医院发展思路

关于医院发展思路的汇报

新的2014年已经开始，在院班子的领导下，我院紧紧 围绕发展中心工作，统一思想，制定目标，明确思路，确定 项目，医院发展必将迎来在发展、大跨越。现将关于医院发 展的一些想法汇报如下：

一、 坚持一个中心

始终以坚持“病人”为中心工作，紧紧围绕服务病人， 让病人满意工作统一思想，提高认识，让“以病人为中心” 思想深入每位职工的内心，从而团结一致，凝心聚力，做到 同心、同向、同力。

二、 实施两个抓手

以“项目、管理”作为抓手，加大项目开发力度，以创 新项目带动新发展，以特色项目促进快发展，以品牌项目促 进大发展；以管理为抓手，向管理要效益，切实做好医院管 理，从制度建设、文化建设、舆论引导等多方面入丑 临床 管理促进医疗安全，行政管理提升服务效率，相辅相成，促 进发展。

三、 落实三项举措

一是制度保障。完善各项制度，用行之有效的制度措施 形成制约，规范行为。

二是执行力。有了好的制度，必须要不折不扣的执行，

才能突出制度的震慑力与约束力。

三是党员干部模范带头。在工作中，在制度面前，党员 干部必须模范带头，不能有特权，应转变观念，以 ’俯首甘 为孺子牛”的精神，带领职工埋头苦干，奋发有为。

四、深化四项改革

一是人事制度改革。让每位干部职工，包括临床与机关 人员，可双向选择工作岗位，实现人尽其才、人尽其用的用 人机制，激发职工干事创业的积极性、 主动性。在用人方面， 打破“终身制”，定期对干部职工实行人事考核，形成能者 上、平者让、庸者下的竞争机制，让每位职工都有危机感、 压力感。

二是分配制度改革。只有让职工利益有保障，才会有更 大的干劲。目前我院在极大程度上保障了临床工作人员的利 益，但对机关人员的收入却差距较大，难免影响机关人员的 工作积极性，机关人员虽然不能创收，但可以为临床提供服 务、保障以及舒心便利的工作环境，也是间接性的创收。分 配方面在突出临床重要性同时，机关人员的利益也应有所保 障，必竟都要养家。况且目前的分配制度已实施多年，应与 时俱进，在充分调研基础上，对分配制度进行改革，使之更 能适应医院发展，更能兼顾各方面利益。

三是奖罚机制改革。建立一整套严明的奖罚机制，使每 位职工明确、牢记。好的方面及时给予奖励，违规之处必须

严惩不待，从而体现奖罚分明

四是绩效考核制度改革。制定切合实际的绩效考核制 度，对临床实行业务考核，对机关实行效能、执行力考核， 让每位职工头上都有指标，定期进行考核，根据考核结果给 予相应处理。

五、体现五种关怀

领导干部要多与职工沟通，了解、关心职工的各方面情 况，营造团结、和谐、积极向上的工作关系与工作氛围。

一是工作关怀。领导干部要关心职工的工作情况，不能 一味追求工作业绩，要多倾听职工的诉求，解决工作上的问 题和困难，使之能以积极心态投入工作中，从而作出更多更 大业绩。

二是学习关怀。要及时关心、了解职工的学习情况，鼓 励多读书、多学习，从而提升自身素质。

三是健康关怀。多关心职工的健康状况，避免长期的体 力与精力透支，影响身体健康，多组织一些有益身心的业余 活动，增强体质，使职工能以更加充沛的精力投入到工作、 学习中。

四是生活关怀。要多关心、了解职工的生活状况，有无 生活困难、重大变故等，及时给予解决、帮助，让每位职工 感受到组织的温暖与关爱。

五是人文关怀。把职工当作兄弟姐妹， 给予教育、引导、

激励、尊重地位，肯定成绩，激发职工的主动性与创造性，

促进全面发展。

一年之计在于春。只要全院干部职工在院领导班子带领

下，统一思想，明确目标，紧紧围绕医院发展要务，同心、

同向、同力，我们的目标一定能实现， 我院的明天更加辉煌。

2014年2月20日