仓库绩效考核管理办法005

1.0 考核目的和作用 1.0.1 全面了解和改善员工的工作表现，提高员工工作效率，以达到企业的经营目标，提高公司和员工间的满意度，帮助员工与公司共同发展，增进员工之间的相互了解和沟通。 1.0.2 为确定员工的职位升降、员工发展计划、奖惩、合同续签、辞退等项工作提供依据； 1.0.3 获得潜能开发和培训教育的依据，发现和培养优秀人才。 2.0 适用范围：适用仓库全体员工 3.0 考核的原则： 3.0.1客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准； 3.0.2公平、公正、公开的原则。坚持同岗同标准，考核结果反馈给员工； 3.0.3多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、主管评定考核相结合的三级考核法； 3.0.4 责、权、利相结合的原则； 3.0.5 考核定期化、制度化的原则 4.0 考核责任人 4.0.1 部门组长：负责考核所管辖的全体员工，主管复核确认，结果抄送总经理批准； 5.0 考核组织形式： 考核活动由主管组织并参与，对部门员工的考核以部门组长的意见为主，对部门组长的考核以所管辖整体业绩为主。 6.0 考核类型 6.0.1考核类型按发生的频率分为两类：日常考核和专项考核。日常考核为每日考核。专项考核可分为：试用期考核、后进考核。 6.0.2 日常考核流程 主管根据岗位制定工作说明书，对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后，据此分别制定各岗位的绩效评估内容和评分标准并编制表格（绩效考核表格、指标深圳XX实业有限公司 文件 名称 仓库绩效考核管理办法 文件编号 版本编号 生效日期 页 码 CK-WI-005 1.0 2009-8-1 第2页 共3页 细化），根据员工的实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 6.0.3 专项考核类型及时间 考核类型 试用考核 考核时间 考核内容和责任人 结果处理 试用期间 1、试用期届满的员工和组长推荐提前转正的员工； 决定是否正式录用或2、该项考核主办为员工部门组长和主管提前转正； 考核定案。 1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 后进员连续2个月考核工资2、对留职察看期的后进员工表现，做出决定是否调整岗位或工考核 低于150元 考核决定； 解除劳动合同 3、该项考核主办为后进员工，总经理共同考核定案。 6.0.4 专项考核流程主管根据考核类型编制出考核内容及标准。组长落实并改进（培训指导、公司要求跟进等）。提交考核意见。 7.0 考核方法和要求 7.0.1 各仓管员从原有的底薪里拿出100元+公司拿出300元合计400元/月人民币作为绩效， 考核人参照《考核指标细化》和《仓库绩效考核表》上统计出被考核人的每日考核记录（严格按照《考核指标细化》完成的在《仓库绩效考核表》上用蓝笔画“√”，反之未按照《考核指标细化》执行用红笔的“╳”），同时对于违反人员以动态形式给予情况描述，月底由组长根据用蓝笔画“√”和用红笔的“╳”）数量给予10元/次扣款并编写评语后由被考核人签字确认。 8.0 考核结果的处理 8.0.1 绩效核定后，主管将考核成绩及评语通知员工本人。在3个工作日内，对考核结果不满意者可以向主管提出异议，由主管协调组长或公司领导复议，复议决定之成即为最后核定之成绩，考核结果一般情况要向本人公开，考核结果由主管存入员工个人档案。 8.0.2 根据考核结果，主管将对被评估人员采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖金待深圳XX实业有限公司 文件 名称 仓库绩效考核管理办法 文件编号 版本编号 生效日期 页 码 CK-WI-005 1.0 2009-8-1 第3页 共3页 遇、实施奖励与惩罚、调整职位、辞退（开除）等。主管（组长）有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 8.0.3 考核成绩连续3月绩效奖金在200元以下标准工资（底薪）降低一级；考核成绩连续2月在150元以下的该员工转入试用岗位，按后进员工进行考核，不合格者提前解除劳动关系（辞退）。 9.0 公司领导可以监督整个考核过程，检验考核结果。 10.0 本制度自2009年9月1日起实施，由仓库负责人最终解释。 编制 审核 日期 批准 日期 日期