检测、及时反馈、及时处理，并加强控制沥青混合料的施工温度。

A、沥青透油层

①在道路基层表面浇洒沥青，并使其渗入，有利于稳定基层、加强沥青面层与基层的结合。因此，基层清扫干净，对路缘石及人工构筑物加以保护，以防污染。

① 浇洒透层油，气温不低于15℃，不在即将降雨条件下施工。

② 沥青透层油按设计规定的用量浇洒均匀，不漏洒、堆积。出现多余沥青未渗入基层时，在摊铺面层前清除。

④沥青浇洒后，禁止车辆、行人通行。对透油层局部的剥落部位，在面层摊铺前进行修补。 ⑤路缘石、雨水井、检查井等侧面，浇洒沥青粘结层。 B、沥青砼面层

①沥青砼有粗粒沥青砼（最大集料粒径为≯31.5mm）和细粒沥青砼（最大集料粒径为≯13.2mm）两类。其原材料质量、配合比、层次、厚度、范围、轴线、标高、横坡度、平整度、压实度等，必须符合设计要求和规范规定。

②沥青砼面层必须集中拌和、机械摊铺、热碾密实、跟踪检查。承包人严格控制沥青砼配合比、摊铺厚度和压实度，满足路面设计要求。监理工程师在沥青砼面层施工中，实行旁站监督控制温度，及时处理质量隐患。

③沥青砼面层表面平整、坚实没有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。用10t以上压路机碾压成型，没有明显轮迹。尽量减少施工接茬，各层接茬位置错开，接茬应紧密、平顺、烫缝不枯焦。面层与路缘石、雨水井、检查井、构筑物的交接平顺，没有积水现象。

④质量检测符合规范规定。 三、计量支付、工程进度和合同管理情况

工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析。在质量管理方面，按合同规定的规范规程和标准进行隐蔽工程检查验收，在投资管理方面，严格控制工程设计变更和工程索赔，对计量进行核实确认，并进行工程款结算审核。工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。

监理人员在整个施工过程中，依据“施工合同”约定的条款，监督甲、乙双方（建设方与施工方）履约情况。经监理人员监督检查， 乙方（施工单位）能够认真按照标准、规程、规范和设计的要求进行施工，其施工的工程质量、工程进度和实际发生的工程款支付等工作，甲方都比较满意；同时，甲方为了施工对外部环境努力做好协调工作，且能按合同按时支付、结算工程款，乙方对此

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也很满意。整个施工合同管理期间工程投资、质量、进度都达到了合同管理的预期目的。 四、设计变更情况

******路面工程标高采用路基顶标高，取消了设计图中的纵坡，取消了挡浪墙侧的路肩和

两侧的侧石，路面结构由原来的20cm山场碎石＋20cm二灰碎石＋1cm沥青下封层＋5cm贯入式沥青＋3cm沥青砼，改为20cm二灰碎石＋1cm沥青下封层＋4cm贯入式沥青＋4cm沥青砼。 五、监理工作体会

建立健全监理组织是实现目标控制的组织保证。根据监理任务，本监理单位将落实进度、质量、投资控制和合同管理、信息管理等监理人员，明确职责分工。同时制订各项工作制度，规定各项目标控制的任务和管理职责以及工作程序，授予相关职权，指定工作考核标准进行工作考评，按责任制进行奖罚，保证目标控制的实现。

通过审核施工组织设计和施工方案：严格事前、事中、事后的控制措施；建立施工计划体系；合理地增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械，保证质量、保证目标控制的实现。

由于资金的筹集和使用贯穿于工程项目建设的全过程，本监理单位通过对经济信息的收集、分析，对设计变更和工程变更方案进行技术经济论证，及时地进行计划费用与实际开支费用的比较，对优质工程和按期竣工的项目进行奖励，对达不到约定质量标准和因施工单位责任造成的工期延误进行经济处罚等经济措施，保证目标控制的实现。

施工合同、供货合同等工程建设合同是监理的重要依据之一。本监理单位按合同要求协调工程施工进度和供货期限，检验和控制工程质量，按合同支付工程款，正确地自理索赔，追究违约责任等合同措施，保证目标控制的实现。